TPM管理實(shí)戰(zhàn)公開(kāi)課
【課程名稱(chēng)】：《TPM管理實(shí)戰(zhàn)》
【開(kāi)課時(shí)間】：2014年8月29日-8月31日（三天）
【主辦單位】：青島慧潤(rùn)企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司
【培訓(xùn)地點(diǎn)】：青島市海都大酒店（中國(guó)石油大學(xué)附近）
【培訓(xùn)費(fèi)用】：3800/人 （培訓(xùn)費(fèi)、場(chǎng)地費(fèi)、資料費(fèi)、***）
【培訓(xùn)對(duì)象】：企業(yè)總經(jīng)理、生產(chǎn)副總、部長(zhǎng)、主任、工程師、設(shè)備主管、班組長(zhǎng)
【課程背景】：
國(guó)際市場(chǎng)疲軟，國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)放緩，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，很多企業(yè)都進(jìn)入微利時(shí)代。
企業(yè)降低成本刻不容緩！
2013年11月12日中國(guó)***黨十八屆三中全會(huì)審議通過(guò)了《******關(guān)于***深化改革若干重大問(wèn)題的決定》。對(duì)《決定》中***深化改革的強(qiáng)勢(shì)闡釋?zhuān)襟w紛紛貼上“中國(guó)改革2.0”、“改革風(fēng)暴”、“中國(guó)重啟”、“發(fā)展關(guān)節(jié)點(diǎn)”等定義標(biāo)簽。中國(guó)企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)如何調(diào)整？如何轉(zhuǎn)型升級(jí)？成了企業(yè)迫在眉睫的問(wèn)題。
粗放的管理模式已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的絆腳石，粗放式管理和經(jīng)驗(yàn)管理已經(jīng)被科學(xué)管理和標(biāo)準(zhǔn)化管理所取代，精細(xì)化管理成了企業(yè)未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)！
關(guān)鍵設(shè)備、重要設(shè)備如何發(fā)揮更大效能、如何管理設(shè)備的備品備件來(lái)降低成本？
訂單越急，設(shè)備越是故障頻發(fā)，作為一名生產(chǎn)主管或設(shè)備主管我們?cè)撛趺崔k？
如何通過(guò)提高設(shè)備自動(dòng)化來(lái)達(dá)到減員增效的目的？
如何做到安全事故的消除？***安全隱患，真正做到以人為本呢？
已經(jīng)推行5S/6S很多年了，效果不甚理想，卻很多人都不知道TPM活動(dòng)才是5S活動(dòng)的升級(jí)管理，而不是所謂的7S、8S。
如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)精細(xì)化管理和科學(xué)管理？慧潤(rùn)咨詢(xún)根據(jù)多年的TPM推行經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)出TPM四大管理體系，為企業(yè)徹底推行TPM奠定基礎(chǔ)。
【培訓(xùn)收益】：
- 讓學(xué)員掌握現(xiàn)代制造業(yè)的***高管理模式——TPM（5S管理的“升級(jí)版本”）；
- 和學(xué)員一起分析TPM推行不到位的原因，并如何避免兩張皮的尷尬境地；
- 讓學(xué)員掌握推行TPM管理的***高模式PRO-3M管理的核心和精髓；
- 讓學(xué)員知道企業(yè)自主管理的***高形態(tài)“自動(dòng)自發(fā)、自主自治”；
- 設(shè)備***大可能的實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化，通過(guò)多能工來(lái)解決人工短缺問(wèn)題！
- 使企業(yè)的設(shè)備維護(hù)成本稱(chēng)為同行業(yè)中***低的，效率***高的，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的低成本生產(chǎn)；
- 讓學(xué)員學(xué)會(huì)劣化復(fù)原、設(shè)備的維護(hù)和***方法，提高設(shè)備的性能
- 如何構(gòu)建精益企業(yè)的TPM管理模式；
- 實(shí)現(xiàn)企業(yè)節(jié)能減排、保護(hù)環(huán)境、降低成本的夢(mèng)想。
【課程特點(diǎn)】：
- 本次培訓(xùn)由TPM項(xiàng)目操作實(shí)戰(zhàn)型***主講，***的TPM推行經(jīng)驗(yàn)豐富，問(wèn)題解決更透徹；
- 整個(gè)TPM內(nèi)容更***、更系統(tǒng)；***根據(jù)TPM項(xiàng)目推行經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)出一套內(nèi)容更***，體系更合理的培訓(xùn)和實(shí)戰(zhàn)性教材；
- 對(duì)推行TPM不到位的企業(yè)，***會(huì)讓你在培訓(xùn)會(huì)上找到***佳解決方案；
【課程內(nèi)容】：
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***天 |
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一、TPM概述 l.精益生產(chǎn)的起源和含義 2.TPM在精益生產(chǎn)中的地位 3.TPM的概念、意義及作用 4.TPM的一大觀念 5.TPM的二大基石 6.TPM的三大思想 7.TPM的四大體系 8.TPM的五大*** 9.TPM的六大原則 10.TPM的七大目標(biāo) 11.TPM的八大支柱 【案例分析】三星的崛起 二、TPM推動(dòng)的步驟 1.經(jīng)營(yíng)層的決定導(dǎo)入 2.幕僚人員的設(shè)置 3.TPM的導(dǎo)入教育 4.基本方針與目標(biāo)的設(shè)定 5.建立TPM推展專(zhuān)責(zé)機(jī)構(gòu) |
6.展開(kāi)TPM的基本計(jì)劃擬訂 7.TPM推行大會(huì) 8.效率化的個(gè)別改善 9.建立自主養(yǎng)護(hù)體制 10.建立***部門(mén)的計(jì)劃***體制 11.提升操作、***技術(shù)的訓(xùn)練 12.設(shè)備初期管理體制的建立 13.落實(shí)TPM活動(dòng)與水準(zhǔn)的提升 【案例分析】TPM推行不徹底的原因剖析 三、TPM的一大觀念 l.TPM推行不到位的原因 2.三星的崛起（李健熙案例分析） 3.做好TPM的前提——思想觀念的轉(zhuǎn)變 四、TPM的二大基礎(chǔ) 1.5S推行不到位的原因分析 2.SGA的運(yùn)作模式 3.SDA的運(yùn)作模式 [案例分析]如何徹底5S推行 |
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第二天 |
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五、PRO-3M之MY-machine 1. MY-machine的目標(biāo) 2、設(shè)備基本條件的整備:清掃、點(diǎn)檢、潤(rùn)滑、緊固（堵漏、防錯(cuò)） ①設(shè)備清掃基準(zhǔn)、制度、流程的構(gòu)建及問(wèn)題分析 ②設(shè)備點(diǎn)檢基準(zhǔn)、制度、流程的構(gòu)建及問(wèn)題分析 ③設(shè)備潤(rùn)滑基準(zhǔn)、制度、流程的構(gòu)建及問(wèn)題分析 ④設(shè)備防錯(cuò)方法、規(guī)范、措施的研討和問(wèn)題分析 3.設(shè)備管理看板的制作和展示及其意義 4.設(shè)備故障源頭的探究和措施 5.設(shè)備故障數(shù)據(jù)的收集（工單） [案例研討]如何設(shè)計(jì)維修工單、清掃基準(zhǔn)、點(diǎn)檢基準(zhǔn)等 六、PRO-3M之MY-job 1.MY-job的目標(biāo) 2.設(shè)備操作SOP 3.工序操作SOP 4.分析工具PM分析&5W分析 5.FMEA分析 6.TWI/OJT/OPL [案例分析] opl的作用實(shí)施 7.七大浪費(fèi)的消除 七、PRO-3M之my-arae 1.MY- arae的目標(biāo) |
2.layout布局和5S徹底實(shí)施 3.目視化 4.活動(dòng)板（小組、車(chē)間、公司） 5.六源消除 6.IE工業(yè)工程 八、設(shè)備綜合效率（OEE）的管理 1.設(shè)備的七大損耗及其分類(lèi) 2.認(rèn)識(shí)OEE的三個(gè)構(gòu)成因素：時(shí)間稼動(dòng)率，性能稼動(dòng)率，良品率。 3.OEE計(jì)算要素 4.OEE計(jì)算實(shí)例：根據(jù)設(shè)備維護(hù)的歷史數(shù)據(jù)，選定單元，計(jì)算OEE 5.如何改善OEE：評(píng)價(jià)目前的OEE水平，提出改進(jìn)目標(biāo) 6.案例分析： [案例分析] ：瓶頸設(shè)備的OEE管理 九、TPM活動(dòng)的核心技術(shù) l. MTBF分析（平均修理時(shí)間） 2.MTTR分析（平均故障時(shí)間） 3.提高質(zhì)量的M-Q分析 4.***低***成本分析 5.PM分析 6.設(shè)備周期成本費(fèi)用LCC |
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第三天 |
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十.TPM管理的八大支柱 1.自主保全---創(chuàng)造“自動(dòng)自發(fā)” 2.焦點(diǎn)改善---現(xiàn)場(chǎng)改善技巧 3.計(jì)劃保全 ①***保全的三級(jí)***及設(shè)備壽命周期LCC ②***的預(yù)防維修 ③設(shè)備能力指數(shù)CMK ④設(shè)備的點(diǎn)檢管理 ⑤設(shè)備的潤(rùn)滑管理 ⑥以可靠性為中心的預(yù)防維修RCM ⑦維修成本管理 ⑧維修備件管理 ⑨優(yōu)化的設(shè)備維修工作流程 4.開(kāi)發(fā)管理 ①“零缺陷”的FMEA ②設(shè)備維護(hù)前瞻性預(yù)測(cè) 5.品質(zhì)保全 ①實(shí)現(xiàn)品質(zhì)管理的防錯(cuò)法POKA-YOKE ②質(zhì)量管理工具DMAIC五步法 |
③SPC統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制 6.教育培訓(xùn) ①提高團(tuán)隊(duì)整體工作能力的OPL ②提高員工個(gè)人工作能力的OJT ③一線(xiàn)主管TWI的四大步驟 7.事務(wù)保全 ①如何消除部門(mén)扯皮現(xiàn)象 ②部門(mén)協(xié)作流程 8.環(huán)境保全 ①KYK ②KYT [案例分析] 十一、***ED 1.***ED的原理 2.***ED的步驟 3.***ED的注意事項(xiàng) 4.***ED的操作案例分析 十二．如何在中國(guó)企業(yè)成功實(shí)施TPM [案例分析] |
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【老師簡(jiǎn)介】：張進(jìn)忠老師檔案 現(xiàn)場(chǎng)精益生產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)*** 現(xiàn)場(chǎng)改善***
現(xiàn)任：中國(guó)設(shè)備管理培訓(xùn)中心***培訓(xùn)師 中國(guó)石油大學(xué)特聘講師 中紡聯(lián)特聘講師
曾任: 青島慧潤(rùn)企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司***咨詢(xún)師 TPM項(xiàng)目總監(jiān)
***資格：中國(guó)企業(yè)教育百?gòu)?qiáng)培訓(xùn)師 / TWI***培訓(xùn)教官 / 設(shè)備管理***工程師 / 中國(guó)精益生產(chǎn)***研究員，***咨詢(xún)師 / 成本壓縮和現(xiàn)場(chǎng)改善*** / TPM項(xiàng)目總監(jiān) / 12年世界500強(qiáng)外企中高層管理工作經(jīng)驗(yàn)，八年TWI焊接培訓(xùn)教育經(jīng)驗(yàn)，十多年精益生產(chǎn)項(xiàng)目推行經(jīng)驗(yàn)， 一年韓國(guó)TPM研修經(jīng)驗(yàn)。對(duì)5S 、TPS、LP、TPM、設(shè)備管理有深入的研究和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
擅長(zhǎng)領(lǐng)域：5S推行實(shí)務(wù)/TPM推行實(shí)務(wù)/設(shè)備預(yù)防性維修/現(xiàn)場(chǎng)改善實(shí)務(wù)/企業(yè)價(jià)值流程分析
TQM/設(shè)備點(diǎn)檢技術(shù)和潤(rùn)滑技術(shù)
理論趨向：精益生產(chǎn)實(shí)施訣竅和方法/價(jià)值流圖析和企業(yè)流程再造/現(xiàn)場(chǎng)改善和成本削減
TPS的特點(diǎn)和發(fā)展趨勢(shì)/TPM的實(shí)施技巧/中國(guó)民營(yíng)企業(yè)如何實(shí)施精益生產(chǎn)
培訓(xùn)理念：智慧創(chuàng)造利潤(rùn)——成功取決方法
授課風(fēng)格：張老師有近20年的精益生產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，知識(shí)淵博、思維敏捷、條理清晰、授課深入淺出，幽默生動(dòng)，將枯燥的精益生產(chǎn)理論生動(dòng)的表達(dá)出來(lái)，課程互動(dòng)性強(qiáng)，理論和實(shí)踐相結(jié)合。
服務(wù)過(guò)的主要企業(yè)：
韓國(guó)DOOSAN集團(tuán) / 海爾集團(tuán) / 山海集團(tuán)（美資） / MITSUMI集團(tuán)（日本） / CECT第41所 / 中國(guó)鋁業(yè) / 中石化青島公司 / 青島啤酒 / 河北長(zhǎng)城鋼鐵集團(tuán) / 福田重工雷沃 / 東寶鏈條 / 山東恒泰紡織 / 黑牡丹 / 漢纜股份 / 東阿阿膠 / 高陸博（英國(guó)）/ 青島海佳機(jī)械 / 神華集團(tuán)（鄂爾多斯） / ***（煙臺(tái)） / ***集團(tuán) / 可口可樂(lè)（青島）/ 杭州永利百合 / 河北唐山鋼鐵集團(tuán) / 河南眾力空分 / 海信集團(tuán) / 中海油 / 郎酒集團(tuán) / 雀巢公司 / 景芝酒業(yè) / 鄭州宏拓材料制品 / 長(zhǎng)安汽車(chē) / 揚(yáng)州邁安德機(jī)械 / 北京奧泰***系統(tǒng)公司 / 威奧軌道集團(tuán) / 長(zhǎng)安汽車(chē) / 珠海佳能 / 廣州愛(ài)知機(jī)車(chē) / 攀鋼集團(tuán) / 烏江集團(tuán) / 正大集團(tuán) / 現(xiàn)代集團(tuán)