南京承為商務信息咨詢有限公司
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公司介紹
企業(yè)簡介承為融通是香港承為集團在華東地區(qū)設立的第一家分支機構，目前公司業(yè)務涵蓋：商務信息咨詢、企業(yè)管理咨詢、文化藝術交流策劃咨詢、企業(yè)形象策劃、市場營銷策劃、展覽展示服務、會務服務、傳媒廣告等領域。我們的價值觀是“務實、創(chuàng)新、規(guī)范、卓越”務實：立足之本。以人為本，以客為先，實實在在，腳踏實地。在市場競爭中尋求企業(yè)發(fā)展與業(yè)務經營的適宜之路，以產品和服務創(chuàng)造價值，提升企業(yè)競爭力。創(chuàng)新：發(fā)展之源。社會發(fā)展，日新月異，勇立潮頭，敢為人先。創(chuàng)新是企業(yè)的靈魂，唯有創(chuàng)新，才能保持企業(yè)旺盛的生命力，在不斷的創(chuàng)新中，始終保持自己的領先地位。規(guī)范：經營之道。規(guī)范管理，誠信經營，循法尚德，回饋社會。健全的公司治理結構、運行機制與業(yè)務流程，秉持專業(yè)的精神和敬業(yè)的作風，認真履行一個企業(yè)公民的社會責任，贏得市場的肯定。卓越：追求之境。志向遠大，目標明確，追求卓越，永無止境?！俺阶晕?，永爭第一”是承為孜孜以求的目標，更是公司贏得競爭優(yōu)勢的精神動力。企業(yè)人才制度企業(yè)實行任人唯賢的用人制度，遵循“眼睛向內挖掘人才，眼睛向外引進人才，眼睛向前儲備人才”的原則，構建具有專門素質、結構優(yōu)化的人才團隊，實現人才管理工作的規(guī)范化與人性化，為此，特制定本人才管理辦法：一、人才培養(yǎng)目標1、建立一支學歷高、素質高、意識新、德才兼?zhèn)涞钠髽I(yè)高層管理者隊伍；2、建立一支懂經營、會管理，并且具有較高素質和與市場接軌能力的中層管理者隊伍；3、建立一支具有大專以上學歷，計算機運用嫻熟并具有創(chuàng)新思維和創(chuàng)新能力的管理者隊伍；4、建立一支能夠順應市場、計算機嫻熟并具有一定外語會話能力和較高公關能力的營銷人員隊伍；5、建立一支具有職高以上學歷和較高職業(yè)技能、敬業(yè)愛崗的營業(yè)員和服務員隊伍。二、內部人才選拔1、建立人才數據庫。按照員工的工作經歷、培訓背景、技能資格、職業(yè)規(guī)劃、績效考評等評價元素，將符合人才選拔條件的員工及時納入人才數據庫進行管理。定期考察，及時更新，年淘汰率不低于10%，并對人才崗位流動與崗位缺失做出預警通報。2、實行崗位輪換。按照企業(yè)總部是培育各級干部和工作骨干基地的思路，企業(yè)總部與各經營單位、經營單位之間，管理崗位與業(yè)務崗位、黨務部門與行政部門等崗位，將實施崗位輪換，全面鍛煉和培訓人才。年干部與骨干輪換不少于10人。3、嚴格業(yè)績評價。根據各類人才的不同特點和崗位的不同需求，實施以崗位職責為基礎，業(yè)績?yōu)橹攸c的分類考核。逐步建立與完善以業(yè)績?yōu)楹诵牡娜瞬旁u價體系和考核晉升制度。三、外部人才引進1、引進工作流程。按照企業(yè)所確定的人才引進計劃，由人才引進的管理部門通過網上招聘、毛遂自薦、人才交流會、獵頭公司推介等渠道，對擬計劃引進的人才進行初審，提出初審建議意見，同時將初審中擬引進人才的本人簡歷、學歷和學位證書、任職資格證書復印件，反映本人水平和工作業(yè)績情況等相關材料一并上報企業(yè)相關領導審閱；審核通過后經考核面試、專業(yè)性評價以及趨優(yōu)化篩選，最后經領導層審核通過，并按照企業(yè)相關規(guī)定辦理錄用手續(xù)。2專業(yè)人才。按照企業(yè)總部人才引進規(guī)劃與用人單位人才需求核定情況，對擬引進人才分門別類，按照不同層次、不同行業(yè)、不同專業(yè)特點，實行一崗一議，一人一議的招聘方式，為企業(yè)引進各類亟需的人才。3、引進大學生。企業(yè)每年將根據實際情況，招聘應屆和歷屆大學生，招聘工作需提前規(guī)劃，確保招聘質量。大學生到企業(yè)工作后，將嚴格執(zhí)行《承為企業(yè)大學生管理辦法》。見習輪崗時間不得少于一年。其中初級管理崗位不得少于六個月，中級管理崗位與高級管理崗位不得少于十二個月。經相關管理部門考核合格后，全部進入企業(yè)管理人員崗位的“管理序列核心”，并按照相關任用程序使用。4、考核評價。人才引進部門除了通過相關渠道及具體工作部門開展實際工作外，需經專業(yè)評價小組提出評價報告以及錄用意見，為領導班子決策提供專業(yè)依據。各經營單位在申報核定用人規(guī)劃時，必須同時上報招聘條件與評價標準，避免出現因人設崗、求非所需、考量失矢的情況。外引人才進入企業(yè)后，實行六個月至一年的崗位試用期，試用期內有專人負責跟蹤考核，從綜合素質和專業(yè)技能兩個層面上考核評價，確保人才引進質量。四、各類人才儲備總部將建立起三級后備人才庫與一套科學完善的人才評價體系。三級人才庫分已使用、擬使用與考察推薦三類。1、已使用人才。對年末干部業(yè)績與管理考核為優(yōu)秀的，可以經領導班
