





1,市場(chǎng)潛力的可行性。
國內(nèi)*多的還是中低消費(fèi)人群,這類人群很難去正價(jià)專營店去消費(fèi),專賣店一般款式少,雖然屬于當(dāng)季商品但價(jià)格高的嚇人。而折扣店的發(fā)展正好迎合了這類消費(fèi)群體的需求。品牌鞋服低折扣銷售的原因在于庫存,換季,斷碼等,但在質(zhì)量和款式上不存在其他問題,因此備受廣大消費(fèi)者的青睞。
2,經(jīng)營成本低。
我們都知道專賣店一般都開在市區(qū)商業(yè)繁華地帶,而折扣店一般都稍微偏離市中心,由于低成本運(yùn)營,店面的租金比起大商場(chǎng)往往要便宜很多,而生意的利潤比起其他正規(guī)商場(chǎng)要好得多。耐克折扣店加盟運(yùn)營成本低,店面裝修相對(duì)于專賣店來說比較簡單,同時(shí)銷售方式簡單,加上進(jìn)貨折扣低,一般都是在2.5~3.5折,稍新款可能會(huì)貴一點(diǎn)。但整體來說加盟一家折扣店的前期**確實(shí)適合小**者選擇。
3,品牌度高。無論是阿迪還是耐克加盟的折扣店一般都匯聚了國際大部分品牌。從當(dāng)前零售業(yè)發(fā)展行情來看,品牌折扣店加盟商業(yè)業(yè)態(tài)將使國內(nèi)商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)向深度和廣度延伸。因此這種消費(fèi)市場(chǎng)是有發(fā)展前景的。
耐克阿迪達(dá)斯折扣店加盟創(chuàng)業(yè),線上線下結(jié)合
在這里,我可以肯定的回答,線上線下結(jié)合就是零售業(yè)的未來。換句話說,前景是非常光明的,但是,不是所有人開實(shí)體店都能**,光知道理論或概念不行,必須會(huì)做才行。
雖然電商正在如火如荼的發(fā)展,但為什么阿里要提出“新零售”概念?其實(shí)理由很簡單,傳統(tǒng)電商經(jīng)過十幾年的發(fā)展,耐克加盟代理聯(lián)系方式,弊端也顯現(xiàn)出來了,這些致命弱點(diǎn)就如同線下曾經(jīng)面對(duì)的問題一樣,是不可逾越的。終發(fā)現(xiàn),線上的缺點(diǎn)是線下的優(yōu)勢(shì),線下的弱點(diǎn)是線上的優(yōu)勢(shì),后則不可避免的將兩者融合,從而打造一個(gè)的新零售模式出來。
傳統(tǒng)線下零售業(yè)遲遲不肯進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的另一個(gè)原因在于基礎(chǔ)建設(shè)的投入,這里的基礎(chǔ)建設(shè)是指線上數(shù)字業(yè)務(wù)相關(guān)技術(shù)與應(yīng)用。流量瓶頸是線上電商遇到的困境之一。線下零售業(yè)如果想拓展線上數(shù)字業(yè)務(wù)同樣會(huì)遇到這種問題,這是很多企業(yè)不愿意承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)和投入。而對(duì)于那些小型線下實(shí)體零售來說,幾乎沒有**解決這些問題的能力,他們只能依托于集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展或者依靠互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品來拓展線上銷售業(yè)務(wù)。
基礎(chǔ)建設(shè)對(duì)于未來零售業(yè)是至關(guān)重要的。無論是線上電商還是線下實(shí)體店,老板們都是精明的,他們知道未來存在的發(fā)展機(jī)遇,但眼前現(xiàn)實(shí)存在的問題也是需要有相關(guān)服務(wù)商提供解決方案的。簡單來說,新零售是未來的發(fā)展趨勢(shì)沒錯(cuò),但現(xiàn)在并不成熟,更多小企業(yè)只能等。
但幸運(yùn)的是,我們已經(jīng)看到有相關(guān)服務(wù)商正在從各個(gè)方面為線上線下企業(yè)提供解決方案,**也在推動(dòng)新零售的發(fā)展。有些反應(yīng)迅速傳統(tǒng)線下實(shí)體店依托于互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品已經(jīng)建立線上營銷渠道,線上推廣業(yè)務(wù),從而獲得了更多客戶。
事實(shí)上,這就是新零售的雛形。隨著未來互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用與發(fā)展,物流的**化,實(shí)體店成本透明化,耐克加盟商電話,生產(chǎn)**化,倉儲(chǔ)管理**化,線上交易便捷化等基礎(chǔ)建設(shè)的完善,未來線上線下融合的會(huì)更加迅速,更加。到那時(shí),寧波耐克,不僅商業(yè)運(yùn)營成本大幅降低,消費(fèi)者也會(huì)在這場(chǎng)零售業(yè)改革當(dāng)中享受到實(shí)惠。
作為衣食住行首位的衣,耐克加盟店和直營店區(qū)別,服裝在人們生活中的地位不言而喻,服裝品牌的種類也相當(dāng)?shù)姆倍?,?duì)于消費(fèi)者而言,品牌已經(jīng)刻印在人們的腦海,尤其是在這個(gè)90、后00后為消費(fèi)的年代里,品牌折扣店的也迎來了一個(gè)新的時(shí)代。
對(duì)于品牌,高附加價(jià)值是所有成功品牌所具有的共同特征,因此服飾可以標(biāo)出非常高的價(jià)位,在整體消費(fèi)水平并不很高的我國服裝市場(chǎng)上,品牌折扣店就凸顯出來了,且許多人購買的不僅是服裝本身,更主要的是一種展示心理,一種歸屬社會(huì)的需要。品牌折扣店能夠給大眾帶來這種需求。
像耐克阿迪折扣店加盟這一品牌進(jìn)入一個(gè)新的時(shí)代,因?yàn)闀r(shí)尚運(yùn)動(dòng)因消費(fèi)者的生活形態(tài)發(fā)生變化,對(duì)健康的關(guān)注使得運(yùn)動(dòng)成為生活常態(tài),切了傳統(tǒng)的大眾休閑和戶外市場(chǎng)蛋糕。
耐克阿迪折扣店不僅僅存在于自身品牌的價(jià)值,且是更多的顧客對(duì)于像耐克這種品牌有著很大的粘性。比如阿迪耐克的很多系列,顧客都對(duì)它有著很大的認(rèn)知,這包括了對(duì)品牌文化內(nèi)涵、品牌**、品牌形象、品牌商品的認(rèn)可。
很多人說現(xiàn)在實(shí)體店不好做,其實(shí)則不然,絕大多數(shù)情況下,消費(fèi)者對(duì)品牌的認(rèn)知95%來源于和線下門店的接觸。店務(wù)形象、款式風(fēng)格、商品價(jià)格帶、性價(jià)比決定了消費(fèi)者在心智上感知這個(gè)牌子是不是我的菜。而像阿迪耐克折扣店這種依托大品牌而生的折扣店,則恰恰是大多數(shù)人的菜,雖然說現(xiàn)在的阿迪耐克品牌折扣店是處于一個(gè)藍(lán)海時(shí)代,但在不久品牌折扣店就會(huì)進(jìn)入一個(gè)新的時(shí)代。
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