1、樹立正確的團隊理念。
正確的團隊理念包含凝聚力、誠實正直、眼光長遠、承諾價值創(chuàng)造等使團隊成員在一個命運共同體，杭州團建營地，共享收益，共擔風險。
2、確立團隊發(fā)展目標。
目標是有效的激勵因素，是團隊克服困難、取得勝利的動力。如果一個人看清了團隊的未來發(fā)展目標，并認為隨著團隊目標的實現(xiàn)，自己可以從中分享很多利益，就不會出現(xiàn)上文第二點中出現(xiàn)的糟糕現(xiàn)象。
3、建立責、權、利統(tǒng)一的團隊管理機制。
在團隊運行過程中，團隊要確定誰適合于從事何種關鍵任務，以及誰對關鍵任務承擔什么責任，以使權責清晰，延續(xù)交叉。認真研究和設計整個企業(yè)生命周期的薪酬體系，使其具有吸引力，團建營地哪家好，薪酬水平雖貢獻水平的變化而變化，單不受人員增加的限制，即能夠保證按貢獻付酬和不因人員增加而降低薪酬水平。
團建有三種不同的團建形式，分別是思想的團建、生活的團建和目標的團建。
思想的團建目的是在讓團隊在思想上達成一致性，了解共同工作的意義和價值，團建營地哪里有，清楚自己為什么而戰(zhàn)。團隊leader要懂得如何將企業(yè)的使命、愿景、戰(zhàn)略這些目標，與員工的個人目標相關聯(lián)。
生活的團建目標是讓團隊成員的心與心發(fā)生碰撞，在心理上產生更深的鏈接。
目標的團建直接的目的是實現(xiàn)業(yè)績目標，贏得勝利。但其深層的目的是幫助團隊成員找到真實的自我，突破極限，實現(xiàn)蛻變。
各種不同的團建方式有沒有相對應的時期或者階段？我認為這本身是沒有一個參考標準的。
在團建活動啟動之前，不管是思想的團建或者生活的團建，團建營地哪里好玩，甚至目標的團建都可以做；具體選擇哪種團建方式，我認為應該先去辨別一下團隊的溫度。
如何避免讓員工主題活動變成可有可無：1.根據(jù)自主創(chuàng)新的方式激發(fā)參加興趣愛好。真正意義上的參加者并不是老總、并不是***干部，反而是底層的員工。因此行政部門在決定舉行活動時，盡可能征求底層員工的建議，激發(fā)員工參加的熱情。2.在感受流程上盡量不必區(qū)劃勢力或級別的網(wǎng)絡游戲、防止心生嫌隙：依據(jù)團隊拓展總數(shù)第二：依據(jù)具體團隊拓展費用預算第三：依據(jù)想做的事團隊拓展實際意義類型第四：主題活動日數(shù)然后來團隊拓展類型主題。低一點是考慮到安全性特性。再根據(jù)費用預算選擇適宜的團建方案。沒有意見就進行團建策劃?實行。實際團隊拓展類型越來越多了?；緢F隊拓展，主題團隊拓展，學習培訓擴展，趣味性主題，健身運動主題，挑戰(zhàn)團隊拓展，游戲化教學益智類團隊拓展，定項主題，旅游團建這些。 
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