博思誠(chéng)***激勵(lì)咨詢機(jī)構(gòu)的員工持股方案設(shè)計(jì)認(rèn)為員工持股方案對(duì)象通常有兩類，一類是員工持股方案設(shè)計(jì)全體覆蓋，另外一類主要針對(duì)關(guān)鍵崗位人員，鑒于中小企業(yè)的特點(diǎn)，***激勵(lì)方案設(shè)計(jì)建議從人力資本價(jià)值、歷史貢獻(xiàn)、難以取代程度等幾方面確定激勵(lì)對(duì)象范圍。

　　員工持股***分配方案設(shè)計(jì)對(duì)象通常分為三個(gè)層面：

　　層面是層，為公司的戰(zhàn)略決策者，主要是高層；

　　第二層面是經(jīng)營(yíng)層，為擔(dān)任部門經(jīng)理及以上職位的管理者；

　　第三層面是骨干層，為特殊人力資本持有者，通常為掌握關(guān)鍵技術(shù)的骨干人員。

博思誠(chéng)***激勵(lì)咨詢公司的員工持股方案設(shè)計(jì)認(rèn)為對(duì)于上市公司以及處在成熟期的非上市公司而言，優(yōu)化***治理主要是規(guī)范并理順股東大會(huì)、董事會(huì)及監(jiān)事會(huì)之間的關(guān)系，員工持股方案設(shè)計(jì)從***制訂與公司制度建設(shè)上進(jìn)一步約束管理層的決策行為，在激勵(lì)時(shí)通過(guò)***激勵(lì)方案設(shè)計(jì)對(duì)***的授予、行權(quán)、解除鎖定、退出機(jī)制等關(guān)鍵環(huán)節(jié)嚴(yán)格把關(guān)，通過(guò)***分配方案設(shè)計(jì)從而妥善解決所有者和經(jīng)營(yíng)者之間的“委托-代理”問(wèn)題，終實(shí)現(xiàn)股東行為與管理者行為的一致性。    

對(duì)于處在成長(zhǎng)期的中小企業(yè)而言，由于缺乏針對(duì)性的******可供參照，其治理水平非常不容樂(lè)觀。所以，虛擬股份激勵(lì)方案如何設(shè)計(jì)咨詢落地？，員工持股期權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)不僅僅是一種“授利”行為，而更應(yīng)注重完善公司***體系、規(guī)范公司決策程序。否則，中小企業(yè)的員工持股極易蛻化變質(zhì)成一項(xiàng)不疼不癢的福利。

博思誠(chéng)***激勵(lì)咨詢公司的員工持股方案設(shè)計(jì)認(rèn)為公司授予激勵(lì)對(duì)象一定數(shù)額股份的虛擬股份，如果實(shí)現(xiàn)公司的業(yè)績(jī)目標(biāo)，則被授予者可以據(jù)此享受一定數(shù)量的分紅，但員工持股方案設(shè)計(jì)沒(méi)有所有權(quán)和表決權(quán)，不能轉(zhuǎn)讓和出售，在離開(kāi)公司時(shí)自動(dòng)失效。

員工持股方案設(shè)計(jì)特點(diǎn)：實(shí)質(zhì)上是一種享有企業(yè)分紅權(quán)的憑證，不再享有其他權(quán)利，因此，虛擬***的發(fā)放不影響公司的總資本和股本結(jié)構(gòu);***激勵(lì)方案設(shè)計(jì)激勵(lì)對(duì)象分紅意愿強(qiáng)烈，導(dǎo)致公司的現(xiàn)金***壓力比較大。

***激勵(lì)方案設(shè)計(jì)適用范圍：不想失去控制權(quán)，可以采用“干股+虛擬***”;不推薦單獨(dú)使用。

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