




如何掌握會議管理的技巧
1.會議進(jìn)程中的注意事項(xiàng)
在會議進(jìn)行的整個(gè)過程中,為了保證會議能夠***進(jìn)行,必須隨時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正一些問題。包括:
(1)開會和散會是否準(zhǔn)時(shí)?
(2)會議議題的說明是否簡練、明確?
(3)是否有無法討論的議題?
(4)會議是否按照程序進(jìn)行?
(5)是否強(qiáng)迫某位特定人員發(fā)言?
(6)是否批評某人的發(fā)言?
(7)是否有人發(fā)言過于感情用事?
(8)是否有人竊竊私語?
(9)是否得出了明確的會議結(jié)論?
(10)是否找到了解決與會者意見對峙的辦法?
(11)是否尊重了少數(shù)人的意見和想法?
(12)是否正確記錄了決定的事項(xiàng)?
(13)是否妥善保管了會議記錄?
以上問題經(jīng)常在會議進(jìn)行的過程中出現(xiàn),如果處理不當(dāng),會對會議進(jìn)程產(chǎn)生阻礙,影響會議質(zhì)量。因此,必須予以高度重視。
2.主持會議的注意事項(xiàng)
許多會議都設(shè)有主持人,以便于會議能嚴(yán)格按照議程進(jìn)行。而作為會議的主持人,必須了解掌握相關(guān)的知識,并且運(yùn)用一定的技巧。一般來說,主持會議需要注意以下事項(xiàng):
(1)清楚開會的時(shí)間;
(2)充分了解會議目的,把握會議主題;
(3)引導(dǎo)與會者積極參與會議討論;
(4)讓與會者公平自由地表達(dá)意見,不要擅自指1定發(fā)言;
(5)當(dāng)討論出現(xiàn)混亂時(shí),應(yīng)有撥亂反正的能力;
(6)如果討論偏離了議題,會議管理平臺報(bào)價(jià),應(yīng)及時(shí)予以扭轉(zhuǎn);
(7)客觀地接受每位與會者的意見,并及時(shí)總結(jié)歸納;
(8)對會議的議案,應(yīng)付諸表決,遵循少數(shù)服從多數(shù)原則;
(9)會議的結(jié)論獲得通過后,當(dāng)場宣讀會議決定的事項(xiàng)。
主持人的工作水平高低對會議質(zhì)量有很大影響。所以,會議管理平臺,主持人應(yīng)該在會前進(jìn)行充分的準(zhǔn)備,有針對性地做一些模擬練習(xí)。
3.參加會議的注意事項(xiàng)
作為會議的主體,與會者必須真正地投入到會議中去,這樣,才能保證會議能取得成功。作為與會者,必須注意以下幾個(gè)方面:
(1)事先了解會議的宗旨、目的,并對議題進(jìn)行研究;
(2)準(zhǔn)時(shí)出席,如果因故無法出席,必須事先請假;
(3)積極發(fā)言,真實(shí)地表達(dá)個(gè)人意見,不要有所保留;
(4)發(fā)言要言簡意賅,避免長篇大論,并且要注意發(fā)言時(shí)機(jī);
(5)避免發(fā)言偏離議題;
(6)認(rèn)真聽取與自己不同的意見;
(7)反駁不同意見時(shí),要注意態(tài)度和語氣;
(8)注意自己的發(fā)言時(shí)間,要給他人留出發(fā)言的機(jī)會;
(9)發(fā)言討論要具有大局觀,不要總為細(xì)枝末節(jié)爭論不休;
(10)要遵守少數(shù)服從多數(shù)的原則。
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如何召開一場會議
1、清楚地述會議的目標(biāo)。2、準(zhǔn)備與分配會議議程與主題。3、確定與會者名單(尤其是團(tuán)隊(duì)以外的成員)。4、通知并再次提醒與會者,使其明曉會議的目的、時(shí)間、地點(diǎn)。5、準(zhǔn)備會議使用的場所以及必備的器材與文具。6、建立或確認(rèn)開會時(shí)共識或守則。例如:會議準(zhǔn)時(shí)開始,不準(zhǔn)任何人遲到,別人在說話時(shí)不能打忿以及與會前需作準(zhǔn)備等。7、確實(shí)使議題都被處理,處理的方式是作成決議,延到下次再議或取消該議題。8、記錄重要的觀點(diǎn)或決定,成員所被分派的任務(wù)。9、記錄非議程中所列項(xiàng)目以便下次討論。10、記錄會議使用的時(shí)間、討論的主題、完成的項(xiàng)目、作成的決定、與會者的姓名。會議管理平臺
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會議管理平臺可預(yù)約哪些會議?
ThinkWin CM會議管理平臺可預(yù)約多種會議形式,如時(shí)間、會議議題、參會人員、會議時(shí)長等考慮周全的計(jì)劃性會議,需要快速占用會議室的突發(fā)會議,會議管理平臺費(fèi)用,每周、每日等固定周期的會議,與外部對接的項(xiàng)目會議,會議議題、資料需要保密的保密會議。會議管理平臺
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