房地產(chǎn)批量精裝修項目管理培訓(xùn)大綱
主講:孟工
（目前，國內(nèi)舉辦的若干精裝修公開課培訓(xùn)以及給房地產(chǎn)公司開展的內(nèi)訓(xùn)，主講人基本上來自于施工方，更多的是從施工單位角度來考慮問題、缺乏系統(tǒng)性和針對性，不便于甲方實際操作；本講座主要是從建設(shè)單位角度用實際案例闡述甲方應(yīng)該如何實施精裝房項目管理和借鑒別人的成功經(jīng)驗，不再走別人走過的彎路和不再付出別人已經(jīng)付出過的的代價，對甲方在開發(fā)精裝房項目的實際工作具有一定的指導(dǎo)意義和參考價值。)
交流范圍、對象及方式：
范圍：批量住宅精裝修項目的研發(fā)、設(shè)計、成本、采購、施工準(zhǔn)備、土建移交、質(zhì)量、進(jìn)度、成品保護(hù)、安全文明、工地開放、集中交房等過程管控實戰(zhàn)解決方案。
對象：房地產(chǎn)公司經(jīng)理、副經(jīng)理、總監(jiān)等***；研發(fā)、設(shè)計、成本、采購、營銷、工程、物業(yè)等部門的管理人員，也可作為監(jiān)理單位、施工單位的參考。
方式：主要采用XX上市企業(yè)N個大型批量住宅精裝修項目管理案例圖片、視頻、文件表格、現(xiàn)場統(tǒng)計數(shù)據(jù)和正反兩方面事例進(jìn)行關(guān)鍵點解讀。
目錄
***講：精裝房項目管理概述
第二講：研發(fā)設(shè)計管理
第三講：成本采購管理
第四講：施工準(zhǔn)備管理
第五講：土建移交管理
第六講：施工質(zhì)量管理
第七講：施工進(jìn)度管理
第八講：成品保護(hù)管理
第九講：安全文明管理
第十講：工地開放管理
第十一講：集中交房管理
***講：精裝房項目管理概述
一、與精裝房有關(guān)的政策文件及標(biāo)準(zhǔn)
二、精裝房的評價指標(biāo)
三、項目案例計劃指標(biāo)與達(dá)成率對照表
四、***開發(fā)精裝房如何制定計劃指標(biāo)
五、精裝商品房購房合同問題
七、精裝修***備案問題
八、精裝房項目管理的差異化特性
九、應(yīng)具有哪些主要管理意識？
十、應(yīng)具有哪些主要管理思路？
十一、精裝房的”四化”管理及其指導(dǎo)手冊
十二、如何制定精裝修項目管理流程及實施辦法
十三、開發(fā)精裝房需要防范的主要風(fēng)險
第二講：研發(fā)設(shè)計管理
一、研發(fā)的內(nèi)容及意義
二、如何簡單有效地預(yù)防精裝修設(shè)計缺陷
三、研發(fā)的流程
四、客戶基礎(chǔ)研究的方法
五、如何對客戶需求進(jìn)行準(zhǔn)確分類和把控
六、如何進(jìn)行部品和收納空間研究
七、主要的功能空間設(shè)計的共性標(biāo)準(zhǔn)
八、廚房常見的設(shè)計問題
九、衛(wèi)生間常見的設(shè)計問題
十、精裝修設(shè)計管理的注意事項
十一、精裝修設(shè)計導(dǎo)則
十二、材料選型與交樓標(biāo)準(zhǔn)
十三、批量施工使過去的設(shè)計與材料選型習(xí)慣的改變
十四、控制精裝修成本的主要手段
十五、土建與精裝修界面劃分與合約分判
十六、精裝修工程三十四個關(guān)鍵節(jié)點設(shè)計案例
第三講：成本采購管理
一、客戶調(diào)查和需求排序是產(chǎn)品***與成本控制的基礎(chǔ)
二、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與成本
三、在目前政策壓力下，中低檔精裝房可以大膽實施降低成本的措施
四、精裝修成本控制流程
五、成本的管控***
六、如何具體搞好精裝修成本控制
七、哪些項目需要招標(biāo)前置
八、施工、監(jiān)理分判注意事項
九、土建總包工程范圍及標(biāo)準(zhǔn)的的變動
十、材料招標(biāo)注意事項
十一、采購成本管理應(yīng)注意的細(xì)節(jié)問題
第四講：施工準(zhǔn)備管理
一、施工準(zhǔn)備階段的主要工作內(nèi)容有哪些？
二、甲方工程師如何開好項目啟動會？
三、怎樣確立精裝總包的管理地位？
四、精裝修工程管理基本模式的確立
五、施工總流水進(jìn)度節(jié)點控制計劃的確立
六、怎樣解決技術(shù)問題？
七、如何對土建成品進(jìn)行保護(hù)？
八、集中加工區(qū)的設(shè)置問題
第五講：土建移交管理
一、土建質(zhì)量對精裝修施工的影響
二、土建移交質(zhì)量問題綜合統(tǒng)計分析
三、土建移交的***關(guān)注項目
四、土建移交標(biāo)準(zhǔn)
五、土建移交時間節(jié)點
六、如何進(jìn)行土建移交
第六講：施工質(zhì)量管理
一、交房時小業(yè)主關(guān)注的質(zhì)量敏感點
二、如何對小業(yè)主質(zhì)量敏感點進(jìn)行分類、分級？
三、施工過程質(zhì)量管控的主要關(guān)注點
三、流水段劃分、流水節(jié)奏、施工流程、施工令
四、精裝修質(zhì)量管控難點***分析
五、如何對質(zhì)量進(jìn)行過程管控
六、過程管控的具體動作及動作標(biāo)準(zhǔn)
七、施工階段如何規(guī)避設(shè)計缺陷
八、質(zhì)量通病的防治
九、更多的細(xì)節(jié)工藝質(zhì)量管理
第七講：施工進(jìn)度管理
一、甲方流程設(shè)計
二、參建各方各階段的主要工作內(nèi)容
三、影響進(jìn)度的關(guān)鍵因素
四、勞動力估算
五、進(jìn)度控制計劃
六、進(jìn)度管控應(yīng)注意的問題
第八講：成品保護(hù)管理
一、成品保護(hù)在精裝修工程管理中的重大意義
二、對成品保護(hù)管理的認(rèn)知
三、精裝修成品保護(hù)過程管理的難點***、措施及手段
四、如何具體進(jìn)行成品保護(hù)
第九講：安全文明管理
一、文明施工在精裝修工程中的重大意義
二、精裝修安全文明施工過程管理的難點***、措施及手段
三、如何進(jìn)行文明施工管理
第十講：工地開放管理
一、工地開放的重大意義
二、工地開放的***與管理
三、工地開放后的集中整改
四、如何處理客戶個性化需求和自行改造
第十一講：集中交房管理
一、精裝房與毛坯房交房的不同之處
二、集中交房前期準(zhǔn)備工作
三、應(yīng)急維修的重大意義
四、對***驗房師的應(yīng)對措施
五、對***難點客戶的應(yīng)對與特別關(guān)注
六、交房后的整改
七、交業(yè)主的裝修資料
八、對未交付的精裝房的維護(hù)與***
過程中分享如下差異化的批量住宅精裝修項目過程管控實戰(zhàn)體系案例：
傻瓜式《批量住宅精裝修工程管理模板》
傻瓜式《批量住宅精裝修設(shè)計缺陷預(yù)防表大全》
傻瓜式《批量住宅精裝修施工缺陷預(yù)防表大全》
傻瓜式《批量住宅精裝修土建設(shè)計與施工缺陷預(yù)防表大全》
傻瓜式《批量住宅精裝修經(jīng)驗教訓(xùn)手冊》
傻瓜式《批量住宅精裝修過程管控的具體動作及動作標(biāo)準(zhǔn)》
《批量住宅精裝修“四化”管理指導(dǎo)手冊》
《各地區(qū)精裝修各分項工程勞動力數(shù)量估算與配置標(biāo)準(zhǔn)》
PPT《批量住宅精裝修管理與技術(shù)上墻交底要點》
PPT《批量住宅精裝修設(shè)計與施工點位上的典型細(xì)節(jié)問題解決方案》
PPT《批量住宅精裝修小業(yè)主質(zhì)量敏感點》
《批量住宅精裝修項目管理***難點解決方案》
項目案例的工程特征、管理架構(gòu)、承包方式、計劃達(dá)成率、客戶滿意度測評結(jié)果
國內(nèi)50個豪華、***、中檔、經(jīng)濟形精裝修案例簡析
項目案例計劃指標(biāo)與達(dá)成率對照表
N家地產(chǎn)精裝修項目管理辦法及實施細(xì)則的優(yōu)化分析對照表
土建工程師與土建監(jiān)理延伸管理精裝修的弊端分析對照表
項目管理流程示意圖
從甲方角度考慮的工程管理流程示意圖
N個項目精裝總包管理實施細(xì)則要點對比分析
N個項目精裝修成本管控對比分析一覽表
施工合同及專用附件中的關(guān)鍵點一覽表
項目案例工程的交樓標(biāo)準(zhǔn)
項目案例的甲供與甲指乙供材料部品表
精裝修項目啟動會指導(dǎo)書樣本及其關(guān)鍵點
視頻：群訴索賠事件
圖紙會審與方案深化的關(guān)鍵點一覽表
N個項目圖紙對碰共性問題統(tǒng)計表
門檻石防水施工節(jié)點大樣及工程圖片
露臺陽臺地面與保溫層外墻涂料收口節(jié)點大樣及工程圖片
露臺陽臺門檻石防水節(jié)點大樣及工程圖片
衛(wèi)生間地面管口地漏根部與淋浴區(qū)下沉防水施工節(jié)點大樣及工程圖片
管井內(nèi)側(cè)防水節(jié)點大樣
廚衛(wèi)門套線下部節(jié)點大樣及工程圖片
廚衛(wèi)門套線下部加石材垛還應(yīng)注意的其它問題
門檻石與木地板收口節(jié)點大樣及工程圖片
欄桿與窗框連接大樣及工程圖片
土建缺陷、含水率、溫度、濕度、結(jié)露、陽光照射、房間長期空置等使用環(huán)境對設(shè)計與材料的考驗分析與應(yīng)對措施
門檻石、飄窗石、櫥柜臺面的設(shè)計選型應(yīng)注意的特殊工況問題
N個項目土建施工樣板檢查問題統(tǒng)計表
N個項目土建施工樣板層問題綜合分類比較圖
項目案例土建界面移交標(biāo)準(zhǔn)做法
前后項目界面劃分變化一覽表
土建移交質(zhì)量問題綜合統(tǒng)計分析表
小業(yè)主入伙時土建問題統(tǒng)計表
土建項目檢查表的關(guān)鍵點
土建移交表樣本的關(guān)鍵點
PPT精裝修工程實物標(biāo)準(zhǔn)
質(zhì)量管控“九步走”示意圖
精裝修質(zhì)量管控要點表
質(zhì)量通病的防治措施圖例
涉水及含水率問題一覽表
項目發(fā)展整體計劃表
裝修與主體施工之間的銜接計劃表
封頂后粗裝修與精裝修并行的進(jìn)度計劃表
批量精裝修的總進(jìn)度計劃表
單套房間的施工進(jìn)度計劃表
以周為單位的進(jìn)度計劃表
以日為單位的工作安排表
收尾計劃安排表
N個項目施工工序流程變化對照表
N個項目流水段進(jìn)度計劃對照表
N個項目分包施工進(jìn)度計劃對照表
N個項目施工節(jié)點工期控制計劃表
N個項目各工種工人日產(chǎn)量與勞動力估算表
成品保護(hù)處罰辦法樣本
XX工程案例：資料錯誤帶來的嚴(yán)重后果
XX工程交小***目錄
交小***審核程序及要點
XX項目交房人員培訓(xùn)資料
XX項目應(yīng)急人員安排及注意事項表
XX項目應(yīng)急維修立即處理事項表
已交付的精裝樓盤小業(yè)主關(guān)注的質(zhì)量敏感點與報事綜合分析表
XX項目工程總體保修時間及維修時限表
主講人介紹
孟老師，男，現(xiàn)年48歲， ***工程師，***室內(nèi)裝飾監(jiān)理師，***注冊監(jiān)理工程師，一級項目總監(jiān)理工程師, 從事裝飾工程項目管理和裝飾監(jiān)理工作近20年，2003年開始專注于具體***實施房地產(chǎn)批量住宅精裝修工程過程管控和研究工作，曾先后擔(dān)任若干房地產(chǎn)公司的批量住宅精裝修工程的項目總監(jiān)?，F(xiàn)***慶精正裝飾工程監(jiān)理有限公司總經(jīng)理、技術(shù)質(zhì)量總監(jiān)，并兼任精裝修研究中心主任，所轄企業(yè)為上市企業(yè)龍湖集團裝飾裝修監(jiān)理***的戰(zhàn)略合作伙伴，龍湖的所有批量精裝修項目均系該單位承擔(dān)項目監(jiān)理任務(wù)，在批量住宅精裝修工程管理方面有特殊的專長和獨到的實戰(zhàn)經(jīng)驗。
經(jīng)過多年的批量住宅精裝修工程管理實踐和潛心研究，總結(jié)出一套房地產(chǎn)公司批量住宅（含公寓）精裝修工程過程管控實戰(zhàn)解決方案，曾參與我國***個《成品住宅精裝修工程技術(shù)規(guī)程》的編制工作,并多次受邀對其它中小型房地產(chǎn)公司內(nèi)訓(xùn)、社會辦學(xué)管理顧問單位的公開課和大學(xué)工程管理***的主講培訓(xùn)工作，主要從建設(shè)單位角度用實際案例闡述甲方應(yīng)該如何實施精裝房項目管理和借鑒別人的成功經(jīng)驗，不再走別人走過的彎路和不再付出別人已經(jīng)付出過的的代價，對甲方在開發(fā)精裝房項目的實際工作具有一定的指導(dǎo)意義和參考價值。
(主講人孟工聯(lián)系方式：13012377467 ***285953000 cqjzhjl@)