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上架、第—周、第—個月決定生死
這是三個關(guān)鍵的時間節(jié)點。大多數(shù)小微創(chuàng)業(yè)者玩兒淘寶的時候就跟我當(dāng)時做淘寶是一樣的:先上架,期待,沒生意,著急,急病亂投醫(yī),修改,繼續(xù)沒生意,繼續(xù)修改……。我當(dāng)時如果不是因為搞了好貨源,可能也跟大家一樣了。
你要注意個關(guān)鍵的地方:每天在淘寶上有大量的新品、新店出現(xiàn),搜索引擎對每一個新品、新店都要有考核,但是考核可不是的考核,考核是一定有考核期的,過了考核期,如果你表現(xiàn)很差,那么抱歉,除非你以后脫胎換骨,否則想要逆襲,就太難了。
首先是上架。大家都想想,有多少人準(zhǔn)備干淘寶的時候,電商培訓(xùn)要多少學(xué)費,雄心壯志,然后就急吼吼的上架商品,坐等生意,但是大部分會失望。好的開始是成功的一半,做了這么多年淘寶,涉及了7個類目了,電商培訓(xùn),失敗過,也牛逼過,我發(fā)現(xiàn)一個超級關(guān)鍵的問題:上架之初的優(yōu)化,電商培訓(xùn)培訓(xùn),很大程度上也許會決定你的生死。包括寫一個適合你競爭的標(biāo)題,好的視覺呈現(xiàn)、好的首圖,電商培訓(xùn)機構(gòu),類目屬性的優(yōu)化等等。
然后是第—周。沒別的,我前前后后做了7個店,總結(jié)的一點就是:第—周無論你怎么整,破零、轉(zhuǎn)化的指標(biāo)、客單價的指標(biāo)、螺旋上升,真的都非常的關(guān)鍵。
第—個月。這主要是對新店來講,第—個月是關(guān)鍵期,如果第—個月表現(xiàn)的不好,那么后期再想上來,會比較難。


核心崗位的運營應(yīng)該具備什么能力呢?
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發(fā)現(xiàn)問題解決問題的能力
店鋪在經(jīng)營中難免會有這樣那樣的問題。當(dāng)一大堆數(shù)據(jù)給你時你就要能夠分析出問題的所在,并且根據(jù)相應(yīng)情況給出合理的解決方案。好的運營要做到事情到你這邊就能解決。打醬油的運營就只能把問題丟給老板咯~要知道老板是用來拍板定調(diào)的。不是消防車!


【電商培訓(xùn)機構(gòu)】推易淘寶培訓(xùn)為大家介紹如何提升轉(zhuǎn)化:
這個問題有很多和評價問題類似的處理,強調(diào)一點,評價和問大家如果是可以提前在產(chǎn)品里說明白的,一定要提前進行解釋,比如你賣衣服的,衣服如果普遍比標(biāo)準(zhǔn)號偏小一號,一定要去說明建議大家去賣比自己本身大一號的。避免本身可以不應(yīng)該發(fā)生的不好的內(nèi)容產(chǎn)生,影響你的轉(zhuǎn)化。其實從另外一個側(cè)面也可以看出,賣家一定要對自己產(chǎn)品的每個細(xì)節(jié)相當(dāng)熟悉。
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