在零售行業(yè)里從業(yè)多年，再加上我們業(yè)務(wù)部的數(shù)據(jù)來綜合分析，我發(fā)現(xiàn)那些經(jīng)營得不錯的耐克阿迪達(dá)斯折扣店老板們都有一個共同的特點(diǎn)，那就是善于思考，專注貨品，以及有效的執(zhí)行力，使得他們能夠在激烈的市場競爭當(dāng)中生存下來，并取得了不錯的成績。為什么要善于思考？

因?yàn)槿魏涡袆佣夹枰兴枷胱髦危涂税⒌线_(dá)斯折扣店怎么樣？，否則就是盲目的，缺乏成效的，浪費(fèi)時間的，這樣的工作做得再多也無法實(shí)現(xiàn)終的目標(biāo)。當(dāng)自己的生意在經(jīng)營上出現(xiàn)了困境，其實(shí)解決方案有N多種，每一種都可能會產(chǎn)生不同的結(jié)果，但策略完全是深思熟慮之后的結(jié)果，而差的策略也是盲目決定產(chǎn)生的結(jié)果。

為什么要專注貨品？

耐克阿迪達(dá)斯折扣店作為實(shí)體零售業(yè)的一類，同樣具備零售的特點(diǎn)，那就是貨品的流通，供需關(guān)系，交易雙方的***都是在貨品本身上，只有滿足消費(fèi)者的需求才能完成交易，因此，沒有理由不把經(jīng)營放在貨品上，但無奈的是，庫存壓力是很多零售業(yè)之痛，但也正是如此，才更要把貨品這一環(huán)節(jié)做好，提高庫存周轉(zhuǎn)率。

為什么要有執(zhí)行力？

好吧，既然你已經(jīng)有計劃了，那么你開始為之付出行動了，否則你將無法收獲你想要的結(jié)果。缺乏執(zhí)行力是很多企業(yè)或個人普遍缺乏的現(xiàn)象，說話的人多，認(rèn)真做事的人少，大量的工作沒人去做，自然達(dá)不到預(yù)期目標(biāo)。所以，事業(yè)是干出來的，不是想出來的，一個好的想法必須經(jīng)過實(shí)踐才能檢驗(yàn)是否有效。

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加盟耐克阿迪達(dá)斯折扣店，***者如何做好采購經(jīng)驗(yàn)

耐克阿迪達(dá)斯折扣店加盟，去哪里找供應(yīng)商呢？

1. 遵循多款少量的采購原則

對于耐克阿迪達(dá)斯品牌商品來說，款式設(shè)計決定銷量，所以，這兩個品牌僅在運(yùn)動鞋類上就有N多個款式，而且每年還在不斷的設(shè)計出一些新款，而在消費(fèi)端，顧客的眼光是很犀利和挑剔的，因此，采購員必須具備買手能力，能夠把握潮流趨勢選擇受消費(fèi)者歡迎的款式，而單純的依賴眼光還不夠，還要基于一定的銷售數(shù)據(jù)來綜合判斷，所以，多款少量的采購原則才能迅速積累經(jīng)驗(yàn)與銷售數(shù)據(jù)，從而將庫存保持在一定范圍內(nèi)。

2. 定期到公司總部采購新品

無論是員工還是老板自己，采購貨品工作一定要有***的人來做。品牌分銷商幾乎每天都有新品抵達(dá)倉儲中心，及時更新庫存來保證加盟者的日常貨品供應(yīng)，而作為耐克阿迪達(dá)斯折扣店的經(jīng)營者，保持店內(nèi)的貨品更新也是極其重要的，每位顧客都是喜新厭舊的，如果想提高復(fù)購率，就得及時更新貨品來增加新鮮感。3. 耐克阿迪達(dá)斯品牌，男女款式，尺碼等配比

兩個品牌不同的配比，再加上男女款式，尺碼的配比都有一定的技巧，可以說還是有一些技術(shù)含量的東西，所以，很多電商賣家和線下實(shí)體零售店都會建立買手團(tuán)隊，進(jìn)行***的商品采購工作，保證店里的貨品更新，提升貨品流轉(zhuǎn)率。

創(chuàng)業(yè)指南：運(yùn)動品牌折扣店，為什么要選擇耐克阿迪？

一句話，品牌名氣大！

任何人都可以創(chuàng)建一家賣糖和水的公司，但能做到像“可口可樂”被數(shù)十億人知道的品牌卻相當(dāng)不容易，這就是品牌的力量。 耐克、阿迪達(dá)斯作為較早進(jìn)入運(yùn)動消費(fèi)市場的品牌，經(jīng)過多年的市場拓展以及在鞋服領(lǐng)域的技術(shù)不斷創(chuàng)新，終成為運(yùn)動品牌的翹楚，幾乎年輕人都熟知這兩個品牌。

正是基于品牌效應(yīng)，***者才選擇開耐克阿迪達(dá)斯折扣店，品牌自帶流量屬性幫助實(shí)體店源源不斷吸引顧客，再加上高客單價保證了***者的利潤空間，而且三四五線城市還處于藍(lán)海狀態(tài)，尚未存在耐克阿迪達(dá)斯折扣店的城市還有很大創(chuàng)業(yè)空間。十幾萬到二三十萬的資本投入，也算是小成本***事業(yè)?？v觀運(yùn)動消費(fèi)者市場的品牌格局，耐克阿迪達(dá)斯未來數(shù)十年依然處于TOP位置。

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