一、培訓(xùn)目的

    通過本課程學(xué)習(xí)，使學(xué)員從傳統(tǒng)的倉庫基礎(chǔ)管理方法到現(xiàn)代倉庫管理思維與方式的轉(zhuǎn)變，對企業(yè)如何實(shí)施物料計(jì)劃控制，降低倉儲、庫存和物流成本，提高相關(guān)部門的業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)能力和對生產(chǎn)計(jì)劃的快速響應(yīng)能力進(jìn)行研討，幫助學(xué)員樹立現(xiàn)代企業(yè)倉庫管理的思想，從供應(yīng)鏈管理目標(biāo)出發(fā)，掌握建立現(xiàn)代倉庫管理系統(tǒng)的理論與方法，提高倉儲、物流人員的管理水平。

二、參加人員

 倉庫管理、物流管理、采購管理、生產(chǎn)管理、供應(yīng)鏈管理等人員等

三、課程提綱

（一）倉庫的職能

1. 正確認(rèn)識現(xiàn)代物資管理 ： a）正確認(rèn)識倉庫保管的職責(zé)    b）倉儲在現(xiàn)代企業(yè)中的地位 

2. 現(xiàn)代倉庫的價(jià)值(通過原材料占產(chǎn)品成本比率分析重要性)

     a) 如何提升倉庫管理的價(jià)值與地位?          b) 案例 傳統(tǒng)倉庫與現(xiàn)代倉庫管理的區(qū)別

    3. 倉庫與庫存管理的基礎(chǔ)： a) 儲位管理的基本方法與原則   b) 沒有WMS，怎么進(jìn)行管理

4. 倉庫管理的***地位與職能

a) 注重物料JIT運(yùn)作的環(huán)境建設(shè)     b) 物料管理部門職能的改變與員工個(gè)人職業(yè)發(fā)展

（二）良好的倉儲現(xiàn)場管理 

1. 什么是良好的倉儲管理   2. 如何理解倉庫標(biāo)準(zhǔn)化  3. 如何理解倉儲現(xiàn)場的5S（或6S）

（三）倉庫規(guī)劃

 1. 物料的類型與規(guī)劃       2. 物料流程規(guī)劃

    3. 如何提高單位面積的儲存量   a)創(chuàng)造倉儲空間的17種方法    b) 主要儲存方式的選擇

4. 區(qū)域規(guī)劃、儲號標(biāo)識管理  a）區(qū)域規(guī)劃的方法               b）儲號標(biāo)識管理的方法

5. 倉庫現(xiàn)場管理規(guī)范                       a) 如何實(shí)現(xiàn)倉庫物資的“帳、卡、物一致”      6.物料存儲、搬運(yùn)注意事項(xiàng)

（四）倉庫運(yùn)作與創(chuàng)新

1.如何做好驗(yàn)收入庫：a）控制物料的質(zhì)量 b）驗(yàn)收應(yīng)注意什么 c）驗(yàn)收不合格物料如何處理

2. 物料JIT供應(yīng)更優(yōu)化：                          a) 收貨、入庫、出庫管理的***優(yōu)選擇 

3. ***揀選與分揀的方法與技巧：                  a) 制造企業(yè)看板配送方式

4. 發(fā)料管理 

a）遵循***先出,后進(jìn)后出原則       b）檢查進(jìn)出庫單據(jù)        c）及時(shí)發(fā)料  

5. 出貨與補(bǔ)貨需要注意的問題

     a) 需求部門向原材料倉庫領(lǐng)料以后的物料如何管理    b) 案例 如何解決人員不足的問題

   6. 空間即金錢，找出呆廢料產(chǎn)生原因                  a）呆廢料處理的途徑與措施   

7.控制好直接需求與間接需求

 （五）企業(yè)庫存管理與控制

倉庫管理觀念的轉(zhuǎn)變：由靜態(tài)向動態(tài)轉(zhuǎn)變

1. 供給和需求變量分析

 a) 產(chǎn)生庫存的主要源頭在哪里

       ① 怎么應(yīng)對需求頻繁變化       ② 預(yù)測客戶的需求     ③ 控制供應(yīng)鏈下游庫存水平

 b) 供應(yīng)商管理

① 如何管理供應(yīng)商來滿足我們JIT的要求 ② 供應(yīng)商管理的方法與技巧 c) JIT供料怎么做

2. 庫存管理的內(nèi)容與目標(biāo)                            3. 庫存管理的過程及要素分析

 4. 庫存成本分析            a) 缺貨產(chǎn)生的***大成本           b) 不要過于依賴VMI

 5. 企業(yè)庫存控制              安全庫存的細(xì)分與計(jì)算技巧

a) 供應(yīng)鏈的庫存風(fēng)險(xiǎn)防范與庫存分配方法 b) 經(jīng)濟(jì)訂貨批量的計(jì)算方法c) 看扳訂貨與定時(shí)訂貨

       ①控制在制品庫存              ②控制生產(chǎn)物流的各個(gè)環(huán)節(jié)的庫存

6. 第三方物流的管理

7. 盤點(diǎn)    a）為什么要盤點(diǎn)     b）賬物不符的原因有那些      c）如何提高盤點(diǎn)準(zhǔn)確率

（六）從安全、消防等角度分析對倉庫管理的要求

1. 管理規(guī)定（防火、防潮、防盜、防雷、防靜電等）   2. 硬件設(shè)施

3. ***品特殊管理    4. 應(yīng)急預(yù)案

（七）團(tuán)隊(duì)精神

     倉庫管理也需要團(tuán)隊(duì)精神