(1)持續(xù)提升,鞏固整治成果。鋼支撐租賃事業(yè)部要建立問題隱患臺賬,要將深基坑鋼支撐施工的各類問題隱患作為今后的風(fēng)險加以管控,對造成事故隱患的責(zé)任人進行懲戒,***各類問題隱患,為租賃公司安全平穩(wěn)發(fā)展保駕護航。要深入分析研究各類典型問題的成因,進一步固化總結(jié)為制度措施,逐步建立長效機制,鞏固集中整治成果。
(2) 為進一步加強工程鋼支撐租賃事業(yè)部責(zé)任成本管理,規(guī)范工程項目責(zé)任成本預(yù)算編制工作,依據(jù)《租賃公司工程項目成本管理指導(dǎo)意見》,***定本指導(dǎo)意見。
(3) 工程項目責(zé)任成本預(yù)算是推行工程項目經(jīng)濟承包的重要抓手,是鋼支撐租賃事業(yè)部與鋼支撐施工班組簽訂經(jīng)濟承包書的主要內(nèi)容,也是對項目進行管控與考核的依據(jù)。按照細分管理、精準控制的要求,明確項目的成本管理責(zé)任目標,能有效促進成本管理基礎(chǔ)工作、提高公司責(zé)任成本管理水平。