只要會(huì)計(jì)人員把這些材料報(bào)告給了企業(yè)的管理人員，企業(yè)所得稅稅務(wù)籌劃流程，采取什么樣的行動(dòng)去符合上市標(biāo)準(zhǔn)則是企業(yè)各級(jí)管理人員的事情了。只有企業(yè)的各級(jí)管理人員執(zhí)行了相關(guān)的企業(yè)活動(dòng)，財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)才可能達(dá)到上市標(biāo)準(zhǔn)；倘若企業(yè)的各級(jí)管理人員不執(zhí)行相關(guān)的企業(yè)活動(dòng)，僅僅依靠管理會(huì)計(jì)的數(shù)字游戲是不可能完成的，如果硬要完成，那很可能涉及到財(cái)務(wù)造假了，等待著的就是證監(jiān)會(huì)和交yi所的處罰。

提高財(cái)務(wù)工作的重要性。通過(guò)預(yù)算工作，從中小企業(yè)來(lái)講，企業(yè)所得稅稅務(wù)籌劃報(bào)價(jià)，股東對(duì)費(fèi)用的控制基本上不會(huì)失控，金壇企業(yè)所得稅稅務(wù)籌劃，主要是公司級(jí)、部門(mén)級(jí)（部門(mén)、工段、班組）的主要營(yíng)運(yùn)指標(biāo)進(jìn)行設(shè)定，會(huì)引導(dǎo)大家通過(guò)數(shù)據(jù)分析過(guò)程和原因，企業(yè)所得稅稅務(wù)籌劃公司，財(cái)務(wù)工作對(duì)其他部門(mén)的支持角色的作用會(huì)充分發(fā)揮，對(duì)經(jīng)營(yíng)的參謀作用會(huì)有效提升，大家愿意與財(cái)務(wù)分享部門(mén)作業(yè)的管理過(guò)程和體會(huì)，反過(guò)來(lái)進(jìn)一步提高下一年度的財(cái)務(wù)預(yù)算、管理工作。

在管理方式上，柔性財(cái)務(wù)管理注重財(cái)務(wù)靈活性，而傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理則強(qiáng)調(diào)集權(quán)式或相對(duì)分權(quán)式；在財(cái)務(wù)管理的主導(dǎo)戰(zhàn)略上，柔性財(cái)務(wù)管理主張多樣化戰(zhàn)略和市場(chǎng)領(lǐng)x戰(zhàn)略，而傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理則主張低成本戰(zhàn)略；在財(cái)務(wù)管理思想上，柔性財(cái)務(wù)管理強(qiáng)調(diào)快速反應(yīng)、柔性化，而傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理則強(qiáng)調(diào)規(guī)范化、化；在財(cái)務(wù)管理體制上，柔性財(cái)務(wù)管理實(shí)行一體化管理，強(qiáng)調(diào)集成管理，而傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理則實(shí)行部門(mén)管理、層次管理，各工作環(huán)節(jié)是按順序銜接；

企業(yè)所得稅稅務(wù)籌劃公司-無(wú)錫鴻旭財(cái)稅公司由無(wú)錫鴻旭財(cái)稅咨詢(xún)有限公司提供。無(wú)錫鴻旭財(cái)稅咨詢(xún)有限公司是江蘇 無(wú)錫 ,公司注冊(cè)的見(jiàn)證者，多年來(lái)，公司貫徹執(zhí)行科學(xué)管理、創(chuàng)新發(fā)展、誠(chéng)實(shí)守信的方針，滿(mǎn)足客戶(hù)需求。在無(wú)錫鴻旭財(cái)稅***攜全體員工熱情歡迎各界人士垂詢(xún)洽談，共創(chuàng)無(wú)錫鴻旭財(cái)稅更加美好的未來(lái)。