2018年的人力資源變化趨勢

人力資源管理的***會有所偏移，心理學技術應用更加普遍。在更多操作性工作進入智能化替代后，人力資源部門和從業(yè)者的工作***會更加關注人的內在需求滿足，人力資源部門和***人員，不僅要具備人力資源管理的知識和技能，更多地需要將心理學的技能和方法運用于員工的互動和管理中，因此，人力資源部門的核心***能力會發(fā)生調整。3）員工平均利潤公式：員工平均利潤＝（營業(yè)收入－營運費用）/全職員工數(shù)量指標描述：將企業(yè)的稅前利潤與每一位全職員工結合起來。

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個性化管理方案將更為普遍，真正進入“以人為本”的時代。HR管理不再是以企業(yè)和HR部門為主導，企業(yè)制定的選育用留等一系列規(guī)章制度也不再象以往那么剛性，在人才越來越稀缺且行業(yè)變化的VUCA時代，單一固定的制度、方案很可能成為管理的障礙，而是必須因人而異、因需而變。他不太關心自己職務的升遷，她喜歡進行一些員工調查等工作，將結果進行分析、整理并得出自己的結論。同時，在人力資源工作中，會更加強調員工的參與、互動，從而真正進入“以人為本”的時代。

人事服務優(yōu)勢

★ 完善的IT系統(tǒng)：確保服務過程中數(shù)據(jù)的準確及時反饋。

★ 良好的***關系：提高辦事效率，簡化手續(xù)，提升員工滿意度。

★ 豐富的服務經(jīng)驗：完善的服務流程，熟悉各地政策，風險的提醒，

快速的反應機制，大限度地降低客戶的操作難度和風險。

★ 強大的***團隊：及時更新政策，降低***風險和勞務***處理難度。

★ 廣泛的服務網(wǎng)絡：多個城市網(wǎng)絡，享受一地簽約，多地服務的便利。

★ 廣闊的客戶的資源：熟悉各行業(yè)的特點，便于提供有針對性的服務。

人力資源業(yè)務流程外包是通過將技術性人力資源工作轉移給外部服務商，而使得企業(yè)自身更專注于戰(zhàn)略性人力資源管理工作，有利于提升人力資源管理的戰(zhàn)略價值。

　　需要指出的是，企業(yè)一旦選擇了將部分甚至全部的技術性人力資源管理工作外包，就必須要對外部服務商建立一種有效的管理機制，避免企業(yè)內部人力資源管理與外包服務商的工作脫節(jié)。

　　一般而言，只有當企業(yè)的人力資源管理體系比較完善、人力資源戰(zhàn)略比較明晰的情況下，企業(yè)才適合考慮人力資源業(yè)務流程的外包。而如果缺乏完善的人力資源管理體系與清晰的人力資源戰(zhàn)略，引入業(yè)務流程外包服務商只會使流程更加混亂，管理難度反而增加。