倉(cāng)儲(chǔ)貨品管理精細(xì)度是指：對(duì)不同的（庫(kù)存）貨品，庫(kù)存回收，根據(jù)業(yè)務(wù)要求，需要分別采用批量管理（SKU管理）、批次管理、單個(gè)商品管理（碼管理）。 倉(cāng)儲(chǔ)貨品管理精細(xì)度的設(shè)定及實(shí)現(xiàn)方式涉及貨品庫(kù)存信息精細(xì)度的劃分、庫(kù)房的庫(kù)位管理規(guī)則、及出入庫(kù)操作流程設(shè)置。為實(shí)現(xiàn)精細(xì)度的操作要求，還需要設(shè)定與之匹配的庫(kù)位管理方式和庫(kù)房操作流程以及系統(tǒng)配置。

庫(kù)位管理方式的選擇由倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)營(yíng)效率（庫(kù)內(nèi)管理）和庫(kù)存信息精細(xì)度（業(yè)務(wù)因素）所共同決定。

定期進(jìn)行審核定期的對(duì)賬或?qū)徲?jì)有助于了解運(yùn)營(yíng)的績(jī)效和效率，而且還可以找出需要處理的問題或挑戰(zhàn)。例如在審計(jì)過程中發(fā)現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)存貨過多，數(shù)據(jù)會(huì)及時(shí)體現(xiàn)出來(lái)，通知你在耗盡庫(kù)存之前減少訂購(gòu)或生產(chǎn)新貨品。

許多庫(kù)存管理和供應(yīng)鏈公司會(huì)設(shè)置年度或間歇性審核計(jì)劃，實(shí)際上應(yīng)該更頻繁一些；頻率應(yīng)該根據(jù)商品、需求和銷售業(yè)績(jī)以及業(yè)務(wù)需求來(lái)構(gòu)建。

倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃的嚴(yán)重不合理 電商的倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃與傳統(tǒng)倉(cāng)庫(kù)的規(guī)劃有很多不同之處，傳統(tǒng)倉(cāng)庫(kù)注重存放，庫(kù)存回收電話，而電商倉(cāng)庫(kù)注重揀取。揀取速度要快，揀貨路線是提和節(jié)省時(shí)間的重要原因之一。小型電商目前的揀貨很多都是隨機(jī)的，多走很多的冤枉路。揀貨員拿訂單后，就滿倉(cāng)庫(kù)的亂跑，從A01走到B07，然后再?gòu)腂06走到A04，工作效率低下不說(shuō)員工天天喊累，后來(lái)經(jīng)過重新規(guī)劃，改造成在貨架區(qū)中心開辟一條3米寬主通道，面料庫(kù)存回收，把貨架分成A、B兩區(qū)，揀貨在此通道中走U型路線，按揀貨量規(guī)定每員工每波60單，從A01走到B40（后一排貨架），使員工揀貨不重復(fù)。兩側(cè)各開一條1.5米附通道，用于補(bǔ)貨使用，形成揀貨與補(bǔ)貨路線不相阻。完成規(guī)劃后，揀貨效率（服裝）從人均60件提高到80件.不久員工習(xí)慣后，效率將會(huì)有更高的提升空間.1000平以下的倉(cāng)庫(kù)建議使用S形的倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃，可以大大的優(yōu)化揀貨路線和節(jié)省時(shí)間，補(bǔ)貨時(shí)也可選定貨位按揀貨路線走。

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