比較優(yōu)勢編輯BPO貿(mào)易同貨物貿(mào)易中的加工貿(mào)易比較，其主要呈現(xiàn)出下述特點(diǎn)：門檻較高BPO貿(mào)易需要具備恰當(dāng)?shù)幕ヂ?lián)網(wǎng)基礎(chǔ)設(shè)施和介入條件，因此對該地區(qū)信息基礎(chǔ)設(shè)施條件有較高的要求。相對于貨物貿(mào)易中的加工貿(mào)易，BPO貿(mào)易的發(fā)展存在著較高的進(jìn)入門檻也正是這個(gè)原因，服務(wù)外包貿(mào)易主要集中在一些發(fā)達(dá)國家和新興市場國家之間，世1界1上1不發(fā)達(dá)地區(qū)從中所得甚少。企業(yè)實(shí)施業(yè)務(wù)流程外包，可以將企業(yè)的一些非核心業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移出去，借助(廣東招才通)的優(yōu)勢來彌補(bǔ)和改善企業(yè)自身的弱勢，從而可以讓企業(yè)把精力放在核心業(yè)務(wù)上。例如，2004年聯(lián)合國貿(mào)發(fā)會(huì)議的調(diào)查顯示，在歐洲500強(qiáng)企業(yè)離岸服務(wù)外包中，印度占33%，西歐占29%，中東歐占22%，而非洲的份額不足4%。

二是通過設(shè)立研發(fā)中心進(jìn)行系統(tǒng)和應(yīng)用軟件的開發(fā)，如思科、索1尼、HP等生產(chǎn)型跨國公司的上海研發(fā)中心。根據(jù)調(diào)研的情況，中國的民族軟件外包企業(yè)直接從事離岸外包的業(yè)務(wù)量并不大，其主要采取的是“近海作業(yè)”的業(yè)務(wù)方式，即大多數(shù)業(yè)務(wù)來自跨國公司在中國的分公司。另外，處理貨箱是后續(xù)的，是管理訂單和供應(yīng)商的結(jié)果，是結(jié)果而非原因。外包企業(yè)通過在中國市場承接業(yè)務(wù)，間接為外國企業(yè)提供服務(wù)，而主要的軟件外包的出口市場是日本。

第四方物流示例：亞洲的供應(yīng)鏈管理對于美國而言，亞洲是主要的貿(mào)易區(qū)域。較為復(fù)雜的物流問題之一是從亞洲開始的內(nèi)陸供應(yīng)鏈管理。你怎樣來管理在不同國家和不同時(shí)區(qū)中關(guān)鍵的供應(yīng)鏈和位于數(shù)千英里以外的供應(yīng)商呢？管理供應(yīng)鏈中這個(gè)重要的組成部分是令人頭1痛的，也是耗費(fèi)時(shí)間的。為了滿足送貨的需要，賣方確定裝船日期、定單的不確定性、對混載者或第三方物流提供指導(dǎo)都是需要面對和處理的挑戰(zhàn)。第二，以BPO模式運(yùn)作的公司與外部承包人之間是“長期合同”的關(guān)系。它不僅是一種無縫流程，它的功能比流程要多得多。

客戶不必為了使用第四方物流企業(yè)的資源和服務(wù)而改變承運(yùn)人或代運(yùn)人。這是第四方物流和第三方物流主要的區(qū)別。業(yè)務(wù)流程外包物流服務(wù)提供商將會(huì)管理整個(gè)亞洲內(nèi)陸供應(yīng)鏈，包括企業(yè)使用的運(yùn)輸公司。就21世紀(jì)的市場狀況而言，以出現(xiàn)較早的IPO貿(mào)易為例，2005年預(yù)計(jì)全球整體軟件市場交易額大于2500億美元，其中IT外包超過57%，達(dá)到了1430億美元。這是第四方物流度身制作解決方案，管理并努力實(shí)現(xiàn)每個(gè)客戶需要的部分能力。同樣，第四方物流將會(huì)給客戶在采購訂單甚至項(xiàng)目詳細(xì)狀況的可視化操作。