1、退倉前商品下架原則：退倉前商家要將商品從店鋪下架，以免退倉單生成后店鋪還有訂單流入，對倉庫的退倉工作造成干擾。這個通過系統(tǒng)實現，紹興收購庫存，人工干預會有遺漏的可能。2、退倉前盤點原則：退倉前倉庫必須對要退倉的商品進行盤點，盤點結果及時通報給商家，并在系統(tǒng)中進行同步更新。這樣做兩個好處：一個是商家可以盡快確認是否對退倉數量有疑問，另外一個是系統(tǒng)中同步更新后，可以按照盤點的結果生成準確的退倉單。3、庫存差異數據當場追償原則：如果庫存有差異，當場追責。追責的依據就是倉庫WMS和店鋪ERP兩邊的進銷存數據。所有的庫存變動必須基于單據，入庫單、發(fā)貨訂單、庫內調整單、退倉單。這樣在庫存產生差異時，能夠直接找到對應的單據：是倉庫沒上傳發(fā)貨數據還是倉內庫存丟失一目了然。所有的單據尤其是庫存調整單必須有明確的調整原因。這樣在退倉和結算時可以立即確認誰來承擔責任。4、追責和退倉兩條線原則：有了上面的盤點原則和追償原則，商家和倉庫不能再以任何借口不退倉，追責和退倉兩條線分開走。這樣不會因對退倉數量有爭議而延遲退倉，也就解決了上文中提到的各種***。5、交接原則：這個主要是為了避免雙方對已經交接的退倉數量有爭議。實際操作過程中，以交接為界，雙方對退倉數據進行簽字確認，事后不得反悔。該原則在具體執(zhí)行的時候，有些商家是采用第三方物流送貨和退倉，第三方物流對交接數據可能不太負責。這點還有待商榷。

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如何做好庫存監(jiān)控？

日：負庫存、負毛利；***商品庫存；不積壓、不斷貨；斷貨品種；補貨到貨情況。

周：商品動銷率；臨期商品。

月：分析周天數：總的、大類、小類，收購庫存碗，與計劃進行對比；品種數。

季：有問題商品比率；集中度；交叉比率。

問題庫存調整：促銷；（***、***、買贈）（爭取供應商支持），收購庫存毛絨娃娃，內部調撥；（連鎖企業(yè)），調整陳列；調整商品組合；退貨。

貨品管理精細度的實現方式

根據倉儲管理和操作的實際情況，貨品管理精細度的實現方式有如下二種： 種是：實際生成庫存產品編碼，并對每個商品作貼碼處理。 其優(yōu)點是出庫可校驗，單個產品可，對庫位管理的錯誤可及時糾正。 缺點是再貼條碼的工作量大。 第二種是：系統(tǒng)記錄商品的基礎屬性和變量屬性與庫位號關聯(lián)。 其優(yōu)點是省去了再貼碼的工作。 缺點是依賴庫房操作人員對貨品庫位的有效管理和對正確的庫位進行揀貨的準確性，系統(tǒng)只能對出庫貨品作SKU校驗。 用庫位管理部分取代對所有庫存產品編碼的功能在很多情況下變成了現實的選擇（第二種實現方式）。 原則上，對 SKU管理的以 SKU為單位分配庫位。對保質期批次管理的以SKU 生產維度批次信息為單位分配庫位。對碼記錄管理的以SKU 入庫批次信息為單位分配庫位。

揀貨時必須嚴格按庫位揀貨。

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