行業(yè)標準或推薦

來自其他有類似商務目標和規(guī)模的***的慣例。

當然，如果環(huán)境和商務目標較為典型，***也可以自行建立基線。

基線評估的優(yōu)點是需要的資源少，周期短，操作簡單，對于環(huán)境相似且安全需求相當?shù)闹T多***，基線評估顯然是經(jīng)濟有效的風險評估途徑。當然，基線評估也有其難以避免的缺點，比如基線水平的高低難以設定，如果過高，可能導致資源浪費和限制過度，如果過低，可能難以達到充分的安全，此外，在管理安全相關的變化方面，基線評估比較困難。

基線評估的目標是建立一套滿足信息安全基本目標的***小的對策集合，它可以在全***范圍內(nèi)實行，如果有特殊需要，應該在此基礎上，對特定系統(tǒng)進行更詳細的評估。

考察關鍵控制點的合理性

　　企業(yè)為了保證運營管理過程中各個環(huán)節(jié)的合規(guī)性，規(guī)避運營風險，都會在流程的各個環(huán)節(jié)設定相應的審核點，也就是流程的關鍵控制點，這些控制點設置的合理性也將影響運營的效率。我們往往從如下幾點來判斷關鍵控制點設置的合理性：能否有效控制或者降低風險，控制點的實施人員是否具有足夠的知識和經(jīng)驗，是否有適當?shù)臋?quán)責劃分，能否快速的處理例外情況等。

在***一個項目之前，先要有綜合論證報告，該報告是項目取舍的重要依據(jù)，是***向項目主辦方提供資金保障的有力憑證，也是項目建設施工過程中必需的指導文件。

   項目的論證報告，依照其內(nèi)容來說，應該是項目***價值數(shù)據(jù)分析.風險控制及未來穩(wěn)定回報收益綜合論證，該論證可以由咨詢公司運作。咨詢公司通常會安排人員，根據(jù)項目主辦單位提供的項目可行性研究報告，項目***價值與穩(wěn)定回報論證報告，通過對目標項目***價值分析.風險等級及未來收益綜合論證，可以做出科學判斷，確定目標項目是否可行。

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