耐克阿迪達斯折扣店加盟

創(chuàng)業(yè)項目加盟

什么加盟項目適合年輕人創(chuàng)業(yè)

加盟項目的目的是為了***，實現(xiàn)利潤積累，但卻忽略了產(chǎn)生利潤的關鍵因素是否會受到其它事物的干擾或影響。很多加盟者在加盟時都喜歡用線性思維考慮問題，所描繪的生意場景都只是存在想象或概念當中，然而現(xiàn)實卻完全大相徑庭，生意上的不理想會嚴重打擊加盟者的信心，從而會怠慢生意或不愿意，不想花精力去改善，終導致生意越來越慘淡，直到倒閉關門。因此，***加盟這件事必須要用散性思維去思考，才能找到適合自己***的項目。今天我們就來討論一下這個問題。什么是散性思維？如果以商業(yè)***的角度分析，散性思維是指盡可能從多方面去思考你的生意，并且考慮有可能影響生意的因素在哪里？程度如何？是否有解決方案等，而不是單一理論所描繪的生意場景，這會帶有嚴重誤導性。

所以，***者在選擇加盟時，一定要具備***思考能力，要知道，只有你自己會為自己的生意負責，運動品牌折扣店加盟資質，你要清楚地了解自己的優(yōu)勢與劣勢，越越好，找出有利于生意和不利于生意的因素，并且在開店的過程中是否有可代替或解決方案，我們不希望***者過度思考從而錯過的項目，但一些必要的關鍵問題還是要思考的，例如以下這些問題，你的越清楚越好。

1. 我的***預算是否充足？

2. 我是否背負***在創(chuàng)業(yè)？

3. 我有多少時間精力可用在項目上？

4. 如果生意不好，我是否有足夠的資金支撐下去？

5. 我是否選對了開店位置？

6. 我是否具備營銷技巧？

這里選擇了一些具有代表性的問題，其實還有很多，我們曾經(jīng)總是在思考項目本身，但卻忽略了***者自身條件，要知道，什么加盟項目都有人在做，而且有成功的，有失敗的，似乎加盟一個項目之后，成功與否還是要看***者的自身經(jīng)營能力，我們希望***者在選擇加盟項目時，更多地將其與自己的真實處境聯(lián)系起來，包括你的家庭或合作伙伴。

取得顧客的信任是提升留存率的重要策略，特別是當你擁有某種開店優(yōu)勢的時候，你不能隱藏這些優(yōu)勢，而且將這些優(yōu)勢表現(xiàn)出來，采取單點突破的策略來留住顧客，從而完成一定的銷售業(yè)績。經(jīng)過多年實體零售業(yè)的研究，筆者發(fā)現(xiàn)那些做得不錯的品牌折扣店在取得顧客的信任上的確有很多自己的小技巧，今天把一些具體的執(zhí)行案例分享給大家，希望對實體***者有所啟發(fā)和幫助。

執(zhí)行案例1

耐克阿迪折扣店A的經(jīng)營者喜歡當著顧客的面開啟新到商品的貨箱，他們認為這樣對于顧客來說更加真實，至少可以讓顧客感覺自己是先發(fā)現(xiàn)新品到店的消費者，從而產(chǎn)生購買興趣。

執(zhí)行案例2

耐克阿迪折扣店B的經(jīng)營者喜歡把開店資質手續(xù)和貨品質檢報告復印件用玻璃柜鎖起來并放在貨架上供消費者查看，這的確是一個取得顧客信任的好辦法。

執(zhí)行案例3

耐克阿迪折扣店C的經(jīng)營者對商品出售價格有自己的一套執(zhí)行標準，任何顧客都不能打破這個價格執(zhí)行體系，即使自己買東西，也要按照這個標準來。折扣部分也是有一定的執(zhí)行基準，只要突破這個價格區(qū)間就不再出售，即使顧客再說好話也不行。

執(zhí)行案例4

耐克阿迪折扣店D的經(jīng)營者在裝修設計上花了很多心思與創(chuàng)新，他的門店沒有名字，只有耐克阿迪達斯兩個LOGO，商品布局與眾不同，給消費者的初次印象有點像蘋果商店，滿滿的科技感，智能化。移動***付款結算，電子屏幕選品，智能貨架，燈光顏色運用的很到位，喜歡時尚潮流的年輕人喜歡這樣的門店，因此，吸引了很多消費者前來光顧。

執(zhí)行案例5

耐克阿迪折扣店E的經(jīng)營者是服務至上的忠實執(zhí)行者，他認為商品只是其一，做好服務和營銷才是較為重要的。他經(jīng)常對店內的導購員進行***化訓練，包括分析顧客的真實需求，如何進行附帶營銷，如何***活動，如何讓顧客加入社群，如何做好***服務等。因此，該店的復購率極高，如果顧客沒時間到店選購，就直接快遞發(fā)貨。無理由退換，不收取任何費用。

我們在這里分享一些針對耐克，阿迪達斯折扣店項目的成本節(jié)省可執(zhí)行方案，其目的是希望***者可以在開店投入和經(jīng)營過程中，在保證品質不被降低的情況下，通過降低成本的策略實現(xiàn)更多收入。

1. 房租成本

這是實體零售店較大的一部分開支，是很多實體店無法承受的痛。如果***者有足夠的資本實力，完全實現(xiàn)自有產(chǎn)權店鋪開店，長期經(jīng)營自己的生意，沒有房租壓力，每個季度利潤也會增加不少。

2. 裝修設計

耐克阿迪達斯折扣店項目對門店裝修設計上是沒有要求的，雖然有標準的設計模板，但***者可以自行設計。耐克阿迪達斯折扣店的主要消費群體是年輕人，年輕人喜歡接受新鮮事物，這意味著***者可以有更多創(chuàng)新空間，門店風格設計并非選擇看起來千篇一律的統(tǒng)一裝修風格，可以考慮即節(jié)省成本，又有創(chuàng)意的裝修風格。

3. 人員成本

招聘店長和導購員不是不可以，但前提是門店足夠大，對人員配置有真正的需求，并且在成本可控的范圍內。不必要的人員成本支出會降低利潤率。而且在用人上應該遵循這樣一條原則，花費高價請對一個合適的人才，而不是花費***請錯兩個不合適的人才，用人追求的是做事效率，人術往往無法實現(xiàn)這一點。

4. 貨品采購

首批貨品采購，以及后續(xù)補貨，不是個人喜好問題，而是根據(jù)貨品流轉率決定，銷售數(shù)據(jù)是值得依賴的重要考量指標，采購太多和太少都不合理，精致選品，保證一定銷售比例才是采購的境界。這一點做到***化可以大大減少采購成本，而且還不影響銷售業(yè)績。

5. 門店面積

如果***者不是非常有把握，不建議開個100平以上的門店，正如在開頭提到的那樣，大店小店起步都一樣，利潤率才。如果經(jīng)營者已經(jīng)成功做成一家店并實現(xiàn)可觀的收益，一個更大的門店也只是時間問題，創(chuàng)業(yè)不是一步到位，而是循序漸進，穩(wěn)扎穩(wěn)打。

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