咨詢是介于研究性高校和企業(yè)之間的行業(yè)，前者過于追求理論的深究，后者則過于事務性的實操，兩者往往難以自動結(jié)合，們和企業(yè)家們都專注于自身的領域，難以跳出視野的局限。而咨詢就是把科學的管理理論和企業(yè)的管理實踐結(jié)合起來，咨詢業(yè)的咨詢師們往往是高學歷的學者，同時在企業(yè)中擔任過重要的職務，他們對于管理理論和管理實踐都有較深的認識，企業(yè)管理咨詢公司，擅長提出務實的具體管理建議。所謂術業(yè)有專攻，現(xiàn)代社會講究的就是利用分工，借力打力。

“企業(yè)管理咨詢公司”是指面向全行業(yè)的，就是說無論你是制造業(yè)還是快消品，都可以訴求的這一類公司。

這一類公司干什么？通俗點說就是為有發(fā)展瓶頸的企業(yè)提供顧問解決方案的公司。這種解決方案是多方面，我們行業(yè)內(nèi)叫做“定價參數(shù)”。就是說，企業(yè)管理咨詢服務，一個模塊里的東西，你要弄通、搞透哪一個點我們都可以給出顧問案。這種顧問案是建立在及時數(shù)據(jù)復盤和現(xiàn)場研討分析上的，且結(jié)合了行業(yè)經(jīng)驗，為企業(yè)抽絲剝繭去處理問題。

簡而言之，為企業(yè)提供戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的九宮魔方，江北企業(yè)管理咨詢，即：

1.找準一個點：細分群體

2.傳遞一句話：價值傳遞

3.修出一條路：渠道通路

4.搭建一座橋：客戶關系

5.形成一條線：業(yè)務

6.主營一個面：主盈來源

7.壘出一堵墻：關鍵壁壘

8.編織一張網(wǎng)：重要合作

9.解析一本帳：成本結(jié)構(gòu)

企業(yè)管理咨詢從本質(zhì)上講，是一種技能轉(zhuǎn)讓，或者說是技能轉(zhuǎn)移。是企業(yè)管理咨詢公司通過駐廠咨詢，給企業(yè)解決管理上的困惑、視野的局限、能力的不足以及幫助企業(yè)規(guī)劃未來，系統(tǒng)搭建管理體系這樣的一個過程。

管理咨詢公司分為企業(yè)內(nèi)訓、管理公開課、還有駐廠咨詢服務三種類型，企業(yè)管理咨詢顧問，內(nèi)訓以培養(yǎng)人才為主，幫助企業(yè)培養(yǎng)員工能力，公開課以成功案例做培訓進行精益模式的演講，解決企業(yè)的而發(fā)展問題；駐廠咨詢是入駐企業(yè)，進行問題診斷，做出有效解決方案，改善收費，后者這種方式比較好，效果可看，響應的比較昂貴