鋼結構工程施工設計不合理：大多數情況下，人們認為鋼結構廠房工程滲漏問題發(fā)生的主要原因為施工人員的不規(guī)范操作、責任意識淺薄、施工疏忽，并未考慮到設計人員進行廠房結構設計時的失誤。根據相關調查結果可知，鋼結構廠房滲漏問題的發(fā)生必定與施工人員的施工狀況存在緊密的關聯，但與施工設計也存在較大的聯系，許多設計人員在進行施工設計時，往往會忽視鋼結構廠房工程的防滲措施，進而導致廠房自身結構設計不合理現象的出現，引發(fā)了建筑滲漏問題。

鋼結構廠房的建筑材料不合格：一部分建筑企業(yè)為了降低生產成本，提升企業(yè)的利潤，往往在建筑材料選購時，采購一些價格較便宜的原材料，相比于其他材料，此類原材料的質量較差，特別是當前市場上的一些瀝青制的油氈材料，價格十分低廉，滁州鋼結構公司，由于瀝青制的油氈內的蠟比例較大，在高溫環(huán)境下，大型鋼結構公司，往往會出現熱脹冷縮的現象，進而導致其防水性能大幅下降，鋼結構公司哪家好，將此類材料用于鋼結構廠房建設，必定會出現滲漏問題。

鋼結構廠房施工技術不達標：在鋼結構廠房施工中，通過運用優(yōu)良的施工技術，可有效預防建筑物滲漏問題的發(fā)生，但優(yōu)良的施工技術不僅要求施工人員具備扎實的施工技術，還要有充足的耐心與細心。就當前鋼結構廠房工程施工情況來看，大多數工程為了加快工程建設進程，并沒有按照相關規(guī)范進行工程防滲漏檢測，草草了事，給建筑物的防滲漏質量留下了隱患，引發(fā)廠房滲漏問題。

鋼結構建筑工程的盈利與否，成本控制是很關鍵的一項。建筑鋼結構工程成本管理就是對施工過程進行有***、有系統(tǒng)的預測、計劃、控制、核算、考核、分析，這是一項綜合性管理工作。

一、項目成本管理中存在的問題

1、成本管理意識不強。在工程管理中，有許多管理人員受傳統(tǒng)觀念的影響，成本管理意識不強，缺乏***意識、責任意識，沒有合同觀念、經濟意識，經常是有的項目干完了活甚至多干了活，卻因無完善必要手續(xù)和證據而收不回款。

2、人員素質不高，責任心不強。一些具有施工管理和***經驗的人，成本管理能力有限，***文化理論知識水平不高;具有理論知識水平的大學生經驗又不足;復合型人才不多。尤其是有的項目部沒有責任制，沒有目標成本分解，更滋長了項目部人員的消極怠工情緒。

3、材料管理不嚴，浪費現象嚴重。材料費用占整個工程造價的60%，材料費用的盈虧直接影響到整個工程的盈虧。

二、施工項目成本控制計劃

施工項目成本控制計劃，是一個完整的體系。成本計劃與其他各方面的計劃有著密切的聯系，它們既相互***，又相互依存和相互制約。成本計劃是全體工作人員共同奮斗的目標。

為了使施工項目成本能夠有效降低，單位首先應當研究采取哪些降低成本的措施。所采取的技術***措施，都應通過測驗和測算。但所有降低成本的措施，都必須以保證工程質量為前提。

鋼結構廠房在長期使用過程中，難免會受到使用環(huán)境和地理條件的影響，使得鋼結構廠房發(fā)生***或損傷，導致抗震能力的降低，那么具體的廠房抗震措施都有哪些呢？下面一起來了解一下吧。

1.屋蓋

單層鋼結構廠房屋蓋的抗震構造措施與鋼筋混凝土柱廠房的基本相同。

2.梁、柱

鋼結構廠房梁、柱在震時也有很大作用，鋼結構公司電話，為了控制梁、柱截面不出現局部失穩(wěn)，單層框架柱、梁截面板的寬厚比限值應符合現行《鋼結構設計規(guī)范》G***017對鋼結構彈性階段設計的有關規(guī)定，構件腹板寬厚比，可通過設置縱向加勁肋減小。

3.柱間交叉支撐

有吊車時，應在鋼結構廠房單元中部設置上下柱間支撐，并應在廠房單元兩端增設上柱支撐；7度時結構單元長度大于120m，8、9度時結構單元長度大于90m，宜在單元中部1/3區(qū)段內設置兩道上下柱間支撐。無吊車廠房縱向構件截面較小，柱間支撐不一定必須設在中部。有條件時，柱間支撐可采用消能支撐。