、財務(wù)管理比較混亂，特別是派遣人才勞動報酬計發(fā)和社會***費的代收代繳，涉及的范圍廣、人多，變化性大，標(biāo)準(zhǔn)不一致，環(huán)節(jié)多，這些客觀情況使財務(wù)管理難免出現(xiàn)差錯。

6、用人單位和派遣才人共同將風(fēng)險轉(zhuǎn)嫁給派遣單位。個別使用派遣人才的用工單位為了推卸或逃避責(zé)任，在有些派遣人才發(fā)生事故以后，與派遣人才串1通一氣，提供***，將事實上的個人責(zé)任或者說使用派遣人才單位的責(zé)任推卸給人才派遣機構(gòu)。

對人才來說，又增強1人才危機感和緊迫感，讓人才由"為我所有”發(fā)展到"為我所用”，為人才競爭和人才經(jīng)營開辟了一條新路，省去了長期固定聘用和留養(yǎng)人才的高額薪資，減輕用人單位的負(fù)擔(dān)；便于用人單位在事業(yè)發(fā)展變化中增減人員。 可減少人事（勞動）***。在我國相關(guān)***、***和有關(guān)政策指導(dǎo)下，企業(yè)和人力資源公司簽訂用人協(xié)議，人力資源公司與被聘人員簽訂聘用合同，企業(yè)與被聘用人員是一種有償使用關(guān)系。這樣，企業(yè)就可避免與被聘用人員在人事（勞動）關(guān)系上的***。人才派遣好處人才派遣對用人單位的好處人才派遣對用人單位可以降低用人成本支出。

勞務(wù)派遣和崗位外包的共同點

用工單位均無需與勞動者直接建立勞動關(guān)系都是規(guī)避對用工編制、工資總額的控制的手段一般情況工作地點都是在用工單位

通過勞務(wù)派遣和外包的比較，勞務(wù)派遣轉(zhuǎn)外包對企業(yè)和員工的影響是1小的，也1具操作性。不管是國企、外資和民營企業(yè)，將勞務(wù)派遣員工收歸自有是很困難的，而將勞務(wù)派遣用工形式轉(zhuǎn)換成外包才是大勢所趨。