為什么耐克，阿迪達斯折扣店這么火爆？

為什么耐克，阿迪達斯折扣店這么火爆？

如果站在兩家公司發(fā)展歷史的角度看這個問題，很容易理解。耐克，阿迪達斯這兩個品牌相對于同業(yè)者，成立較早，因此，在積累品牌名氣度上時間較長。

耐克是1972年正式成立，但該公司早在1902年就積累制鞋經(jīng)驗，2001年，耐克公司突破一系列制鞋技術(shù)，包括氣墊技術(shù)，緩震技術(shù)，使該公司的鞋類商品銷售節(jié)節(jié)攀升，同時，耐克公司在服裝品類上也不乏創(chuàng)新，例如，F(xiàn)IT高紡織技術(shù)。

1948年，阿迪達斯（Adidas）品牌正式注冊，并在第二年開始在阿迪達斯旗下各類商品中應(yīng)用，代表著不斷前進，不斷超越的體育精神。同時，該公司還創(chuàng)建了一系列品牌標志，包括三條紋，三葉草，圓球型。三條紋代表運動表現(xiàn)系列，三葉草代表運動傳統(tǒng)系列，圓球型代表運動時尚系列。

品牌聯(lián)名

耐克，阿迪達斯經(jīng)常和品牌進行聯(lián)名發(fā)布，這就是品牌效應(yīng)，使得所有參與品牌受益，擴大市場，讓更多人知道。

運動精神的代表

他們是與時俱進的，任何運動社群都有他們的身影。運動本身就代表著年輕活力，這是品牌屬性決定的，因此，這兩家公司的設(shè)計團隊在產(chǎn)品設(shè)計上，融合了很多運動時尚元素，并參與到各項流行體育賽事當(dāng)中，幾乎形成天然壟斷。

耐克，阿迪達斯折扣店的優(yōu)勢

正是因為品牌名氣度，才使得折扣店生意火爆，品牌效應(yīng)很好的帶動了有需求的消費人群，消費水平的提高使得越來越多的人去追求品牌，但很多人還是希望以相對較低的價格買到自己喜歡的品牌，因此，折扣店模式很好地補充了這塊市場。

為什么要選擇三河奧萊體育？

三河奧萊體育從業(yè)鞋服行業(yè)20年，是***較早打造耐克阿迪達斯折扣店模式，致力于專心只做一件事就是為經(jīng)營者不斷開創(chuàng)好的實體零售模式，不僅公司為每一個開店客戶全程服務(wù)，并且達到真正的一站式開店，貨品組合，裝修搭建，線上線下顧客引流，再加上會員制模式讓客戶店鋪人氣爆棚！

?五大秘笈讓你經(jīng)營耐克，阿迪達斯折扣店賺大錢

做生意，核心目標就是***，這是我們開店之前就需要考慮的事情，很創(chuàng)業(yè)***者沒有很好的評估其項目的可行性，就盲目的***，結(jié)果經(jīng)營不到半年就倒閉了，不僅浪費時間，也浪費了金錢。

秘籍一：選址

我們不建議直接在大城市中的豪華商業(yè)圈與專賣店P(guān)K,品牌折扣店的優(yōu)勢允許其選址下沉到三四線城市，甚至是鄉(xiāng)鎮(zhèn)。這是專賣店無法比擬的價格優(yōu)勢，同時，在小城市可以以***格租到一個比較大的店面，這樣展示的產(chǎn)品數(shù)量會多一些，讓店鋪的內(nèi)容充實些。

秘籍二：貨源

如果是***品牌，拿貨價也不會太低，如果真要是低得離譜，那你有理由懷疑其產(chǎn)品是否是***，因此，***者一定要擦亮眼睛，識別那些提供***的分銷公司。

秘籍三：店鋪裝修

就耐克，阿迪達斯品牌而言，在裝修上盡量簡約大氣。科技感，年輕的運動氣息，酷感，活力等因素應(yīng)該成為主流格調(diào)，同時要具備實用性，主推產(chǎn)品高度***，顧客找款式容易。這些在店鋪裝修時都要想到并做好。

秘籍四：銷售

我們寫過很多篇關(guān)于銷售的文章，這是經(jīng)營店鋪的重要組成部分，很多內(nèi)容都是圍繞著這個部分建立的，包括做活動，做促銷。這是一個經(jīng)驗積累的過程，即使你的服務(wù)質(zhì)量高，產(chǎn)品質(zhì)量好，也需要時間去積累人氣，慢慢形成口碑營銷。

秘籍五：經(jīng)營

“經(jīng)營”是一個大概念，它囊括了所有店鋪運營過程中的所有內(nèi)容，包括配貨，發(fā)貨，人員培訓(xùn)，做活動，店鋪物業(yè)管理等。這些會間接影響店鋪的業(yè)績，很顯然，做得越***越好。

耐克，阿迪達斯折扣店線下管理四大技巧!

1. 對“錢”的管理

中國即將進入無現(xiàn)金社會。智能手機和數(shù)字網(wǎng)絡(luò)支持了***方式的改變，人們出門只帶手機，消費***都用***寶和微信***，當(dāng)然，本質(zhì)上是資金在***與***之間，通過應(yīng)用程序網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)賬。但我們已經(jīng)看到了數(shù)字錢包的雛形，因此，中國目前推出了數(shù)字化***的概念，并在測試應(yīng)用當(dāng)中。

因此，第三方***已經(jīng)被納入企業(yè)財務(wù)管理體系當(dāng)中。結(jié)合傳統(tǒng)現(xiàn)金結(jié)算方式。這需要企業(yè)經(jīng)營者不僅提供完善，安全的財務(wù)收支工具，還要求收銀員管理好現(xiàn)金。定期檢查店鋪的財務(wù)狀況，出現(xiàn)問題及時調(diào)整，并對店員進行培訓(xùn)指導(dǎo)。

2. 對“人”的管理

其實管理，就是指員工。顧客和供應(yīng)商或其他合作的企業(yè)或個人，不屬于對人的管理范疇。對自己的員工管理應(yīng)該遵循“以德服人”。***的人做***的事，對員工起碼的尊重是必要的，但也要有一定的要求和標準。再小的企業(yè)也要做好這些，哪怕只有一個員工。

3. 對“貨”的管理

貨品管理對于耐克，阿迪達斯折扣店來說是至關(guān)重要的一環(huán)。補貨，配貨，選品，貨品上架，下架，倉庫管理，物流等等，即要保證流暢，也要保證質(zhì)量和效率。貨品流轉(zhuǎn)速度和效率直接影響店鋪的銷售業(yè)績。而且還需要配合財務(wù)做好這項工作，雖然出現(xiàn)錯誤在所難免，但我們需要盡量保證執(zhí)行效率，減少出錯率。

4. 對“數(shù)據(jù)”的管理

我們認為，以前實體店運營效率差，主要缺乏對數(shù)據(jù)的認識。店內(nèi)一切都可以數(shù)據(jù)化，當(dāng)然，有些必要，有些沒必要。但對于下單率，進貨量，出貨量，***比例，現(xiàn)金流等等一些必要的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)還是要跟蹤分析的。這些數(shù)據(jù)對改善店鋪的運營效率極為重要，是重要的參考指標。