團建形式已經(jīng)成為成為企業(yè)中不可缺少的一種的福利，或許你認為團建可有可無，青少年研學(xué)基地培訓(xùn)，但是聰明的已經(jīng)將團建作為人才發(fā)展和企業(yè)規(guī)劃中一個重要的事宜，嘉興青少年研學(xué)基地，的例子就比如說我們的馬云爸爸。
團建顧名思義就是團隊建設(shè)，可以包含團隊的文化建設(shè)、團隊精神建設(shè)或團隊福利建設(shè)等等，中國人都信奉“人多熱鬧”、“人多力量大”而這一點恰好和團建不謀而和。
團建有三種不同的團建形式，分別是思想的團建、生活的團建和目標(biāo)的團建。
思想的團建目的是在讓團隊在思想上達成一致性，了解共同工作的意義和價值，清楚自己為什么而戰(zhàn)。團隊leader要懂得如何將企業(yè)的使命、愿景、戰(zhàn)略這些目標(biāo)，與員工的個人目標(biāo)相關(guān)聯(lián)。
生活的團建目標(biāo)是讓團隊成員的心與心發(fā)生碰撞，在心理上產(chǎn)生更深的鏈接。
目標(biāo)的團建直接的目的是實現(xiàn)業(yè)績目標(biāo)，贏得勝利。但其深層的目的是幫助團隊成員找到真實的自我，突破極限，實現(xiàn)蛻變。
各種不同的團建方式有沒有相對應(yīng)的時期或者階段？我認為這本身是沒有一個參考標(biāo)準(zhǔn)的。
在團建活動啟動之前，不管是思想的團建或者生活的團建，甚至目標(biāo)的團建都可以做；具體選擇哪種團建方式，我認為應(yīng)該先去辨別一下團隊的溫度。
自愿參加首先談到的一點，青少年研學(xué)基地門票，就是員工自愿參加團建，如果是不情愿參加的話，再好的團建也會大打折扣。如何讓員工自然參加，就是不占用休息時間，這一點說起來容易做起來是比較難的，很少有公司能夠做到這一點，青少年研學(xué)基地哪里有，對于這個問題，如果不能避免占用休息時間那就必須要在員工手上工作不那么繁忙的階段進行團建，可能會讓我們的員工自愿參加！青少年研學(xué)基地青少年研學(xué)基地
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