KM驚人的“快”，2014年底進(jìn)入中國，短短時(shí)間內(nèi)，就在華一線、二線城市遍地開花，可以這樣說：KM用快時(shí)尚模式打造了一個(gè)商業(yè)艦隊(duì)，只用一招攀升到今天的地位和同行無法企及的持續(xù)迅速增長——快。趁著大環(huán)境蕭條，市場低迷的情況下，以優(yōu)越的商業(yè)模式戳中消費(fèi)者需求痛點(diǎn)，得以在華各地迅速封疆立業(yè)。

因?yàn)闅W美版型不適合亞洲人的身材比例，讓許多品牌在中國發(fā)展遇阻，而KM卻并沒有出現(xiàn)“水土不服”的現(xiàn)象。根據(jù)不同地區(qū)顧客的身型、穿著習(xí)慣等特點(diǎn)，匹配設(shè)計(jì)出更適合當(dāng)?shù)氐陌嫘停行Ы鉀Q因?yàn)榘嫘徒y(tǒng)一而不得不放棄選擇歐美品牌的問題。

正因采用差異化版型設(shè)計(jì)，中國顧客在試穿產(chǎn)品時(shí)常常會驚喜地發(fā)現(xiàn)，并不像印象中的歐美品牌，版型寬大、褲型偏長，相反，甚至比國內(nèi)服裝更加合體。

信息***時(shí)代，企業(yè)要足夠“快”才能與市場同步，產(chǎn)品下足功夫才能實(shí)現(xiàn)消費(fèi)者個(gè)性化需求的高滿意度，ＫＭ的成功代表了實(shí)體商業(yè)藍(lán)海尚存，看好這個(gè)外來的和尚，也希望未來能給我們帶來更多驚喜。