天津佰億達物業(yè)管理服務(wù)有限公司，始終堅持“創(chuàng)新”的辦企宗旨。物業(yè)管理，人事代理，勞務(wù)外包，勞務(wù)派遣，保安服務(wù)***承包：酒店式公寓、寫字樓、商住樓、商場、工廠、院校，展館等。經(jīng)營項目：日常保潔管理服務(wù)、酒店***管理服務(wù)、食堂管理服務(wù)、綠化管理服務(wù)、停車場管理服務(wù)、工程維修管理服務(wù)，小區(qū)物業(yè)管理、寫字樓物業(yè)管理、學校物業(yè)管理、***物業(yè)管理、各大企業(yè)物業(yè)管理。

勞務(wù)派遣作為一種新的用工形式，被國內(nèi)許多企業(yè)廣泛采用，其優(yōu)點是可以節(jié)約成本、人事管理便捷、優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)、贏得競爭優(yōu)勢、推動企業(yè)的發(fā)展。但是，隨著勞務(wù)派遣用工在企業(yè)的大范圍應(yīng)用，其弊端也隨之顯現(xiàn)出來。那么，今天就由小編來和大家作一個詳細的分析吧，下面來詳解勞務(wù)派遣用工形式的優(yōu)點和缺點。

勞務(wù)派遣用工形式的優(yōu)點

勞務(wù)派遣一改過去人才的企業(yè)所有制，為用工單位提供了一種靈活、便捷的優(yōu)化配置人力資源的用人機制。它不僅減少了用工單位的人力資源管理成本，而且為用工單位搭建了”集天下英才為我用”的平臺，從而為用工單位提高勞動生產(chǎn)率創(chuàng)造了條件。這種用人方式尤其對新型的高科技公司為有利。而且，對大型公司而言，只用不養(yǎng)，擇優(yōu)而用，可以使企業(yè)以的方式實現(xiàn)人力資源的配置。勞務(wù)派遣實行了用、管分離，人、編(編制)分離，從制度上切斷了員工與用工單位的依附關(guān)系，“單位人”完全變成了“社會人”。單位可以獲得選人用人自主權(quán)，人才可以獲得彈性化工作機會。

如何看待人在管理中的地位和作用，這是傳統(tǒng)管理理論與現(xiàn)代管理理論的一個重要區(qū)分標志。傳統(tǒng)管理理論重視對生產(chǎn)過程和***控制的分析研究，強調(diào)對“物”的要素的管理，把勞動者當做機器的附屬物。而現(xiàn)代管理理論認為，人是社會中的人，管理的基本目的之一就是采用特定方法，充分發(fā)揮人的積極性，主動性和創(chuàng)造性。有效的管理者，問題既把人看做管理的對象和客體，又把人看做管理的主體和動力。

用人單位對當事人在管理方面的區(qū)別

用人單位具有對勞動者進行處理的管理權(quán)。如對職工嚴重違反用人單位勞動紀律和規(guī)章制度、嚴重失職、營私舞弊等行為進行處理，有權(quán)依據(jù)其依法制定的規(guī)章制度解除當事人的勞動合同，或者對當事人給予警告、記過、記過失單、降職等處分；勞務(wù)關(guān)系中的一方對另一方的處理雖然也有不再使用的權(quán)利，或者要求當事人承擔一定的經(jīng)濟責任，但不含當事人一方取消當事人另一方本單位職工“身份”這一形式，即不包括對其解除勞動合同或給予其他紀律處分形式。