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***：15989896959    0755-82293769    商務(wù)***546827340,  1076822239 點(diǎn)擊進(jìn)入：  梁俊杰先生

傳統(tǒng)的生產(chǎn)型企業(yè)都在尋求突破，品牌、渠道、服務(wù)等成為現(xiàn)代化企業(yè)在市場(chǎng)上的重要亮點(diǎn)。作為現(xiàn)代企業(yè)必須破除傳統(tǒng)生產(chǎn)型企業(yè)的禁錮才能在商業(yè)模式的轉(zhuǎn)型中奪取階段性的勝利，打破原有的競(jìng)爭(zhēng)格局，強(qiáng)化企業(yè)和品牌的競(jìng)爭(zhēng)力。作為綠色亞麻領(lǐng)跑者，國(guó)內(nèi)亞麻10強(qiáng)企業(yè)的新申集團(tuán)，堅(jiān)守“讓世界亞麻更精彩”的莊重承諾，不斷前行在麻紡工業(yè)的道路上，歷經(jīng)二十余年的發(fā)展，在國(guó)內(nèi)外亞麻市場(chǎng)上都表現(xiàn)不凡。

　　新申人敢于拼搏，不甘于現(xiàn)狀的創(chuàng)新精神，強(qiáng)烈地沖擊著企業(yè)內(nèi)部因循守舊的傳統(tǒng)生產(chǎn)型企業(yè)的體制，近幾年來(lái)新申集團(tuán)著力提升新申亞麻的品質(zhì)，通過(guò)堅(jiān)持轉(zhuǎn)型升級(jí)的戰(zhàn)略，逐漸從原有的生產(chǎn)型企業(yè)的逐漸轉(zhuǎn)移到生產(chǎn)營(yíng)銷型企業(yè)的***上來(lái)。通過(guò)專注于研發(fā)、品牌、渠道、服務(wù)和文化等軟實(shí)力的打造，推動(dòng)了新申商業(yè)模式的轉(zhuǎn)變。腳踏實(shí)地一步一個(gè)腳印地走出新天地，一點(diǎn)一滴付出打破傳統(tǒng)生產(chǎn)型企業(yè)的魔咒。

　　***轉(zhuǎn)移——加大研發(fā)，品牌創(chuàng)新

　　新申集團(tuán)從05年起引進(jìn)意大利的***技術(shù)和理念，大大提升了新申亞麻品質(zhì)，在未來(lái)的幾年中引進(jìn)***的進(jìn)囗設(shè)備，不斷將產(chǎn)業(yè)更新?lián)Q代升級(jí)。在生產(chǎn)方面新申亞麻目前處于國(guó)內(nèi)***地位，推陳出新也就成為新申從傳統(tǒng)生產(chǎn)型企業(yè)向生產(chǎn)營(yíng)銷型企業(yè)轉(zhuǎn)變的重頭戲。

　　2011年，新申集團(tuán)亞麻面料設(shè)計(jì)中心成立，通過(guò)引進(jìn)麻紡織行業(yè)高科技研發(fā)人才和歐洲***的設(shè)計(jì)理念及知名設(shè)計(jì)師共同參與到亞麻面料工藝的研究、亞麻品牌的打造中來(lái)，通過(guò)改良以及精細(xì)化生產(chǎn)工藝來(lái)大幅提升亞麻面料的品質(zhì)。通過(guò)不斷地與國(guó)內(nèi)知名高校、***、論壇等展開(kāi)對(duì)于亞麻的深入研究，挖掘亞麻在各大領(lǐng)域內(nèi)應(yīng)用的潛力，再結(jié)合***的生產(chǎn)工藝，滿足市場(chǎng)潮流化的設(shè)計(jì)功底，推出更多的新申亞麻品牌。

　　創(chuàng)新商業(yè)模式------“麻印象”亞麻文化創(chuàng)意園

　　新申集團(tuán)聚集二十余年對(duì)于亞麻文化品牌的深厚功底，依托對(duì)于當(dāng)代乃至后期亞麻文化發(fā)展的不斷感悟，***開(kāi)創(chuàng)了以麻印象為代表的融文化品牌為一體的亞麻世界智慧結(jié)晶。新申集團(tuán)所打造的麻印象成為亞麻文化乃至亞麻整體產(chǎn)業(yè)、亞麻***新成果的集結(jié)地，群英薈萃，滿足崇尚自然健康環(huán)保人士對(duì)于亞麻制品不同層次的各種需求。對(duì)于麻印象的定義——它不僅僅是亞麻文化博物館，更是亞麻產(chǎn)業(yè)創(chuàng)意園。

　　多年來(lái)新申集團(tuán)一直醞釀以亞麻文化集群為核心，以亞麻品牌成果為***的亞麻文化產(chǎn)業(yè)跨界資源大整合，產(chǎn)業(yè)鏈分子環(huán)環(huán)相扣，真正實(shí)現(xiàn)亞麻“時(shí)尚、創(chuàng)意、文化、藝術(shù)、品牌、生活”大融合，呈現(xiàn)一個(gè)從文化自然過(guò)渡到亞麻成果應(yīng)用營(yíng)造的高品質(zhì)健康生活。如今麻印象正是憑借“高水平、高價(jià)值、高認(rèn)知度”的“三高”境界橫空出世，重塑亞麻世界文化產(chǎn)業(yè)新高度，實(shí)現(xiàn)亞麻產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟體，發(fā)揮***互聯(lián)的強(qiáng)勁生命力。

　　麻印象還是新申集團(tuán)與亞麻行業(yè)精英聯(lián)手打造的亞麻世界創(chuàng)意園，新申集團(tuán)憑借旗下：“新申”亞麻面料、“麻元素”亞麻現(xiàn)貨面料、“麻派”亞麻家紡面料、“麻依坊”亞麻服飾、“麻先生”和“雅麻色”男女服裝、“麻印象”、“一麻一世界”亞麻文化等八大產(chǎn)品和文化品牌，以海納百川包容萬(wàn)象之勢(shì)，跨界實(shí)現(xiàn)亞麻產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟體，廣納當(dāng)代亞麻精品成果，以一種品牌集群的形式逐一呈現(xiàn)于客戶眼前。

　　攻守兼?zhèn)?mdash;—鞏固渠道，拓寬天地

　　在國(guó)際國(guó)內(nèi)市場(chǎng)需求風(fēng)云變幻的今天，穩(wěn)健成為新申亞麻發(fā)展的重要戰(zhàn)略。立足于傳統(tǒng)生產(chǎn)型企業(yè)的***生產(chǎn)工藝，但又不拘泥于傳統(tǒng)的營(yíng)銷模式，成為新申亞麻在國(guó)際、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上一路***的原因。

　　渠道成為生產(chǎn)型企業(yè)向生產(chǎn)營(yíng)銷型企業(yè)轉(zhuǎn)變的重要關(guān)鍵因素。新申亞麻品質(zhì)的大幅提升，告別以往單一，品質(zhì)過(guò)于同質(zhì)化的亞麻紡織面料工藝，必然推動(dòng)新申亞麻走向更加廣闊的外部市場(chǎng)。在原有的營(yíng)銷渠道和終端環(huán)節(jié)上，加深和鞏固之前的經(jīng)銷商和客戶之間的關(guān)系，并且通過(guò)一整套具有亞麻文化代表性的宣傳和推廣模式，深化新申亞麻對(duì)于渠道的服務(wù)水平，引導(dǎo)經(jīng)銷商和終端市場(chǎng)普及亞麻文化的同時(shí)，喚起終端市場(chǎng)上消費(fèi)者感知“高水平、高價(jià)值、高認(rèn)知度”的三高價(jià)值亞麻對(duì)于生活品質(zhì)的價(jià)值。

　　同時(shí)打通其他渠道的關(guān)鍵，通過(guò)參與到國(guó)際國(guó)內(nèi)大型的博覽會(huì)，紡織業(yè)界的高峰論壇中，跟隨麻紡行業(yè)協(xié)會(huì)與歐洲亞麻協(xié)會(huì)會(huì)員企業(yè)的深入交流和合作，逐步打開(kāi)國(guó)際國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。結(jié)合未來(lái)國(guó)內(nèi)國(guó)際市場(chǎng)的流行趨勢(shì)，對(duì)于不斷孕育的新品牌準(zhǔn)確***，針對(duì)***后的渠道進(jìn)行深層次的挖掘和拓展，讓無(wú)論是經(jīng)銷商還是合作伙伴從中感受到新申亞麻渠道服務(wù)中的上乘品質(zhì)，切實(shí)為合作伙伴的利益負(fù)責(zé)。這樣通過(guò)無(wú)論是實(shí)體還是營(yíng)銷模式中尋找到更多的渠道，在新的渠道中大展拳腳，打出一片新天地。

　　軟硬兼施——品質(zhì)保障，服務(wù)升級(jí)

　　新申亞麻的品質(zhì)需要通過(guò)品質(zhì)管控來(lái)實(shí)現(xiàn)，原料管控、工藝管控、流程管控、品質(zhì)管控四大方式鑄就新申亞麻的***品質(zhì)。品質(zhì)永遠(yuǎn)是生產(chǎn)型企業(yè)的基礎(chǔ)，更是轉(zhuǎn)型過(guò)程中生產(chǎn)營(yíng)銷型企業(yè)拓展更多渠道的基礎(chǔ)，成為新申亞麻必備的硬性條件。所以新申集團(tuán)在對(duì)于生產(chǎn)的管控中融合國(guó)際5S***管理水平，嚴(yán)格保證新申亞麻的品質(zhì)，實(shí)現(xiàn)“天天質(zhì)量,始終如一”的鄭重承諾。品質(zhì)通過(guò)科技、管理、管控等進(jìn)一步深化，而服務(wù)同樣也是營(yíng)銷型企業(yè)不容忽視的一大問(wèn)題。

　　打破以往的傳統(tǒng)服務(wù)的模式，引進(jìn)企業(yè)品牌服務(wù)***人才，在新申原有的基礎(chǔ)上進(jìn)行改良，通過(guò)一些手段進(jìn)行創(chuàng)新。例如：新申“麻元素”炫彩繽紛的亞麻現(xiàn)貨面料品牌，打破傳統(tǒng)的營(yíng)銷模式，通過(guò)“1米起賣”營(yíng)銷手段來(lái)贏得客戶的信賴，傳播新申亞麻的品質(zhì)和合作的***大誠(chéng)意。“一米起賣”的模式成為贏得經(jīng)銷商、客戶、消費(fèi)者的一種人性化的營(yíng)銷利器，通過(guò)優(yōu)質(zhì)人性化的服務(wù)來(lái)接納客戶，讓客戶真正感受新申亞麻的***品質(zhì)，推動(dòng)了二次營(yíng)銷和長(zhǎng)期合作，無(wú)形中拓展了渠道的口碑。通過(guò)服務(wù)傳遞品質(zhì)，通過(guò)品質(zhì)***信賴。

 
 
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近日，陜西咸陽(yáng)雅爾艾服裝公司兩化融合智能型吊掛式服裝生產(chǎn)流水線建成投產(chǎn)慶典儀式舉行。

　　咸陽(yáng)雅爾艾服裝有限公司始建于2000年，在上海、浙江、福建、新疆、陜西等地建有不同類型的服裝生產(chǎn)***，資產(chǎn)總額為29078萬(wàn)元，其中固定資產(chǎn)為17669萬(wàn)元。

　　公司于2011年***8500余萬(wàn)元，引進(jìn)了全新智能服裝吊掛自動(dòng)流水線、電腦自動(dòng)裁床、電腦鋪布機(jī)、自動(dòng)驗(yàn)布機(jī)、CAD服裝設(shè)計(jì)軟件、繡花機(jī)，以及高速電腦縫紉機(jī)等生產(chǎn)設(shè)備1000多臺(tái)（套），形成了機(jī)繡、漂白、水洗、蒸白、整運(yùn)、包裝等一條龍生產(chǎn)流水線。

　　此舉解決了制作過(guò)程中輔助作業(yè)時(shí)間比例大，生產(chǎn)周期長(zhǎng)，成衣產(chǎn)量和質(zhì)量難以有序控制等問(wèn)題。這對(duì)該公司形成快速反應(yīng)能力，適應(yīng)大批量、多品種、短周期的市場(chǎng)需求打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

　　公司總經(jīng)理寇增文告訴記者，雅爾艾服飾將以這次智能型吊掛式服裝生產(chǎn)流水線的建成投產(chǎn)為契機(jī)，把推進(jìn)兩化深度融合作為調(diào)整結(jié)構(gòu)的主攻方向，走新型工業(yè)化道路，將信息技術(shù)融入公司的研發(fā)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)制造、經(jīng)營(yíng)管理、營(yíng)銷***的各個(gè)環(huán)節(jié)，不斷創(chuàng)新研發(fā)手段，優(yōu)化研發(fā)流程，提升研發(fā)效率和能力。

　　雅爾艾服飾構(gòu)建起了集成***管理思想、方法和手段的管控平臺(tái)，促進(jìn)公司服裝產(chǎn)品信息化向健康方向發(fā)展。

　耐克發(fā)布的截至11月30日的第二財(cái)季報(bào)告顯示，凈利潤(rùn)3.84億美元，同比大降18%，而中國(guó)區(qū)業(yè)務(wù)拉低了整體盈利水平。

　　耐克將業(yè)績(jī)下滑歸咎于兩個(gè)方面，其一是賣出旗下茵寶和Cole Hann這兩個(gè)品牌，終止了相關(guān)業(yè)務(wù)，導(dǎo)致其收入大概減少1.37億元。此外，還遭受到歐洲***和中國(guó)經(jīng)濟(jì)減速的不利因素影響。

　　二季度中國(guó)市場(chǎng)的銷售額下滑11%至5.77億美元。對(duì)此，耐克方面表示今年年初就已經(jīng)努力在華削減庫(kù)存，耐克首席執(zhí)行官M(fèi)ark Parker在***者電話會(huì)議上說(shuō)：“我們清楚在中國(guó)遇到的困難，我們也知道應(yīng)該如何變革。”不過(guò)他未對(duì)外透露調(diào)整的細(xì)節(jié)。