十元店從哎呀呀到名創(chuàng)優(yōu)品，不僅僅是將目標市場從女性平價飾品拓展到更廣闊的精品百貨領域這么簡單，名創(chuàng)優(yōu)品的飛速擴張飽含著線下零售的哲學和玄學。“薄利多銷”是商業(yè)領域過時的邏輯。百貨貨架不管用戶如何質(zhì)疑，名創(chuàng)優(yōu)品總能以勢挽回口碑，百貨貨架整店設計，只要價格足夠低，“”什么的還重要嗎？2017年，葉國富曾總結(jié)名創(chuàng)優(yōu)品的突圍之道，是“三高三低”：高顏值、、，低成本、低毛利、格。

現(xiàn)在的年輕人推崇自由個性，不喜歡束縛，過去零售行業(yè)那種推銷的銷售方式已經(jīng)不再有效，甚至還會起到反作用，引起消費者的反感。抓住了這一心理的十元店飾品店所采取的服務模式是0感的“輕服務”。百貨貨架不貼身服務，只用吸睛的貨品陳列方式讓客戶自己選購，不打擾是對客人大的尊重，也是客人喜歡的購物方式，在品類豐富、排列整齊的商品中自由選購，心情也會放松下來，獲得不錯的購物體驗。從銷售額來看，十元店飾品店的決策確實沒錯。

“三高”源于葉國富在零售領域的天賦和積累，源于他對供應鏈的把控能力。只要保證“三高”，創(chuàng)辦任何一個零售品牌都不會擔心生存問題。用供應鏈優(yōu)化整合，從內(nèi)而外，讓商品變得真正“”。百貨貨架即把“”作為消費入口，通過“”打造消費場景，從而超越消費者心理預期，并將其轉(zhuǎn)化為消費動力。不設導購、自助購物的模式，不僅節(jié)約了大量的人力成本，還能提高消費者的留存率。

十元店飾品店在消費模式上同樣順應Z世代的偏好，不提供導購員以提高購物體驗感；采用貨品堆砌墻面的貨品陳列方式，打造出糖果柱、***蛋墻、沐浴球墻、紅酒墻、通天紅酒柜、飾品幕墻、彩虹文具塔等，百貨貨架以強烈的視覺沖擊，順應年輕人熱愛打卡拍照的愛好?？偠灾?，憑借高顏值、高人氣、高銷售額，按需定制百貨貨架，打造“精致生活方式”的十元店飾品店已成為現(xiàn)象級熱門主力店品牌，成為Z世代年輕人探索新生活方式地。

伴隨近幾年Z世代人群和社交媒體的崛起，取而代之的是飾品百貨店這樣主打年輕人市場、升級消費體驗、走網(wǎng)紅營銷路線的新一代集合店。打破常規(guī)、不受束縛、模糊界限、個性鮮活，百貨貨架如Z世代的年輕人，注重個性表達，追求新鮮感，對“顏值”要求高，當認可和喜歡某個事物時，也樂于主動在社交媒體上分享傳播。同時，這些 Z 時代的消費者在逛店消費時，又并不喜歡被打擾，是傾向于自主進行購買決策。

要成為C位頂流，重要的還是實力，只有實力過硬，才能在積累的市場競爭中取得先機，而飾品百貨店所擅長的也并不僅僅是商業(yè)模式，在選品邏輯上也有自己獨到的打法。需求端因為消費人群的迭代在變化，事實上供給端也早已便隨著 Z 時代年輕人的成長出現(xiàn)了大量的新品牌。百貨貨架這種情況下，傳統(tǒng)零售模式和思維顯然以及無法滿足市場的需要，新的零售飾品百貨店，新的渠道或者說新的商業(yè)模式正在被呼喚著。

消費者洞察，大數(shù)據(jù)分析，快速迭代，持續(xù)新鮮感，豐富品類，實時進行大數(shù)據(jù)動態(tài)監(jiān)測，保持每月每店上新500+SKU，不斷迭代出適合每家門店的選品邏輯。 選址、選品高標準、高要求，打著“反傳統(tǒng)”標簽， 百貨貨架對此，泰山區(qū)百貨貨架，雖然半年后的飾品百貨店“依舊讓人看不懂”，但其在引流、差異化運營等指標方面均已不輸傳統(tǒng)主力店。實時滿足年輕人的消費品味，形成強有力的產(chǎn)品優(yōu)勢。“飾品百貨店里的東西太多了”，是Z世代對新型集合店的普遍印象。

不止如此，在服務方面，飾品百貨店也敏銳地察覺到了當代年輕人的喜好和需求?！皶r時刻刻跟隨”的服務方式不同，針對年輕消費者習慣自主消費的特點，飾品百貨店選擇了“0感服務”，少數(shù)幾個導購員主要負責擺放貨品，只有在需要詢問時才會來到身邊，降低了服務的存在感，將自主權(quán)還給消費者，提高了消費者的好感度。百貨貨架集裝箱營造的混搭業(yè)態(tài)，飾品百貨高顏值、重體驗，顏值+好物，百貨貨架量身定做，也是現(xiàn)在年輕人所熱衷的新興社交。

網(wǎng)紅飾品精品出圈，一款Z世代的城市生活“應用”，對于人貨場的重塑，同樣也體現(xiàn)在其他潮流零售品牌上，結(jié)合年輕群體喜歡的馬賽克、彩虹等元素應用于場景陳列之中，百貨貨架對傳統(tǒng)飾品精品店面進行結(jié)構(gòu)創(chuàng)新。飾品精品貨架升級是場景創(chuàng)新，將潮玩如同藝術(shù)品一樣展示，從而讓消費者獲得像逛展一樣逛街的沉浸式體驗。

線下持續(xù)更新升級以應對多變的市場和人群需求。飾品精品店面已不是傳統(tǒng)零售百貨的購物場景，而是通過的選址、出色的空間設計、場景感十足的店內(nèi)氛圍共同打造了一個體驗感和吸引力極強的場域，百貨貨架為消費者營造了沉浸式的購物體驗，使其在邊逛、邊拍、邊買中很自然的完成了購物體驗，并主動分享到小紅書、等社交媒體。

這些品牌統(tǒng)一且顯著的特點是高顏值的設計、鮮明的色彩、品質(zhì)優(yōu)良的商品、擁有持續(xù)迭代的意識，年輕消費者們帶來的的生活方式新主張的仍屬KKV。百貨貨架網(wǎng)紅飾品精品的出圈并不僅僅體現(xiàn)在消費群體在社交平臺上的反饋，同樣表現(xiàn)在對于它帶給新零售行業(yè)未來走向的思考。飾品精品重塑了線下購物場景，讓店面像手機APP一樣升級更新。

飾品精品為Z世代人群提供了關于美和時尚的供給切口，這種服務所能產(chǎn)生的價值就是直擊新人群“個性化需求”痛點，其實是將品牌對用戶深層需求的洞察轉(zhuǎn)化為店內(nèi)的產(chǎn)品邏輯。百貨貨架產(chǎn)品陳列方面，陳列也是一種藝術(shù)，同品類的產(chǎn)品按照規(guī)格、顏色陳列出一種藝術(shù)感、儀式感，讓產(chǎn)品集合起來變成消費者的“打卡點”，相當于是挖掘出了產(chǎn)品之外的新服務。

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