首先一定要明確你產(chǎn)品的核心優(yōu)勢(shì)在哪里。

其次要確定：1.推廣預(yù)算是多少？

2.目標(biāo)人群是哪些？

3.投放目的是什么？

你這個(gè)提問(wèn)吧，讓人其實(shí)是莫不著頭腦的，我們也不知道你什么產(chǎn)品，你的目標(biāo)客戶群是誰(shuí)?

不過(guò)可以給到你幾點(diǎn)思路：

1，分析你的產(chǎn)品優(yōu)劣勢(shì)，

2，分析你的目標(biāo)客戶是誰(shuí)，他們是在哪里出沒(méi)

3，付費(fèi)用戶調(diào)研，如果你已經(jīng)有一部分人群已經(jīng)購(gòu)買(mǎi)了你的產(chǎn)品或是服務(wù)，那么你需要向他們發(fā)送問(wèn)卷，企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷，深度挖掘他們?yōu)槭裁磿?huì)購(gòu)買(mǎi)你，想達(dá)到什么目的，從哪里了解你，他們還有哪些需求沒(méi)有被滿足等等

B2B電商帶動(dòng)傳統(tǒng)企業(yè)改革，改變采購(gòu)模式成關(guān)鍵    

在傳統(tǒng)制造業(yè)中，對(duì)外采購(gòu)貨物或服務(wù)一般占產(chǎn)品總成本的50%～70%，隨著供應(yīng)鏈的發(fā)展和外包的深入，這一比重還將上升。有統(tǒng)計(jì)表明，采購(gòu)環(huán)節(jié)節(jié)約1%，企業(yè)利潤(rùn)將增加5%～10%，采購(gòu)環(huán)節(jié)管理的好壞，已成為企業(yè)降低成本，提升運(yùn)營(yíng)效益的關(guān)鍵因素。面臨“原材料成本上升、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇、利潤(rùn)空間下滑”的重重壓力的中國(guó)制造企業(yè)，網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷新聞，尤其應(yīng)該重視采購(gòu)環(huán)節(jié)管理。

競(jìng)品做了哪些熱詞?？梢杂肁ppying搜索競(jìng)品自身品牌詞的熱度，以及是否上過(guò)熱搜榜，網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷課程，appannie/aso100/appduu等工具監(jiān)測(cè)關(guān)鍵詞的變化。

競(jìng)品產(chǎn)品自身有沒(méi)有什么推廣資源。產(chǎn)品經(jīng)理會(huì)從功能上去進(jìn)行產(chǎn)品調(diào)研，網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷，你能否從推廣上去看看競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是否有值得借鑒的地方。

你覺(jué)得二者在借用產(chǎn)品功能推廣上，分別有什么優(yōu)勢(shì)？

競(jìng)品的推廣方式。上了哪些推薦位，做了哪些廣告，找了哪些合作商等等，通過(guò)搜資料或者旁敲側(cè)擊的方式打聽(tīng)出來(lái)。

二，鋪渠道：讓用戶可以找到你

一款產(chǎn)品剛出來(lái)的時(shí)候，渠道上一片空白，把這些基礎(chǔ)的東西做好，至少在用戶搜索你的時(shí)候，他們可以方便找到你。不管這個(gè)渠道是大是小，這個(gè)是可控的，是可以正面引導(dǎo)用戶的一個(gè)動(dòng)作，那又有什么理由不去好好嘗試并優(yōu)化呢？

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