供 / 應 / 鏈 / 提 / 速

供應鏈周期節(jié)約1天

價值多少錢

減少甚至消除

一切“等待”時間

曾經約定俗成的

每一個環(huán)節(jié)

都要反思是否存在“等待”

? 減少設計等待：買手制、快速評審、快速出樣

? 消除面輔料等待：備料、一料多款、面料商聯(lián)合

? 消除排單等待：訂單平衡-包線

? 減少生產等待：單件流、小包流、快速切換

? 減少其他等待：標準工藝、標準版型、產前封樣等

為什么的供應鏈可以降低成本

服裝的產業(yè)鏈條還是非常長的，下游有負責分銷的服裝品牌公司，這個環(huán)節(jié)有直營店，加盟店，很多品牌還有多級代理(現(xiàn)在應該越來越少)，除了實體店分銷，還有各種電商渠道；中游有服裝加工廠，包括委外工廠和品牌自有工廠，上游有面料輔料供應商，再往上有紡織印染企業(yè)，服裝服裝批發(fā)，后到棉花或者化纖生產企業(yè)。

原料的采購質量直接決定了服裝產品的質量，所以怎么樣保證原料質量的前提下，盡量降低原料價格變動非常非常重要。優(yōu)衣庫對原材料的控制十分嚴格，不僅重視原材料的質量，更重視原材料貨源的穩(wěn)定，為此，優(yōu)衣庫每年都會派出組前往內蒙古、尼泊爾等地收購原材料。而且優(yōu)衣庫還和供應商共同研發(fā)原料產品，讓優(yōu)衣庫更加具備產品競爭力，服裝批發(fā)網站，例如，優(yōu)衣庫與東麗股份有限公司建立了長期的戰(zhàn)略伙伴關系，通過合作，成功研發(fā)出了一種名為“Heattech”的材料，具有發(fā)熱保暖功能，并且十分輕薄。

生產模式的比較分析

企業(yè)的產品結構、人員結構和發(fā)展戰(zhàn)略決定了企業(yè)適合采用什么樣的生產模式。

我們通過對采用不同模式的服裝進行比較分析，結合精益生產的原理，提出了優(yōu)化生產模式的“四化法則”：

流線化：通過集結使生產中的前后工序處于相鄰位置，廠家批發(fā)服裝，從而有利于物流和信息流的順暢，使“零庫存”成為可能。

均衡化：通過生產平衡使每個工作站的節(jié)奏時間趨于一致。

安定化：通過合理的工具設計和水蜘蛛的使用，使工作站上的每個員工都在做標準動作，并符合動作經濟原則。

細分化：工序細分能有效提高勞動者的熟練程度和工作質量，金華服裝批發(fā)，因此分配給每個工作站的工序要盡量細分。可以借助標 準工時系統(tǒng)幫助管理人員進行該項工作。

綜上所述，沒有一種通用的模式適用于所有的服裝企業(yè)。企業(yè)必須根據自己的特點、產品特征選擇一種適合的生產方式，也可以是根據不同產品的幾種生產方式的組合，同時設計一套適合流程的考核模式、操作流程、作業(yè)規(guī)范，這樣流程才能發(fā)揮作用！

廠家批發(fā)服裝-OUTO助力企業(yè)-金華服裝批發(fā)由杭州新洞科技有限公司提供。杭州新洞科技有限公司為客戶提供“服裝供應鏈女裝批發(fā)”等業(yè)務，公司擁有“新洞科技”等品牌，專注于其它等行業(yè)。，在浙江省杭州市江干區(qū)四季青街道森禾商務廣場2幢12層1201室的名聲不錯。歡迎來電垂詢，聯(lián)系人：何先生。