培訓(xùn)***：0755-28268964 李小姐 ******：1075022338 1484093445 人均費(fèi)用：580元
培訓(xùn)大綱：http:///peixun/m
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【課程描述】
作為現(xiàn)場(chǎng)主管每天都要面對(duì)各種各樣的人際關(guān)系、生產(chǎn)和工作中的各種問(wèn)題，如何面對(duì)和處理各種復(fù)雜的現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題，對(duì)于一名現(xiàn)場(chǎng)管理者是十分重要的課題。而目前的現(xiàn)實(shí)是大多數(shù)基礎(chǔ)管理者缺乏管理方面的知識(shí)，心有余而力不足，造成工作效率低下，有的甚至成了工作中的障礙。而要完成從業(yè)務(wù)骨干到***的管理者的過(guò)渡，必需要經(jīng)過(guò)管理知識(shí)方面的培訓(xùn)。
【課程幫助】
如果你想對(duì)本課程有更深入的了解，請(qǐng)參考 >>> 德信誠(chéng)現(xiàn)場(chǎng)主管手冊(cè)
【課程對(duì)象】
企業(yè)管理人員、從事現(xiàn)場(chǎng)管理工作的人員、企業(yè)中基層干部、有志于從事生產(chǎn)管理工作的人員。
【課程大綱】
一、現(xiàn)場(chǎng)主管的角色認(rèn)知與***---團(tuán)隊(duì)建設(shè)
二、現(xiàn)場(chǎng)管理與改善利器一：如何消除浪費(fèi)
1、浪費(fèi)定義及類型
2、如何識(shí)別現(xiàn)場(chǎng)中的浪費(fèi)
3、工廠中常見(jiàn)的浪費(fèi)及控制
三、現(xiàn)場(chǎng)管理與改善利器二：5S和目視管理
四、現(xiàn)場(chǎng)管理與改善利器三：如何管理現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)
1、品質(zhì)的概念及品質(zhì)的演進(jìn)史
2、TQM***品質(zhì)管理
3、PDCA循環(huán)內(nèi)在精髓及操作要領(lǐng)
4、防呆措施
五、現(xiàn)場(chǎng)管理與改善利器四：如何發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和解決問(wèn)題
1、問(wèn)題的分析方法及解決問(wèn)題方法
2、8D發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和解決問(wèn)題
3、5W1H與五個(gè)為什么
4、頭腦風(fēng)暴法應(yīng)用
六、現(xiàn)場(chǎng)主管的溝通能力
1、溝通的定義
2、溝通的原理
3、怎樣與上司進(jìn)行溝通
4、水平溝通-部門工作協(xié)調(diào)技巧
5、怎樣與部下進(jìn)行溝通
七、如何培養(yǎng)教導(dǎo)下屬—-***者必善教導(dǎo)
二、現(xiàn)場(chǎng)管理與改善利器一：如何消除浪費(fèi)
1、浪費(fèi)定義及類型
2、如何識(shí)別現(xiàn)場(chǎng)中的浪費(fèi)
3、工廠中常見(jiàn)的浪費(fèi)及控制
三、現(xiàn)場(chǎng)管理與改善利器二：5S和目視管理
四、現(xiàn)場(chǎng)管理與改善利器三：如何管理現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)
1、品質(zhì)的概念及品質(zhì)的演進(jìn)史
2、TQM***品質(zhì)管理
3、PDCA循環(huán)內(nèi)在精髓及操作要領(lǐng)
4、防呆措施
五、現(xiàn)場(chǎng)管理與改善利器四：如何發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和解決問(wèn)題
1、問(wèn)題的分析方法及解決問(wèn)題方法
2、8D發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和解決問(wèn)題
3、5W1H與五個(gè)為什么
4、頭腦風(fēng)暴法應(yīng)用
六、現(xiàn)場(chǎng)主管的溝通能力
1、溝通的定義
2、溝通的原理
3、怎樣與上司進(jìn)行溝通
4、水平溝通-部門工作協(xié)調(diào)技巧
5、怎樣與部下進(jìn)行溝通
七、如何培養(yǎng)教導(dǎo)下屬—-***者必善教導(dǎo)