erp軟件對企業(yè)影響1.整合企業(yè)供應、生產、銷售價值鏈
伴隨企業(yè)競爭范圍的擴大，企業(yè)為了應對競爭，不但需要對自身資源信息的掌握，同時需要將供應商和銷售商信息進行整合形成相對完整的供銷體系信息，以共同應對變化的市場和競爭對手的多變的競爭手段，力爭實現集體的競爭優(yōu)勢，達到共贏的目的。由于有了***的信息技術和ERP，使企業(yè)有了實現整合價值鏈信息的技術平臺，解決了手段的問題。
erp軟件對企業(yè)影響2.管理思想的改變
傳統的管理模式強調事前預計、事中控制、事后審核，業(yè)務的發(fā)生人為分為幾個環(huán)節(jié)，而企業(yè)ERP系統的思想則是實時的跟蹤，管理者可以跟蹤到業(yè)務的每一步操作，隨時發(fā)現存在的問題。甚至通過專門的軟件設計，讓系統自動通報問題。公司的管理成了一個動態(tài)的系統，一個環(huán)環(huán)相扣的過程。而且部分原有的業(yè)務流程要重新調整，減少隨意性，加強規(guī)范性。管理信息越來越精細和集成。例如在傳統信息流體系下，要想得到實時的銷售信息幾乎是不可能的，只有每天或每一規(guī)定的時段由銷售統計人員將一定時間的銷售信息進行匯總后才能提供完整的銷售信息。而在企業(yè)ERP系統下，物流和信息流是同時進行的，管理者可隨時得到任何時間和任何時段的銷售信息。
 

erp軟件對企業(yè)影響3.信息來源的變化
在原有的管理系統中，物流、資金流、信息流是相互分離的，信息來源于對物流、資金流的綜合處理，如月底綜合處理全部的驗收、領料、銷售。在日常的運轉中信息流是與其他流動相分離的，他們之間的關系只有月度結算后才明朗，而企業(yè)ERP系統則把三者和而為一，每一種流動都連帶其他流動，而且同時分不同的渠道各自集中，信息的來源已不是業(yè)務部門出物流信息，財務部門出資金流和信息流，而是，三流同時、即時流動。信息的來源向業(yè)務的源頭延伸，特別是涉及物流的信息都要由物流人員在物流業(yè)務處理同時生成信息流，并定期或隨時傳遞到整個系統。
信息不必在規(guī)定的時間集中處理，財務人員的匯總各種信息載體的功能將向業(yè)務部門轉變，財務更多的是監(jiān)督信息的形成、分析信息、提出建議。業(yè)務與財務已經真正連為一體，信息共享。傳統的企業(yè)財務信息處理系統，基本可以分為一級核算和二級核算兩種模式，在一級核算模式下，企業(yè)的財務信息全部由財務會計部門根據各業(yè)務部門提供的原始單據集中處理，形成財務信息，出具各種會計報表。在二級核算體制下，企業(yè)財務信息處理由兩層組成，***層次的成本歸集、核算由各生產車間設立的成本核算員完成，企業(yè)財務會計部門負責形成其他會計信息，出具財務報表。在這兩種模式下，企業(yè)都可以使用手工處理，也可以利用一些簡單的會計軟件。但***終的財務信息、會計憑證、會計分錄都是由財務部門制做。但在企業(yè)ERP系統處理背景下，企業(yè)財務信息的來源發(fā)生了一些變化，由于各業(yè)務模塊分散在各業(yè)務環(huán)節(jié)中，比如采購模塊由采購部門使用、庫存模塊由倉儲部門使用，銷售模塊由銷售部門使用，總帳、往來帳模塊由財務部門使用，各模塊使用者通過一種環(huán)環(huán)相扣的方式形成***終的集成信息，而某些財務信息是在業(yè)務操作時就已形成，比如：采購流程中，發(fā)出訂單時不產生會計信息，驗收入庫時則通過對采購信息的匹配自動生成標準成本會計分錄。

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