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企業(yè)資質(zhì)

深圳市確利達(dá)企業(yè)策劃顧問(wèn)有限公司

普通會(huì)員17
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企業(yè)等級(jí):普通會(huì)員
經(jīng)營(yíng)模式:
所在地區(qū):廣東 深圳
聯(lián)系賣(mài)家:
手機(jī)號(hào)碼:
公司官網(wǎng):www.qualitech-group.com
企業(yè)地址:
本企業(yè)已通過(guò)工商資料核驗(yàn)!
企業(yè)概況

一九九三年,在香港政府部門(mén)的大力支持下,我們?cè)谙愀圮鯙?創(chuàng)立了香港區(qū)第一批管理顧問(wèn)公司.隨著中國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和飛躍,本著“扎根香港,服務(wù)于大中華”的服務(wù)理念,我們同樣得到同行業(yè)的全力幫助,一九九五年,我們?cè)谏钲谟殖蔀橹袊?guó)區(qū)最早一批顧問(wèn)公司之一。我們?cè)谑嗄甑膴^斗和努力中......

五大技術(shù)工具的靈活運(yùn)用

產(chǎn)品編號(hào):2876676                    更新時(shí)間:2020-08-14
價(jià)格: 來(lái)電議定

深圳市確利達(dá)企業(yè)策劃顧問(wèn)有限公司

  • 主營(yíng)業(yè)務(wù):ISO體系認(rèn)證咨詢(xún)和企業(yè)管理培訓(xùn)
  • 公司官網(wǎng):www.qualitech-group.com
  • 公司地址:

聯(lián)系人名片:

聯(lián)系時(shí)務(wù)必告知是在"產(chǎn)品網(wǎng)"看到的

產(chǎn)品詳情

    •  

      課程名稱(chēng)

       

       

      五大技術(shù)工具的靈活運(yùn)用

      課程目標(biāo)

      使用案例及實(shí)踐教學(xué),結(jié)合內(nèi)訓(xùn)公司的實(shí)際產(chǎn)品或?qū)嶋H的汽車(chē)客戶(hù)要求,達(dá)到所學(xué)者能靈活運(yùn)用的目的.

      課程對(duì)象

      企業(yè)中高層管理者,部門(mén)經(jīng)理,職業(yè)經(jīng)理人及部門(mén)主管

      課程時(shí)間

      三天或四天(18H24)

      課程大綱

       

      第一部分

      FMEA(潛在失效模式及后果分析)(第四版本)

      FMEA的發(fā)展歷史/概述

      -FMEA 風(fēng)險(xiǎn)的來(lái)源及類(lèi)型

      -FMEA的定義及適用范圍

      -FMEA分析方式

      -FMEA開(kāi)發(fā)小組團(tuán)隊(duì)

       

      DFMEA設(shè)計(jì)潛在失效模式及后果分析

      -設(shè)計(jì)理念及設(shè)計(jì)管理

      -可靠性分析思路

      -DFMEA的實(shí)施

      -DFMEA分析對(duì)象

      -DFMEA項(xiàng)目實(shí)施流程

      -DFMEA的目標(biāo) 實(shí)施DFMEA需考慮的適當(dāng)事項(xiàng)

      -DFMEA的開(kāi)發(fā)過(guò)程

      -DFMEA的關(guān)聯(lián)

      -DFMEA的輸出 、輸出作用
        -DFMEA
      和制造過(guò)程的聯(lián)系

       

      PFMEA過(guò)程失效模式及后果分析

      -DFMEAPFMEA的關(guān)系

      -PFMEA的實(shí)施流程 PFMEA的輸入

      -PFMEA的展開(kāi)的表格填寫(xiě)以案例逐步展開(kāi)說(shuō)明
      -PFMEA
      改進(jìn)途徑

      -PFMEA的輸出

      -如何將PFMEA聯(lián)接到控制計(jì)劃

      -可靠性工程定義及基本運(yùn)算

      -工程系統(tǒng)轉(zhuǎn)換為可靠性系統(tǒng)

      -系統(tǒng)可靠性預(yù)測(cè)和分析

      -失效模式及效應(yīng)分析思考方法

      -失效模式及效應(yīng)改善原理

      -實(shí)際演練

      -結(jié)果討論,完成您的畢業(yè)作業(yè)

       

       

       

       

       

      第二部分

      APQP(產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃及控制計(jì)劃)(第四版本)

      APQP產(chǎn)品先期策劃

      -項(xiàng)目管理及產(chǎn)品設(shè)計(jì)技術(shù)

      -產(chǎn)品設(shè)計(jì)和過(guò)程設(shè)計(jì)的區(qū)別

      -APQP起源與實(shí)施APQP的意義

      -產(chǎn)品質(zhì)量前期策劃的基本原則與推行APQP的流程

      -APQP的階段劃分及逐一項(xiàng)目說(shuō)明

       

      -概念提出階段的過(guò)程要求(輸入及輸出要求)

       

      -產(chǎn)品設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)階段的過(guò)程要求

       

      -過(guò)程設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)階段的過(guò)程要求

       

      -產(chǎn)品和過(guò)程確認(rèn)階段的過(guò)程要求

       

      -回饋、評(píng)定和糾正措施階段的過(guò)程要求

      -APQP各階段與TS16949相關(guān)技術(shù)手冊(cè)的關(guān)系

       

      ■控制計(jì)劃

      -CP(控制計(jì)劃)的分類(lèi)及概論

      -CP各欄目的填寫(xiě)要求及制作技巧

      -CP & PFMEA的關(guān)系及實(shí)施要求

      -實(shí)施PPAP的意義及過(guò)程要求的詳細(xì)闡述

      -關(guān)于通知顧客及提交的要求

      -實(shí)際演練

      -結(jié)果討論,完成您的畢業(yè)作業(yè)

       

       

      第三部分

      SPC(統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制)(第二版本)

      SPC的原理及背景

      -令人遺憾的中國(guó)統(tǒng)計(jì)學(xué)

      - SPC的基礎(chǔ)、背景及起源

      -統(tǒng)計(jì)程控的概念及背景知識(shí)

      -構(gòu)造及使用計(jì)量型數(shù)據(jù)控制圖表

      -過(guò)程能力概念及廣泛應(yīng)用的指數(shù)及比值

      -統(tǒng)計(jì)資料的類(lèi)型(計(jì)數(shù)、計(jì)量)

       

      ■重溫統(tǒng)計(jì)學(xué)的基礎(chǔ)知識(shí)

      -正態(tài)分布

      -中值、極差、標(biāo)準(zhǔn)偏差的計(jì)算

      -過(guò)程的變異

      -SPC中的抽樣計(jì)劃

      -樣本大小的確定

      -QC曲線(xiàn)與a、b風(fēng)險(xiǎn)

      -抽樣檢驗(yàn)

      -認(rèn)識(shí)測(cè)量誤差與對(duì)SPC的干擾

       

       

      SPC的應(yīng)用實(shí)施

        -計(jì)量型控制圖的應(yīng)用

        -資料收集

      -規(guī)格和控制界限的分析

      -程控實(shí)例 -- 彎折試驗(yàn)

       

      -計(jì)數(shù)型控制圖的應(yīng)用

      -程控實(shí)例

      -控制圖的選用原則

      -控制圖診斷方法

      -使用控制圖注意事項(xiàng)

      -實(shí)務(wù)練習(xí)制作控制圖,并進(jìn)行失控分析

       

      ■控制圖的判斷及長(zhǎng)期控制

      -如何讀懂計(jì)量型和計(jì)數(shù)型控制圖

      -過(guò)程能力研究

      -CPK&PPK&CP&CMK研究

      -遠(yuǎn)期長(zhǎng)遠(yuǎn)控制方法

      -實(shí)際演練

      -結(jié)果討論,完成您的畢業(yè)作業(yè)

       

      第四部分

      深圳市確利達(dá)企業(yè)策劃顧問(wèn)有限公司電話(huà):傳真:聯(lián)系人:

      地址:主營(yíng)產(chǎn)品:ISO體系認(rèn)證咨詢(xún)和企業(yè)管理培訓(xùn)

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