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大約在20年前左右,自動貨架和高層貨架風(fēng)靡一時。然而如今,在很多公司里那些貨架都淪為了放置非流動品或滯留品的物件。這是因為各個公司都在逐步削減庫存,盡量不持有庫存。當(dāng)然,也有少數(shù)公司仍然在巧妙地應(yīng)用那些貨架。庫存今后會有怎么樣的變化,除了量的變化外,還必須關(guān)注物品的大小以及形狀上的變化。
無論時代如何變化,行業(yè)如何變化,規(guī)模是大是小,應(yīng)對變化的能力都是非常重要的。庫存對于觀察變化會發(fā)揮巨大的作用,并且也可以成為應(yīng)對變化的事物。透過現(xiàn)象看本質(zhì),必須看清楚使用的時機和場合,以及使用的對手。總之,以合理的企業(yè)戰(zhàn)略為基礎(chǔ)的庫存管理,一定會為企業(yè)的發(fā)展做出巨大的貢獻。
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管理方法不當(dāng)會造成高庫存問題
雖然庫存管理這項技術(shù)手段在企業(yè)的經(jīng)營管理中占有很重要的地位,但是很多公司很容易忽視存貨管理方面出現(xiàn)的問題。大多數(shù)公司會認為存貨管理僅僅需要保證庫存的“量”,從而忽視了庫存管理中的“質(zhì)”。由此可見是我國部分企業(yè)在庫存管理上存在著很大的盲目性和隨意性,相關(guān)負責(zé)人能力參差不齊,企業(yè)內(nèi)部缺乏有關(guān)庫存管理的系統(tǒng)化的規(guī)章制度,即使有些企業(yè)建立了存貨管理制度,但由于公司內(nèi)部種種原因,這些制度不能很好的執(zhí)行;部分企業(yè)材料重復(fù)購進超出預(yù)算不但占用了大量的企業(yè)資金,而且增加了倉儲成本;有的存貨露天堆放,不免會招來一些壞處。另一方面企業(yè)在安排部分生產(chǎn)經(jīng)營時很容易忽視未來市場的變化和對風(fēng)險的評估,由于沒有足夠的準(zhǔn)備去面對高利潤,所以對企業(yè)很容易造成原材料和產(chǎn)成品的高庫存,然后對公司帶來損失。
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對資金流管理的不足
根據(jù)相關(guān)研究分析發(fā)現(xiàn),在我國經(jīng)濟發(fā)展的大形勢下,一般來說中小企業(yè)存貨資金平均應(yīng)占其流動資產(chǎn)總額的40%―50%,但也因地制宜,存貨資金也因行業(yè)的不同而有所不同。值得注意的是,企業(yè)往往從忽略存貨的管理,大量的庫存積壓,也不在乎庫存占用資金的多少,只是一味地擴大生產(chǎn)和銷售規(guī)模,是導(dǎo)致庫存過多的主要原因。
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