對(duì)于如何讓數(shù)據(jù)在工業(yè)中發(fā)揮作用的方法，吵吵嚷嚷，智慧工廠建設(shè)方案，意見不一。

● 德國是好的制造基地，它的“工業(yè)4.0”，更關(guān)注生產(chǎn)車間里的數(shù)字化，也就是生產(chǎn)過程的***art。

● 美國是消費(fèi)基地，它的“工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”，更關(guān)注終產(chǎn)品的智能化，也就是產(chǎn)品本身的Intelligence。

● 而中國制造2025，有咱大的特點(diǎn)，更偏重產(chǎn)業(yè)政策的指導(dǎo)方向，也就是產(chǎn)業(yè)升級(jí)的Guideline。

下面的問題就是，數(shù)字化工廠怎么上呢？

這就跟我問你“互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型怎么轉(zhuǎn)”一樣，你討論20年也不會(huì)有結(jié)果，因?yàn)槿绷艘粋€(gè)行業(yè)的維度。

這世上沒有什么病都能治的仙丹，數(shù)字化工廠的是辨證施治，行業(yè)不同，方案自然也就不同。

評(píng)估自身數(shù)字化成熟度、匹配能力模型、制訂目標(biāo)

很多企業(yè)的***，尤其是偏生產(chǎn)部門的***，說要搞數(shù)字化轉(zhuǎn)型，便讓HR在市場上高薪招聘一個(gè)智能制造總監(jiān)，然后就幾個(gè)人苦心專研。數(shù)字化轉(zhuǎn)型不是一個(gè)人幾個(gè)人能搞起來的，企業(yè)在確定要搞數(shù)字化轉(zhuǎn)型，在制定數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略目標(biāo)的時(shí)候，智慧工廠管理系統(tǒng)，一定不能忘記的事，要進(jìn)行工廠能力調(diào)研，如果只管目標(biāo)制定，不對(duì)能力進(jìn)行匹配分析，結(jié)果往往目標(biāo)可能無法落地。

關(guān)于數(shù)字化轉(zhuǎn)型能力建設(shè)，智慧工廠招標(biāo)平臺(tái)，君建議由企業(yè)組建數(shù)字化轉(zhuǎn)型團(tuán)隊(duì)，該團(tuán)隊(duì)直接匯報(bào)給負(fù)責(zé)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的VP。各業(yè)務(wù)部門對(duì)接，整合和落實(shí)管理層業(yè)務(wù)戰(zhàn)略愿景，并推動(dòng)具體業(yè)務(wù)部門和IT執(zhí)行落地。

智能工廠物流規(guī)劃的原則

智能工廠物流規(guī)劃是傳統(tǒng)物料搬運(yùn)設(shè)計(jì)的升級(jí)迭代，結(jié)合信息化、網(wǎng)絡(luò)化、數(shù)字化技術(shù)的普及應(yīng)用，從而實(shí)現(xiàn)物流的智能化，主要規(guī)劃原則有：

設(shè)備技術(shù)寧選成熟且***的，不選過時(shí)的；選擇效率適當(dāng)高的，不選的；

方案盡量柔性的，可擴(kuò)展的；

規(guī)模的產(chǎn)能設(shè)計(jì)不要超前太多或預(yù)估太緊；

盡可能少客戶化，盡可能可替代性強(qiáng)一些；

盡可能降低人力投入，降低人的勞動(dòng)強(qiáng)度，盡量降低人的操作技能難度，盡量減少差錯(cuò)率；

化繁為簡，重慶智慧工廠，化難為易；

能向空間的，盡量少向平面；

工藝方案中進(jìn)出流量要平衡，切忌出現(xiàn)瓶頸