耐克阿迪達(dá)斯折扣店怎么加盟？

如何加盟耐克阿迪達(dá)斯折扣店？

耐克阿迪達(dá)斯折扣店加盟方式？

耐克阿迪達(dá)斯折扣店加盟資質(zhì)

阿迪達(dá)斯耐克加盟條件是什么？

耐克阿迪達(dá)斯折扣店加盟貨源哪里找？

1. 提前補(bǔ)充足夠的貨品

如果你的門店沒有足夠多的貨品應(yīng)對雙節(jié)消費(fèi)者的購物需求，那就一定要提前補(bǔ)貨。耐克阿迪達(dá)斯折扣店的上游供應(yīng)商有很多客戶，當(dāng)補(bǔ)貨需求較大時，一些熱門款式款號可能會缺貨，如果不提前采購可能到時候拿不到有競爭力的貨品，從而影響做活動。

2. 活動提前預(yù)熱

提前半個月就要開始籌備活動相關(guān)事宜，因?yàn)榫€上線下同時營銷會有很多工作要做，包括準(zhǔn)備活動素材，上架策略，定價策略，執(zhí)行時間點(diǎn)，執(zhí)行流程等等，為了活動開始后一切順利，準(zhǔn)備的越充分越好。

3. 上架策略

如果你已經(jīng)采購了一批新品到店，不要都放出來，而是放出一部分，通過這部分吸引顧客并告之雙節(jié)開始時會有大量新品上架，同時價格上有很大折扣空間，這樣等于你在提前蓄水，等待雙節(jié)爆發(fā)。4. 定價策略

這是很重要的一個環(huán)節(jié)，不要想著玩什么套路，打折就是打折，優(yōu)惠就是優(yōu)惠，不要把消費(fèi)者當(dāng)傻瓜，要真心讓利給消費(fèi)者才能贏得他們的心，才能成為你的老顧客，一年多光顧幾次你的小店，你就把利潤賺回來了，要把目光放得長遠(yuǎn)一些。

5. 執(zhí)行策略

執(zhí)行也是很關(guān)鍵的一步，因?yàn)橥ǔＴO(shè)想的與真正執(zhí)行時會有偏差，這需要團(tuán)隊(duì)變通或者策略替補(bǔ)方案，作為團(tuán)隊(duì)的決策者，一定要詳細(xì)分工明確，責(zé)任落實(shí)，當(dāng)然，該給的也要給，該獎勵的也要獎勵，這是管理方面的工作，但同樣重要。

6. 服務(wù)策略

服務(wù)更多在于細(xì)節(jié)，顧客很留意這些。銷售導(dǎo)購本來就是服務(wù)型工作，而購物更是一種體驗(yàn)，這一點(diǎn)我們需要向日本零售行業(yè)學(xué)習(xí)，要對顧客有耐心，對待工作要有責(zé)任心，當(dāng)然，這項(xiàng)工作同樣是管理層面的，企業(yè)對客戶的服務(wù)質(zhì)量與企業(yè)決策層有很大關(guān)系，缺乏服務(wù)意識是很難做好零售業(yè)的。

1. 貨品采購成本

首批拿貨成本是開店前品采購的全部成本，金額多少基于***者的門店面積大小來決定，很明顯，門店面積越大則需要的貨品就越多，反之亦然。耐克阿迪達(dá)斯折扣店的主流貨品是以鞋子為主，衣服和配飾類為輔，如果以80平米的標(biāo)準(zhǔn)店為例，那么所需貨品的金額大概在10萬左右。我們不建議***者把店開得太大或太小，耐克阿迪達(dá)斯是人氣運(yùn)動品牌，不僅要考慮成本投入問題，還要考慮顧客信任問題。

2. 商鋪?zhàn)饨鸪杀?/p>

這項(xiàng)成本預(yù)算對于開過實(shí)體店的***者并不難，城市消費(fèi)水平，開店位置以及門店面積大小都是決定租金成本多少的直接因素，沒有標(biāo)準(zhǔn)，但根據(jù)我們的數(shù)據(jù)來分析，大多數(shù)***者都選擇在三四五線城市，以及縣級市開店，因?yàn)槟抢锏拈_店租金和人工成本相對便宜，而且避開了一二線城市的激烈競爭，壓力也會相對小一些。但在商鋪位置的選擇上，***者應(yīng)該多下一些功夫，因?yàn)殚_店位置將決定開業(yè)以后能夠收獲多少客源，這將直接影響店鋪的利潤。

3. 裝修設(shè)計成本

什么類型的實(shí)體店都逃不過裝修設(shè)計成本。所以，現(xiàn)在干裝修的很***。裝修設(shè)計從某種意義上講，也會影響店鋪的銷售業(yè)績以及經(jīng)營效率。作為人氣運(yùn)動品牌，耐克阿迪達(dá)斯本身就象征著年輕活力，而這就直接定義了耐克阿迪達(dá)斯折扣店的主體風(fēng)格。但裝修成本并不貴，一般都是300-500元/平，如果是追求高質(zhì)量裝修，則成本肯定會高。不過幸運(yùn)的是，耐克阿迪達(dá)斯折扣店的主要消費(fèi)群體是年輕人，年輕人接受新鮮事物比較快，因此，在裝修設(shè)計上加入更多潮流與科技元素則更能吸引年輕顧客進(jìn)店購物。

4. 輔料成本

這項(xiàng)目成本是指開店所需的全部硬件成本，包括收銀機(jī)，展架展柜，模特，包裝紙袋，衣架衣掛等，雖然沒有多少錢，但也是總成本投入預(yù)算的一部分。不過現(xiàn)在有些生產(chǎn)商生產(chǎn)出來的東西質(zhì)量真的很差，用著用著就壞了，所以，圖便宜有時可能會花費(fèi)更多，***者要仔細(xì)算好這筆賬單。

1. 客戶來源數(shù)據(jù)

95%以上的客戶來自三四五六線城市，而其中50%以上的客戶來自縣級市。一二線城市占比僅為5%。這一數(shù)據(jù)說明，如今在一二線城市開店已經(jīng)沒有了優(yōu)勢，特別是對于小資本創(chuàng)業(yè)者來說，生存概率基本為零，所以為了避開與大玩家直接競爭，小資本創(chuàng)業(yè)者會選擇在小城市開店，因?yàn)槟抢镞€沒有被大品牌所占領(lǐng)，還有很大的發(fā)展空間。

2. 客戶開店數(shù)據(jù)

耐克折扣店加盟，***者需要具備哪些條件？

耐克阿迪達(dá)斯折扣店加盟，需要多少***預(yù)算？

加盟耐克阿迪達(dá)斯折扣店的條件是什么？

為什么耐克阿迪達(dá)斯折扣店能成為熱門項(xiàng)目？

耐克阿迪達(dá)斯折扣店加盟，加盟電話是多少？

客戶的貨品采購成本都在15萬到30萬之間，15萬的貨品采購為80-100平米的門店，運(yùn)動品牌折扣店加盟資質(zhì)，而30萬的貨品采購為200平米以上的門店。這一數(shù)據(jù)說明小資本創(chuàng)業(yè)者所傾向的資本投入在多少，也說明耐克阿迪達(dá)斯折扣店適合開多大面積的門店。3. 客戶商品售價數(shù)據(jù)

幾乎是100%的客戶會把商品銷售價格定為在4-7.5折，因?yàn)榧用苏哂凶约簩ι唐返匿N售價格制定權(quán)，所以定價權(quán)也使得他們在銷售策略上有了更多的靈活性，而且?guī)缀?00%的客戶不存在零利潤出售商品的情況，無論如何都要保持自己的利潤率，***有理由這樣的做，也是出于保護(hù)品牌形象。

4. 客戶貨品采購數(shù)據(jù)

耐克、阿迪達(dá)斯的主流貨品的供應(yīng)價格都是在2-4折，這在行業(yè)內(nèi)已經(jīng)是很低的折扣了，即使在較大規(guī)模的品牌分銷商那里拿貨也是這樣的折扣，不過有些品牌分銷商還是有議價空間，這個通常與采購總額度有關(guān)，肯定是拿貨越多越便宜。

5. 客戶選品數(shù)據(jù)

平均數(shù)據(jù)顯示，90%以上的客戶更加傾向耐克品牌，所以耐克品牌貨品選擇的多一些，而且在這樣的配貨比例當(dāng)中，70%以上是鞋子類，30%是衣服和配飾類。這一數(shù)據(jù)說明，對于耐克阿迪達(dá)斯折扣店來說，還是以經(jīng)營鞋子品類為主，而且鞋子的客單價高，利潤也高，是門店收入的主要貢獻(xiàn)品類。

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