中國的優(yōu)衣庫，海瀾之家，自己不做研發(fā)和生產(chǎn)，只負責品牌營銷和店鋪管理，直接從工廠拿貨，供應鏈整合能力弱，導致品牌沒有個性化，加上更多品牌效仿，導致失去了競爭力。而且海瀾對質(zhì)量管控不參與，進而導致了產(chǎn)品質(zhì)量不行，服裝尾貨批發(fā)，庫存高起。

兩者的對比，就在于在供應鏈中的參與度不同，程度不同，而且優(yōu)衣庫的聯(lián)合研發(fā)策略，給供應商帶來了價值，這是非常受供應商喜歡的。我們是做軟件的，也非常喜歡客戶可能提出建設性的需求點，對拓展軟件設計思維和提升產(chǎn)品競爭力有巨大的好處。這種合作共贏的局面才是供應鏈管理的真正的目標，而不是以強凌弱，拼命的去壓低供應商的價格。供應商沒有利潤，就不能保證發(fā)展，就會去弄虛作假，反過來傷害企業(yè)自身。

服裝行業(yè)流行趨勢越來越快，小批量、多品種、產(chǎn)品換季頻繁且銷售周期越來越短，服裝的生產(chǎn)、流通都需在相對短時間內(nèi)完成的，服裝批發(fā)網(wǎng)站，比如快時尚品牌Zara把從設計到出貨的時間周期壓縮到13天左右。

另外，電商渠道的銷售方式，特別是在618、雙11等行業(yè)大促時，使其面臨著頻繁的進、退、調(diào)、換業(yè)務。這些對物流和供應鏈提出了更高的要求，快速化的物流響應能力和柔性化的供應鏈能力都。

大型服裝企業(yè)供應商可能非常多，發(fā)訂單，訂單完成跟蹤，服裝廠家批發(fā)貨源，付款對賬，有很多日常的流程，每個流程都有可能發(fā)生錯誤，怎么樣的找到錯誤，臺州服裝批發(fā)，實現(xiàn)快速對賬，把業(yè)務和賬務做的清清楚楚，明明白白，這些都需要的信息化系統(tǒng)的支持。好的信息化系統(tǒng)可用更少的人力完成更多的工作，可以大大的降低工資成本，賬務混亂導致的無效溝通成本。服裝批發(fā)

供應鏈采購管理，不是簡簡單單的去壓供應商，去找的供應商，這個需要一個綜合的平衡，對數(shù)據(jù)的準確把握才是品牌商在供應鏈當作的價值。

服裝尾貨批發(fā)-臺州服裝批發(fā)-OUTO廠家拿貨由杭州新洞科技有限公司提供。杭州新洞科技有限公司為客戶提供“服裝供應鏈女裝批發(fā)”等業(yè)務，公司擁有“新洞科技”等品牌，專注于其它等行業(yè)。，在浙江省杭州市江干區(qū)四季青街道森禾商務廣場2幢12層1201室的名聲不錯。歡迎來電垂詢，聯(lián)系人：何先生。