開耐克，阿迪達斯品牌折扣店的三點基礎錯誤

耐克，阿迪達斯折扣店是門好生意，但有些***者剛開始就建立了錯誤認知，導致生意失敗。他們沒有站在***的角度看問題，沒有思考顧客的心理，甚至完全不具備開折扣店的基礎知識，盲目***只能是虧損。

錯誤一，門店越小越好。

門店面積小也只能是節(jié)省成本，但我們認為，這種成本節(jié)省策略放在品牌折扣店上是致命的。品牌折扣店不是街邊的兩元小店，面積太小會直接導致商品陳列空間不足，不僅無法向顧客提供更多的款式和數量，還且也無法取得顧客的信任，這個問題必須重視起來。就耐克，阿迪達斯***折扣店而言，我們認為，面積低于50平就可能存在上述問題。從長遠的角度看，這點錯誤無法改變，對店鋪的業(yè)績會有很大影響。

錯誤二，折扣店不需要格調。

相比品牌專賣店，折扣店在商品價格上的確低很多，但不意味著店鋪不需要形象，這同樣是致命的錯誤。就其原因還是在于信任問題。因為品牌折扣店出售的是***貨，顧客進店選購就是針對品牌而來，但大多數消費者沒有鑒別真***品的能力，他們只能簡單的通過門店外觀形象與店內商品陳列與質量做粗略判斷，如果你出售的是***，然而在形象上對沖了這一優(yōu)勢，對于店鋪的業(yè)績是極為不利的。

錯誤三，不需要太多鋪貨數量。

貨品數量直接影響店鋪的銷售業(yè)績。很明顯，款式越多，尺碼越全，則被顧客看重并下單的概率就越大。很多經營者擔心拿貨太多怕賣不出去。不想在現金流上形成壓力。表面上看，這種想法有一定的道理。但這種做法將出更大代價。

折扣店經營者應該學會算一筆帳，無論你的鋪貨數量有多少，只要無法做到盈利，就必須做出改變，時間越久，***者承擔的風險就越大。怕壓貨的前提是在運營效率充分，而市場存在不可控，不確定因素下，短期內控制鋪貨數量來改善現金流。否則，經營者應該通過貨品數量來增加出單率。品牌折扣店的特色就是尺碼不全，款式過季的鞋服，如果顧客可選款式較少，自然會影響出單率，從而影響銷售業(yè)績。

開耐克，阿迪達斯折扣店，互聯網營銷策略

對于耐克，阿迪達斯折扣店來說，今天我們分享一下，如何進行有效的，線上線下結合的營銷策略，具體實施方案，希望對零售業(yè)老板們有所幫助。

1. 打造線下線上供貨體系。

零售的核心就是貨品的流通，因此，必須對貨品進行有效管理，包括物流解決方案。至少要有一個貨品倉庫，作為線下線上發(fā)貨中心。倉庫面積需要滿足當前的業(yè)務需要。并且在物流上，容易面向***快速發(fā)貨，越快越好。這也是為什么京東，唯品會建立分區(qū)倉儲中心的原因。

2. 打造“買手精選”實體體驗店

對于運動品牌折扣店，線下實體店很重要。總有一些客戶像我一樣，喜歡去逛實體店，即使路程有些遠，但對于品牌商品，線下實物甄別很重要。這部分客戶不能放棄，無論線上營銷做得如何好，線下客戶依然都是總收入的一部分。

另一方面就是選品。線下實體店無法做到線上大量商品展示能力。因此，為了不讓到店顧客失望，必須在選品上做足功課，即使是品牌過季款式，也同樣需要選品，有條件的公司可以建立***的買手團隊，把握市場潮流，精選貨品，提高貨品流轉速度。

3. 打造互聯網營銷團隊

該團隊的職能就是制定線上線下全營銷策略與執(zhí)行。包括以下幾部分主要工作內容。

（1）可用營銷平臺管理（微信，公眾號，小程序，快手，抖音，其它自媒體平臺以及企業(yè)自有網站或應用程序）

（2）可用營銷平臺推廣吸引粉絲（各種活動策劃，打造內容制作團隊，以內容吸引粉絲）

（3）有效的廣告輸出（不同平臺有不同的廣告投放策略，避免過度營銷或不當營銷，導致封號或粉絲大量流失）

（4）活動策劃，線上線下同步進行（基于已有粉絲，線下客源，活動聯動，促進銷量）

4. 打造售前******團隊

這同樣是一個很重要的部門。對顧客的服務質量直接影響留存率以及復購率，從而影響營銷業(yè)績。***反饋的客戶問題是公司進步的基礎。在管理上，線上線下是不同的團隊，這里主要指線上。

開耐克，阿迪達斯折扣店，***者選址誤區(qū)

1. 繁華商業(yè)圈好***？

要知道，繁華商圈的租金也是比較貴的，沒有資金實力的***者可能無法承擔。而且對于耐克，阿迪達斯折扣店來，繁華商圈或大型商場都有品牌專賣店，折扣店與專賣店在大都市商圈競爭可能會處于劣勢。因此，遠離同類品牌專賣店，找到適合耐克，阿迪達斯折扣店消費水平的城市開店，才會擁有自己的優(yōu)勢。

2. 沒競爭是好事？

現在，各種各業(yè)都在充分競爭，如果你所在的領域或行業(yè)沒有競爭對手，那你一定要注意了，即使是開線下實體店，如果周圍沒有同行競爭，這很可能是你選址錯誤，同行意識到了這個問題，從而做出與你相反的決策。顧客購物喜歡貨比三家，對于相對偏高的消費產品而言，沒有可對比的同行提供價格和質量參考，很可能懷疑你店里的東西價格是否太貴，是否***，從而影響購買決策。

3. 太多競爭是好事？

太多競爭也不好，如果你選擇的地址，周圍同類店鋪太多了，市場已經處于飽和狀態(tài)。在消費者數量有限制的情況下，如果想把生意做好是很難的，即使你的店鋪在貨源渠道，價格空間和服務質量上有優(yōu)勢，但在銷售業(yè)績也會遇到天花板，無法突破。

4. 客流量等于生意？

商圈客流量不等于實際客流。換句話說，流量不等于生意，客戶需求匹配不上，人群流量再多也無法有效提高銷售業(yè)績。例如，某高流量人群的小區(qū)，無論在小區(qū)內還是小區(qū)外開店，都有很多人經過，但真正能夠駐足，并進店選購的人有多少呢？大家都是忙著上班下班，周末除了在家休息的人，逛街的人都去繁華一點的購物中心。因此，你的耐克，阿迪達斯品牌折扣店就這樣被人忽略了。

5. 不考慮營商環(huán)境

任何線下實體店，在選址時都不能忽略周邊的營商環(huán)境，這一點很重要。這可以使你迅速了解周邊人群的消費水平，以及存在的優(yōu)劣勢，從而準確評估該位置是否可以開設運動品牌折扣店。例如，肯德基，麥當勞，星巴克，這些品牌本身就有一定的名氣度，他們吸引顧客的能力可以成為你的優(yōu)勢，以此為你帶來更多客源。