《商務談判全攻略》課程邀請函
1.課 題:《商務談判全攻略》
2.講 師:劉必榮
3.主 辦 方:北京時代光華軟件開發(fā)有限公司
4.參會人員:企業(yè)各級管理人士;需要提升談判能力的銷售、營銷、采購人士;對談判感興趣的其他人士。
5. 授課形式:現(xiàn)場講授、案例分析、互動問答
6.會議地點:北京市海淀區(qū)上地東路9號得實大廈二層時代光華主播教室(待定)
7.會議時間:2011年06月12日(周日)
上午:8:40~12:00 下午 13:10~16:30
8.收費方式:1、單票:2600元/張;
2、企業(yè)VIP年卡只需門票兩張;
9.課程詳細內(nèi)容與乘車路線具體(見附件)。
商務談判全攻略
一、課程前言:
為什么許多商業(yè)人士在談判桌上橫沖直撞,毫無收獲?
為什么很多大集團把訓練談判技巧作為主管晉升的必修課程?
美國前***克林頓的首席談判顧問羅杰•道森說:“全世界******快的方法就是談判。”
如今,商業(yè)談判在經(jīng)濟活動中的作用愈發(fā)重要,談判技巧已成為職場人士的必備技能,精通則縱橫馳騁,不懂必鎩羽而歸。談判不單單是雄辯,辯論是“封他的口”,談判是“賺他的心”,需要在商場的“食物鏈”里布局和借力使力,和對方一起決策、***終實現(xiàn)雙贏。
時代光華特邀臺灣******的談判***劉必榮先生,將與您一同分享《商務談判全攻略——談判技巧》的精彩課程,對談判的全過程進行詳細指導,幫助您樹立正確的談判意識,提高商務談判的成功率。
二、誰應該學習本課程:
企業(yè)各級管理人士;需要提升談判能力的銷售、營銷、采購人士;對談判感興趣的其他人士。
三、課程特色及目的
集結(jié)劉必榮***多年的教學及研究精華, 用真實案例作***解說,幫助學員練就看清談判全局的眼光,演練談判功力,掌握談判各環(huán)節(jié)的技巧和把控談判節(jié)奏的方法,獲得談判的主控權(quán),爭取談判的雙贏,成為收放自如、無往不利的談判達人!
四、培訓方式:
專題演講、案例討論、互動問答
五、講師介紹:
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臺灣******的談判*** 劉必榮
臺灣政治大學***系學士、約翰·霍***斯大學國際關(guān)系碩士、北弗吉尼亞大學國際關(guān)系博士,研究談判理論長達20余年之久。從1988年開始,在各大企業(yè)主持談判研討會,并為?;鶗⑴_灣地區(qū)政經(jīng)部門定期講授談判技巧課程,頗受兩岸企業(yè)界人士的推崇。著有10余本談判專著,出版《談判》雜志,助力于推動研究談判技巧的發(fā)展。
授課風格詼諧幽默、說理犀利、思路清晰、娓娓道來,善于從身邊生活與歷史故事中發(fā)現(xiàn)談判哲理,同時又能很好地融合西方談判理論的精髓,使他的課程內(nèi)容更加適合東方人的社會。
服務客戶包括微軟、摩托羅拉、IBM、惠普、戴爾、麥當勞、肯德基、統(tǒng)一、雅芳等眾多知名企業(yè)。
著作:
《策略性商務談判中的謀略運用》;
《高階主管的商務談判兵法》;
《現(xiàn)代職業(yè)人的必備談判技能》。
- 課程提綱:
單元一: 雙人單面向買賣談判的七個模型:
這套課是談判兵法的課程。我們將從雙人單面向買賣的模型介紹起,讓學員了解這類型談判的七個模型。同時介紹說服的方法,以及說服的心理分析。
單元二:談判的開場*** :
開高***:談判的開高,還可以分成「高」,還是「非常高」。非常高的戰(zhàn)略目的是什么?開高時,為了怕談判失控,所以還要安排「白臉」出來救火。白臉***該如何設(shè)計?
開低***:開低的目的是什么?如何讓對方一路「滑」到我們的口袋里?如果開價開得非常低,那又有什么特別目的?
開平***:開平***如何配合開高與開低,相互搭配?
單元三:談判開場的拆招 :
相應不理:相應不理的肢體語言***/擦邊球***的運用
引爆沖突:攻方引爆,還是守方引爆?
提出對案:對案的教育效果/簡單的對案?還是復雜的對案?
用對案改變議題的詮釋?
開門讓步:小開一扇門?大開一扇門?開一扇比對方預期還大的門?
單元四:談判的中場*** :
在中間給他一堵墻?
用先決條件節(jié)外生枝?用內(nèi)部***使談判停頓?用黑臉出現(xiàn)來放慢腳步?用「小結(jié)」做談判***?日本人的「根回」
中場突然開一扇門?
突然開門的***設(shè)計,為的是什么?
開門如何配合時機?從一個個案講起。
讓步的切臘腸***
讓步的幅度,如何與速度搭配?
單元五:談判的收尾***:
Unit Six: The End Game
終場時突然放給他?
收尾時如何放一個大的?如何像擰毛巾一樣,***收尾時突然放,然后再寧一把?如何做一個***讓步,讓對方有個下臺階,回去可以交代?如何在讓步時棉里藏針?
終場時突然給他一堵墻?
如何誘敵深入,嘎然而止?面對人家突然給一堵墻,取消訂單時,我們該如何應對?
終場時搭配新的條件?
「搭配」***有什么配合條件?我們內(nèi)部對協(xié)議草案意見不同時,如何在終場坦然告知對方?如何用含糊收尾?