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服裝尾貨指的是：國內(nèi)外一二線品牌的過季下架、超訂單計劃生產(chǎn)、客戶悔單的商品。尾貨可以分為兩大類別，一種就是普通的市場尾貨，一種是品牌服裝的尾貨。品牌尾貨和市場尾貨相比，品牌貨是以連鎖的方式經(jīng)營，具有一定的品牌度、有相對固定的品牌風格、被相當一部分消費群體所認可;做工及用料，相對于市場貨，品質(zhì)是非常有保證的;重要的一點是，同一個品牌，風格相對固定，有設計、有搭配、有系列、很容易做連帶銷售。

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企業(yè)成長的關鍵在于“適應變化的應對能力”。無論做什么事，都需要能夠不斷從各種事情中洞察到現(xiàn)狀的本質(zhì)，對變化的方向做出決定，做出具體的計劃并付諸實踐，然后不斷地堅持。

對于庫存的作用，要不斷回歸基本進行思考，將庫存的必要性與使用方法靈活運用到企業(yè)戰(zhàn)略中去。 具體來說就是很大限度地發(fā)揮信息系統(tǒng)和IT的作用，不模仿其他公司，創(chuàng)造出屬于自己的“物品”。為此就需要正確了解自己公司的商務環(huán)境，明確現(xiàn)在存在問題的制約條件。

無論時代如何變化，行業(yè)如何變化，規(guī)模是大是小，應對變化的能力都是非常重要的?？傊院侠淼钠髽I(yè)戰(zhàn)略為基礎的庫存管理，一定會為企業(yè)的發(fā)展做出巨大的貢獻。

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下面為您介紹：

對存貨價值形態(tài)管理的忽視

企業(yè)在對存貨的管理中，一定程度上注重了存貨實物形態(tài)的管理與控制，特別是對對存貨的收、發(fā)、存的管理和實物保全制度方面較為重視，相關制度也較為健全，但對存貨的價值管理重視不夠，比如：對存貨的積壓、貶值等方面，企業(yè)重視不夠，市場前景也沒有做到合理的預測和分析，致使有些企業(yè)的存貨賬面價值與實際可收回金額嚴重不符，差生很大的差距，導致信息的不真實，不能真實反映企業(yè)的資產(chǎn)與利潤情況。

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