運營讓你獲得一手數(shù)據(jù)

對于內(nèi)容生產(chǎn)團隊來說，大數(shù)據(jù)應(yīng)該作為生產(chǎn)內(nèi)容的一個非常重要的參考維度。如果完全撒手交給一個只會埋頭做所謂“創(chuàng)意研發(fā)”以及“bao款內(nèi)容研發(fā)”的編導團隊，那么結(jié)果很可能就是白白投入，沒有任何收效。

況且現(xiàn)在雇傭一個編導的成本還是很高的，在沒有形成長期穩(wěn)定的商業(yè)模式之前，在內(nèi)容制作上投入太多，肯定是非理性和不科學的。

內(nèi)容是沒有標準的，“一千個人眼中就有一千個哈姆雷特”。盲目相信一個編導或者制片人的個人美學標準，就只能撞大運。對于一個短視頻內(nèi)容團隊來說，好的迭代策略就是，雇傭合適的員工，突出性jia比，之后通過運營的方式獲取來自渠道、用戶、市場、客戶等各方面的數(shù)據(jù)反饋。

在數(shù)據(jù)的增長和下降的波動中，找到規(guī)律和突破點，不斷進行產(chǎn)品迭代和測試，直到將流量和用戶的沉淀轉(zhuǎn)化穩(wěn)定到一個適合的水平上。這些通過運營手段獲得的“一手數(shù)據(jù)”，才是這個市場里有價值的數(shù)據(jù)。它們的真實性和有效性，可以幫助你看清很多市場的變化，從而清晰明確自己的產(chǎn)品***，獲得真正的市場競爭力。

搭建賬號矩陣

抖音是基于興趣的社交平臺，內(nèi)容是獲得bao款的關(guān)鍵。

品牌建立賬號矩陣，短視頻推廣公司，可以結(jié)合品牌調(diào)性、目標用戶、當下熱點和產(chǎn)品等不斷對賬號做內(nèi)容調(diào)優(yōu)，以此來打造bao款，為品牌帶來更多流量和轉(zhuǎn)化。

另外，很多品牌擁有多個***的產(chǎn)品線或者子品牌，對應(yīng)的都是更加垂直細分的用戶圈層，通過搭建矩陣賬號，可以實現(xiàn)對產(chǎn)品線或子品牌的精細化、差異化運營，為品牌帶來給多***和精zhun的用戶群。

例如某有名汽車品牌，建立1+N抖音賬號矩陣，通過1個品牌主賬號+N個地域經(jīng)銷商賬號。通過品牌主賬號背書，N個終端4S店拉銷量的矩陣態(tài)勢，合圍共筑市場聲量，實現(xiàn)從區(qū)域到quan國的粉絲覆蓋，并實現(xiàn)銷量+聲量的長效增長。

渠道運營

短視頻渠道運營，主要是指和現(xiàn)在國內(nèi)外主流的視頻平臺和視頻內(nèi)容分發(fā)渠道的運營合作。對外是一種TO B的合作方式，對內(nèi)則是需要通過渠道的反饋來收集數(shù)據(jù)，反哺到內(nèi)容產(chǎn)品的迭代和用戶運營上的一種方式。

在短視頻的渠道運營上，國內(nèi)外是兩種截然不同的運營思路和方式。國外基本上只要把YouTube等幾個大的視頻和社交內(nèi)容平臺做好就好了，但國內(nèi)就非常復雜，不存在一家獨大的狀態(tài)。

同時每個內(nèi)容渠道的用戶調(diào)性和內(nèi)容***都有區(qū)別，如果你做的是垂類細分領(lǐng)域的內(nèi)容，要詳細研究每個渠道平臺對于內(nèi)容的需求和用戶的喜好，才有可能做好運營。

對于***渠道，都需要精細化運營，專人一對一拜訪和維護，也是很重要的。對內(nèi)，每個渠道都會有來自用戶的信息反饋，則需要針對不同渠道去策劃和制定不同的運營策略和內(nèi)容產(chǎn)品策略。

渠道運營是跟著渠道以及渠道上的用戶喜好走的，并不是一成不變的。

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