再好的項目也不可能躺著***，除非搞壟斷。

作為零售項目的耐克阿迪達斯折扣店，雖然在品牌影響力上能夠為***者的實體店帶來一些天然流量，但酒香也怕巷子深，如果想把自己的耐克阿迪折扣店做紅火，收獲可觀的利潤，作為經營者，必須建立一套可執(zhí)行且有效的經營策略方能實現(xiàn)預期的銷售目標，耐克阿迪達斯折扣店加盟方式？，而自由散漫式的傳統(tǒng)經營方式會在今天激烈的市場競爭環(huán)境中迅速淘汰掉，這是大勢所趨的事情。

#何謂經營策略？

經營策略是指完成預期目標所采取的一整套可執(zhí)行且有效的解決方案，它包括多方面，每一部分工作內容之間相互關聯(lián)，且在執(zhí)行的過程中越***越好。例如：耐克阿迪達斯折扣店，折扣貨品每個周期的款式可能存在差異，而這就需要一套配合銷售策略的采購方案方能實現(xiàn)短期內的銷售目標，貨品方面的調整需要在銷售策略上也需要做出相應的調整，那么執(zhí)行導購工作的業(yè)務員也需要對貨品有足夠多的了解才能在對顧客的服務上做出更好的服務水準，從而提升銷售業(yè)績。

#經營者或企業(yè)管理者如何制定經營策略？

作為企業(yè)決策人，應該把自己的業(yè)務進行拆解，這是很重要的一步，然后找出關鍵與非關鍵項，進行重新組合與排序，分配給***的人來做，并且在執(zhí)行的過程中做好相互銜接工作，必要交流、溝通，會議與培訓工作要及時展開，有問題及時發(fā)現(xiàn)，及時解決。例如：耐克阿迪達斯折扣店，業(yè)務的本質就是貨品采購與銷售，但要是對業(yè)務進行拆解，則會分解成十幾個項，就采購環(huán)節(jié)就會涉及到物流，財務，買手，理貨等，而這些工作執(zhí)行的好壞與***程度則會影響前端銷售業(yè)績，因此，作為管理者，找對人做對事是很重要的。

1. 經營品牌折扣店前期需要大量考察，準備，明確我們所要經營的品牌鞋服。阿迪耐克做為國際一線品牌，不論國內外社會反響可謂高度的好。耐克或者阿迪達斯折扣店加盟以豐富的產品種類，大眾認可的品質，以及超低的折扣價格得到越來越多的消費者的歡迎。那么品牌選擇之后我們需要用哪些方法來提高店面的經營效率呢?下面我們詳細介紹四點，希望對無論是創(chuàng)業(yè)者還是加盟商都有所幫助。

2，店面的整體裝修設計和產品布局。

對于阿迪耐克加盟來說，無論是正價店還是目前流行的品牌折扣店，工廠店都會要求店面裝修統(tǒng)一標準，即店面形象設計要基本符合一個國際大品牌鞋服的程度。雖說是多品牌折扣店，但我們還是需要有較強的鞋服營銷推廣經驗，店面產品的擺放和搭配以及宣傳形象墻面的布置都要有一個合理的規(guī)劃。

2，店長的統(tǒng)籌安排和導購的服務態(tài)度。

一個的店長一定對整個店面的所有工作都有較好的把控，同時導購的服務態(tài)度也要熱情，大方，面帶笑容的給顧客介紹和引導產品的詳情和推薦。俗話說，顧客就是上帝，因此我們要有較強的服務意識，對于顧客進店選購不能不理不睬更不能惡言相向。即使顧客沒有挑選到滿意的鞋服，我們的不怠慢也是一種對店面的良好宣傳。

3，店里要設有臨時休息區(qū)或隨身物品擺放處。

一般規(guī)模像樣的鞋服店都會擺放幾張沙發(fā)或者供顧客休息的椅子，同時還要稍微布置幾本雜志和店面或鞋服的宣傳冊和廣告畫。顧客在店里休息也就意味著停留時間長，了解我們的產品或許會有購買的想法。

4，店面的環(huán)境。

環(huán)境其實也包括人文環(huán)境和場地環(huán)境，人文環(huán)境我們就不多說來介紹一下場地環(huán)境。場地環(huán)境顧名思義就是整個店面的大環(huán)境，比如說店面的整潔度以及與風格相近的背景音樂環(huán)境等等。消費者在進店選購產品時，首先映入眼簾就是外部大環(huán)境，然后在細看產品等。所以說環(huán)境對人的印象還是比較重要的。

耐克阿迪達斯折扣店怎么加盟？

如何加盟耐克阿迪達斯折扣店？

耐克阿迪達斯折扣店加盟方式？

耐克阿迪達斯折扣店加盟資質

阿迪達斯耐克加盟條件是什么？

耐克阿迪達斯折扣店加盟貨源哪里找？

1. 提前補充足夠的貨品

如果你的門店沒有足夠多的貨品應對雙節(jié)消費者的購物需求，那就一定要提前補貨。耐克阿迪達斯折扣店的上游供應商有很多客戶，當補貨需求較大時，一些熱門款式款號可能會缺貨，如果不提前采購可能到時候拿不到有競爭力的貨品，從而影響做活動。

2. 活動提前預熱

提前半個月就要開始籌備活動相關事宜，因為線上線下同時營銷會有很多工作要做，包括準備活動素材，上架策略，定價策略，執(zhí)行時間點，執(zhí)行流程等等，為了活動開始后一切順利，準備的越充分越好。

3. 上架策略

如果你已經采購了一批新品到店，不要都放出來，而是放出一部分，通過這部分吸引顧客并告之雙節(jié)開始時會有大量新品上架，同時價格上有很大折扣空間，這樣等于你在提前蓄水，等待雙節(jié)爆發(fā)。4. 定價策略

這是很重要的一個環(huán)節(jié)，不要想著玩什么套路，打折就是打折，優(yōu)惠就是優(yōu)惠，不要把消費者當傻瓜，要真心讓利給消費者才能贏得他們的心，才能成為你的老顧客，一年多光顧幾次你的小店，你就把利潤賺回來了，要把目光放得長遠一些。

5. 執(zhí)行策略

執(zhí)行也是很關鍵的一步，因為通常設想的與真正執(zhí)行時會有偏差，這需要團隊變通或者策略替補方案，作為團隊的決策者，一定要詳細分工明確，責任落實，當然，該給的也要給，該獎勵的也要獎勵，這是管理方面的工作，但同樣重要。

6. 服務策略

服務更多在于細節(jié)，顧客很留意這些。銷售導購本來就是服務型工作，而購物更是一種體驗，這一點我們需要向日本零售行業(yè)學習，要對顧客有耐心，對待工作要有責任心，當然，這項工作同樣是管理層面的，企業(yè)對客戶的服務質量與企業(yè)決策層有很大關系，缺乏服務意識是很難做好零售業(yè)的。

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