一、ERP沙盤模擬

ERP沙盤模擬的主要目的是通過直觀的沙盤，模擬企業(yè)實際運行狀況，其中涉及企業(yè)整體戰(zhàn)略、產品研發(fā)、生產、市場、銷售、財務管理、團隊協(xié)作等多個方面，讓學生在分析市場、制定戰(zhàn)略、***生產、整體營銷和財務結算等一系列活動中達到以下目的：

（1）深刻體會ERP核心理念：感受管理信息對稱狀況下的企業(yè)運作；體驗統(tǒng)一整合的信息平臺下企業(yè)運作管理功能的提升；學習依靠客觀數(shù)字評測與決策的意識與技能；感悟準確及時集成的信息對于科學決策的重要作用；訓練信息化時代的基本管理技能。

（2）了解制造行業(yè)生產型企業(yè)經營所涉及的各方面因素：包括企業(yè)物流運作規(guī)則，企業(yè)財務管理，資金流向控制規(guī)則，企業(yè)生產、采購、銷售和庫存管理的運作規(guī)則以及企業(yè)面臨的市場競爭、發(fā)展機會分析和企業(yè)***結構與崗位職責等問題的解決。

（3）了解企業(yè)經營的本質：通過演示資本、資產、損益的流程，對企業(yè)資產、負債與權益的結構和企業(yè)經營的本質——利潤和成本的關系形成更為深刻的認識。進一步理解企業(yè)增加利潤的關鍵因素和影響企業(yè)利潤的因素，掌握企業(yè)成本控制需要考慮的因素和影響企業(yè)利潤的因素以及擴大銷售需要考慮的因素等。

（4）深入理解確定企業(yè)市場戰(zhàn)略和產品、市場的***需要考慮的因素：涉及產品產供銷三者內在關系的分析、產品銷售價位與銷售毛利分析、市場開拓與品牌建設對企業(yè)經營的影響分析、市場投入效益分析以及產品盈虧平衡點預測等。

二、物料管理入門

通過本課程學習，使學生從業(yè)務的角度，理解物料從供應商到消費者之間的物料流動過程，理解企業(yè)如何在物料的流動過程中如何為企業(yè)創(chuàng)造財富，同時為客戶帶來價值，熟悉物料管理中需求與預測、生產計劃與控制、庫存、采購、實物供應與配送等相關的基本概念、基本模型，提高學生物料管理相關領域的***基礎能力，同時為后續(xù)課程的學習奠定基礎。

三、會計基礎

課程的目的在于使學生理解會計基本概念、基本理論和方法，了解企業(yè)賬務處理程序。熟悉初級會計實務，使學生掌握財務會計核算的基礎知識和基本技能，熟練運用一般企業(yè)***的基本會計分錄。

四、銷售管理實務

通過本課程學習，使學生從銷售業(yè)務的角度，按照銷售管理活動的程序，理解銷售管理所涉及的銷售***建設、銷售規(guī)劃管理、銷售區(qū)域設計與管理、銷售渠道建設與管理、銷售對象管理、銷售***管理、銷售貨品管理等方面的系統(tǒng)知識。提高學生銷售管理相關領域的***基礎知識，同時為后續(xù)課程的學習奠定基礎。

五、采購管理實務

通過本課程學習，使學生掌握采購管理的相關理論，并結合實際闡述了這些理論在現(xiàn)代商業(yè)環(huán)境下的運用。其中包括：采購流程的品管、內控與優(yōu)化，采購方式管理，供應商管理，合同管理，價格管理，采購財務管理。在于培養(yǎng)學生掌握采購管理的相關理論，并結合實際闡述了這些理論在現(xiàn)代商業(yè)環(huán)境下的運用。學習后達到甲乙雙方對采購業(yè)務知識的平等對話及信息化應用方面奠定了基礎。

六、信息化項目管理

《管理信息化項目實施與管理》是“管理軟件應用工程”***的一門理論性較強的***核心課程，本課程針對企業(yè)信息化項目的特點，通過本課程的學習使學生：

1、理解項目管理的基礎知識

2、理解項目管理的知識體系和相關工具與方法

3、理解項目管理的基本過程和內容

4、理解企業(yè)管理信息化項目的特點、***和難點

5、熟悉信息化項目管理中***結構設計、范圍管理、 進度管理、成本管理、風險管理、溝6、6、通管理所運用的知識、方法和技能。

7、培養(yǎng)學生理論和實踐相結合的能力，達到熟練運用所學的項目管理知識和相關工具方法去管理與項目管理相關的工作，并能為企業(yè)信息化提供合理的項目管理解決方案。同時為后續(xù)課程的學習奠定基礎。

七、ERP原理以及應用

掌握ERP的基本概念，熟悉ERP系統(tǒng)的基本功能，對應學習過的業(yè)務理論課，熟悉ERP系統(tǒng)如何通過內部信息集成來解決的企業(yè)產供銷及財務等核心業(yè)務問題，理解ERP在整個供需鏈上的位置和作用。學習用信息化的視角看待基礎數(shù)據(jù)及流程的處理方式，為后續(xù)產品課程奠定基礎。

八、***設計與流程優(yōu)化