人才測評(píng)在人才盤點(diǎn)中有效的三個(gè)作用：

1、把合適的人放在合適的位置上；人才盤點(diǎn)主要盤4個(gè)方面：績效、任職資格、素質(zhì)能力、價(jià)值觀。績效、任職資格這些比較好盤，因?yàn)槭占恍┬畔⒑蛿?shù)據(jù)就可以了，勞動(dòng)人事招聘，但素質(zhì)能力和價(jià)值觀就比較難去了解。

發(fā)現(xiàn)高潛質(zhì)人才作為培養(yǎng)選拔的對(duì)象。

說到要選拔高潛質(zhì)人才，就更加要考慮一個(gè)人的素質(zhì)能力和價(jià)值觀了，特別是在中高層選拔的時(shí)候。因?yàn)橛行┤丝赡茉谥暗墓ぷ髦兴臐摿€沒展現(xiàn)出來，如果單看績效、任職資格就很難把高潛質(zhì)人才識(shí)別出來；另外就算是績效高的人，也許只是表明他適合做現(xiàn)在這個(gè)崗位，如果不考慮素質(zhì)能力，就把他提拔到另一個(gè)新的崗位的話，就不一定合適了。通過人才測評(píng)可以幫企業(yè)去發(fā)現(xiàn)一個(gè)人的內(nèi)在素質(zhì)，人事招聘，在他還沒去展現(xiàn)的時(shí)候就可以去發(fā)現(xiàn)他的潛質(zhì)，這對(duì)企業(yè)發(fā)現(xiàn)高潛質(zhì)人才是有非常實(shí)質(zhì)的幫助的。而且人才測評(píng)中也會(huì)有價(jià)值觀方面的結(jié)果，比如責(zé)任、動(dòng)機(jī)這塊，可以幫助企業(yè)去了解被測者價(jià)值觀與企業(yè)價(jià)值觀是否匹配。

什么是人力資源外包？

是指企業(yè)根據(jù)需要將一項(xiàng)或幾項(xiàng)人力資源管理工作或職能外包出去，交由其他企業(yè)或***進(jìn)行管理，人事招聘崗位，以降低人力成本，實(shí)現(xiàn)效率大化，總體而言，人力資源管理外包將滲透到企業(yè)內(nèi)部的所有人事業(yè)務(wù)，包括人力資源規(guī)劃，制度設(shè)計(jì)與創(chuàng)新，流程整合，員工滿意度調(diào)查，薪資調(diào)查及方案設(shè)計(jì)，培訓(xùn)工作，勞動(dòng)仲裁，員工關(guān)系，企業(yè)文化設(shè)計(jì)等方方面面。

代理招聘

本業(yè)務(wù)充分利用勞務(wù)***、強(qiáng)大的人才數(shù)據(jù)庫、人才資源豐富等優(yōu)勢，為客戶搜集 、推薦、代招所需***人才。并根據(jù)每個(gè)求職者個(gè)人簡歷、所學(xué)***、工作年限、行業(yè)經(jīng)驗(yàn)、具體工作要求、月薪報(bào)價(jià)等條件篩選人員，企業(yè)人事招聘，并對(duì)篩選入圍人員做出相應(yīng)的評(píng)價(jià)和測評(píng)，為客戶招聘設(shè)計(jì)***招聘方案，并進(jìn)行初試評(píng)估，根據(jù)人力測評(píng)和初試評(píng)估結(jié)果匯總報(bào)告交于委托單位，供其參考，以便達(dá)到預(yù)期的招聘效果。

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