張家港/常熟/相城生產(chǎn)問題分析與解決方法培訓(xùn)消除七大浪費(fèi)，分析及解決生產(chǎn)中各種問題，在企業(yè)的生產(chǎn)管理中生產(chǎn)不順、交期不準(zhǔn)、異常、故障等問題是******、***棘手、***困難、***難解的問題，直接影響企業(yè)的發(fā)展。通過了解更多進(jìn)入本課培訓(xùn)，使現(xiàn)場主管認(rèn)知生產(chǎn)中的問題，掌握生產(chǎn)問題分析解決的工具、方法和步驟，使企業(yè)生產(chǎn)中的問題逐步得到有效解決，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

***講：生產(chǎn)的根本目的
    企業(yè)管理的追求
    生產(chǎn)的根本目的
    生產(chǎn)增值的過程
    生產(chǎn)創(chuàng)造利潤同時(shí)也制造浪費(fèi)
    “浪費(fèi)”的含義
    生產(chǎn)運(yùn)營中的浪費(fèi)
    挖掘“生產(chǎn)”的“金礦”
    市場競爭對企業(yè)的要求
    生產(chǎn)管理的目的
第二講：生產(chǎn)問題與問題意識
    “問題”的含義
    一直困擾企業(yè)的問題
    生產(chǎn)中常見的問題與后果
    管理者看不出問題的原因
    管理者真正的價(jià)值
    管理者的七大任務(wù)
    管理者應(yīng)有的基本心態(tài)
    錯(cuò)誤的解決方法與對策
    生產(chǎn)現(xiàn)場管理的追求
    管理者應(yīng)有的效率效果意識
    生產(chǎn)問題解決的12著眼點(diǎn)
第三講：生產(chǎn)問題解決方法
    企業(yè)生產(chǎn)***急需解決的問題
    樹立以現(xiàn)場為中心的管理理念
    用精益解決企業(yè)存在的問題
    精益生產(chǎn)追求的目標(biāo)
    切實(shí)可行的解決問題流程
    生產(chǎn)問題解決的黃金定律
    把握客觀事實(shí)的現(xiàn)地現(xiàn)物
    描述認(rèn)識問題的工具
    分析與解決問題的工具
    傳統(tǒng)與豐田問題解決的不同作法
第四講：異常發(fā)生的處理方法
    異常管理
    及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常
    異常發(fā)生的正確處理方法
    臨時(shí)性措施采取的方法
    圍堵/隔離異常問題的措施
    臨時(shí)性措施后的處理
第五講：效率提升與現(xiàn)場改善方法
    生產(chǎn)效率的含義
    豐田效率理念
    個(gè)別效率與整體效率
    表面效率與真實(shí)效率
    “省人化”是效率的關(guān)鍵
    現(xiàn)場作業(yè)改善方法
第六講：IE改善方法
    “***的IE”
    IE的運(yùn)用常被忽視
    企業(yè)實(shí)施IE改善的好處
    IE的追求
    IE改善的方法