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企業(yè)資質(zhì)

杭州新洞科技有限公司

普通會員6
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企業(yè)等級:普通會員
經(jīng)營模式:商業(yè)服務(wù)
所在地區(qū):浙江 杭州
聯(lián)系賣家:何先生
手機號碼:13486922514
公司官網(wǎng):xindong88.tz1288.com
企業(yè)地址:浙江省杭州市江干區(qū)四季青街道森禾商務(wù)廣場2幢12層1201室
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企業(yè)概況

OUTO是杭州新洞科技有限公司旗下的女裝全品類產(chǎn)銷對接平臺。新洞科技有數(shù)十家國內(nèi)品牌服裝公司和互聯(lián)網(wǎng)公司聯(lián)合成立,旨在用互聯(lián)網(wǎng)思維和網(wǎng)絡(luò)科技,縮短服裝產(chǎn)業(yè)鏈的時效距離。通過資源整合把原材料供應(yīng)商,**單品設(shè)計機構(gòu)、生產(chǎn)工廠、分銷商、零售商連城一個整體的網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu),以規(guī)模優(yōu)勢和聚合模式降低服裝本身的成本......

舟山女裝供應(yīng)鏈企業(yè)來電咨詢 OUTO助力企業(yè)

產(chǎn)品編號:1978656563                    更新時間:2020-10-17
價格: 來電議定
杭州新洞科技有限公司

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  • 主營業(yè)務(wù):服裝供應(yīng)鏈女裝批發(fā)
  • 公司官網(wǎng):xindong88.tz1288.com
  • 公司地址:浙江省杭州市江干區(qū)四季青街道森禾商務(wù)廣場2幢12層1201室

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能夠降低供應(yīng)鏈管理成本。

分析傳統(tǒng)實體服裝品牌銷售過程中存在的問題后發(fā)現(xiàn),許多實體銷售的服裝品牌都存在著產(chǎn)品信息反饋不及時、暢銷款庫存不足、滯銷款庫存積壓等等問題,嚴(yán)重影響了品牌的發(fā)展。電商服裝銷售過程中應(yīng)積極吸取這一經(jīng)驗教訓(xùn),柔性供應(yīng)鏈管理模式下,各環(huán)節(jié)之間的信息交流反饋更加暢通,各個環(huán)節(jié)之間聯(lián)系更加緊密,可以在保證暢銷款供應(yīng)的同時避免庫存積壓的問題,同時能夠減少供應(yīng)鏈的管理成本,這對于原材料供應(yīng)商、生產(chǎn)商以及運營商而言都十分有利。




電商服裝行業(yè)中的柔性供應(yīng)鏈管理思路的構(gòu)建

柔性供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)即建立“多款多批次小批量生產(chǎn)”的供應(yīng)體系,保證供應(yīng)節(jié)點企業(yè)能夠根據(jù)服裝行業(yè)實際的市場情況迅速反應(yīng),提高企業(yè)風(fēng)險應(yīng)對能力,促進(jìn)其可持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展,電商服裝行業(yè)中柔性供應(yīng)鏈構(gòu)建過程中必須要重視以下幾點問題。

關(guān)注市場需求實現(xiàn)企業(yè)的柔性重組。單個的企業(yè)***是供應(yīng)鏈的重要節(jié)點,因此柔性供應(yīng)鏈構(gòu)建時必須要從這個角度出發(fā),確保供應(yīng)鏈節(jié)點的柔性再生功能。原材料供應(yīng)商、服裝生產(chǎn)廠家、運營商等等相關(guān)的節(jié)點企業(yè)在實際的生產(chǎn)經(jīng)營過程中必須要對市場的實際情況進(jìn)行分析調(diào)查,了解客戶潛在的需求,以此為導(dǎo)向調(diào)整企業(yè)的***結(jié)構(gòu)、戰(zhàn)略規(guī)劃,選擇合適的生產(chǎn)管理技術(shù)。此外,企業(yè)內(nèi)部的各個部門之間必須要交流共享信息,提高供應(yīng)鏈系統(tǒng)的柔。




成衣標(biāo)準(zhǔn)時間(Garment Standard Time)利用動作分析和時間分析原理,根據(jù)服裝加工的合理動作來計算需要的時間。

GST是一套分析制衣行業(yè)工作方法并確定標(biāo)準(zhǔn)時間的系統(tǒng),是一套采用預(yù)定手法對作業(yè)過程進(jìn)行動作分析及時間研究的方法。 它是建立在作業(yè)動作動素化,動素時間標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)上的,使得工序更為準(zhǔn)確,工序單價更為公平、公證、合理。

含義:

標(biāo)準(zhǔn)工時系統(tǒng)是一套分析制衣行業(yè)工作方法并確定標(biāo)準(zhǔn)時間的系統(tǒng),是一套采用預(yù)定手法對作業(yè)過程進(jìn)行動作分析及時間研究的方法。它以正確的作業(yè)方法,正常的速度,適合該工作的人員,符合企業(yè)設(shè)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等而定出的一個合理的操作時間,在系統(tǒng)中設(shè)定了一些基本的動作代碼,每一個代碼代表了相應(yīng)的動作順序,而每一個動作都附有一個時間值,終形成單件產(chǎn)品的總時間和單價,為企業(yè)的成本管理,生產(chǎn)計劃,方法改善,績效管理奠定了一個衡量的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。





本次課程從服裝供應(yīng)鏈的成本結(jié)構(gòu)為出發(fā)點,以精益的理念來解讀成本優(yōu)化的具體策略和方法。

1、不同類型企業(yè)供應(yīng)鏈模式及流程變革的選擇;

2、供應(yīng)鏈成本的決定因素、降低的三種策略;

3、開啟“降本增效”的管理變革及具體案例分析;

4、設(shè)計、采購、下單、制造、物流環(huán)節(jié)成本優(yōu)化措施。

提升供應(yīng)鏈的反應(yīng)速度

并降低供應(yīng)鏈管理成本10%以上

1、通過供應(yīng)鏈的全局分析,理解服裝品牌供應(yīng)鏈的“局部成本”和“使用總成本”的巨大差異。在進(jìn)行成本優(yōu)化時,有效避免方向錯誤,有行動沒成果;

2、通過成本優(yōu)化三種策略的講解,學(xué)習(xí)掌握成本優(yōu)化的方法,通過現(xiàn)場演練,并根據(jù)企業(yè)的具體情況,給與針對性的落地性指導(dǎo);

3、通過對成本優(yōu)化切入點和改善步驟的詳細(xì)講解,學(xué)員們回到企業(yè)中進(jìn)行成本優(yōu)化的時候,不走彎路,事半功倍。





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