商業(yè)模式的點式創(chuàng)新

商業(yè)模式的創(chuàng)新可以是局部性的，也可以是全局性的，只要符合企業(yè)家的個人價值觀和企業(yè)文化，需要的資源能力又能夠獲取到的話，長治***激勵，這種商業(yè)模式創(chuàng)新就具備了成功的條件。

　　點：從商業(yè)模式的某一個要素出發(fā)

　　從***、業(yè)務系統(tǒng)、盈利模式、關鍵資源能力、現(xiàn)金流結構和企業(yè)價值中的任何一個要素出發(fā)，都有可能創(chuàng)新商業(yè)模式。

　　范例：遠大***空調(diào)的盈利模式創(chuàng)新

　　待解決問題，非電空調(diào)相比電空調(diào)節(jié)約1／3能耗，但設備定價比后者高出一倍，如何說服用戶購買?

　　模式簡述：用戶不購買空調(diào)，而由遠大完成全部的鋪裝、改造工程并負責日常運營管理工作。由遠大負責運營費用，用戶只需交付之前運營費用的一部分即可。打個比方，假如一幢大樓改造前的用電費是200元，平方米，而由于遠大采用的非電空調(diào)運營成本較低(省電)，可以將全部費用(含空調(diào)設備、日常運營和設備折舊費用等)控制在130元／平方米，雙方即達成價格協(xié)議，比如簽約150元／平方米(客戶因此降低了50元的電費支出，***激勵機制，而遠大則獲得了20元的凈利潤)，***激勵方案，超支或節(jié)支都與客戶沒有關系。合同期滿后，若客戶認為確實節(jié)能，愿意購買并自行運營，遠大也支持，扣除已運行年限的折舊費用然后售出。

　　效果：壽命20年的設備，遠大只需5年就可收回成本；用戶不需要購買設備，***激勵案例，還能比以前更低的費用享受到空調(diào)服務，很值。雙方的互利使遠大空調(diào)取得了巨大的成功。

　　點評：①功夫在詩外!解決銷售難題并不一定要更換或者培訓銷售團隊，也許需要的是重新設計企業(yè)的商業(yè)模式。②的技術總是昂貴的，技術創(chuàng)新固然值得敬佩，但是能夠把昂貴的好技術賣出去的商業(yè)模式創(chuàng)新更值得喝彩。

阿米巴它只是一種經(jīng)營模式，理論所有的企業(yè)都可以運用。

但中國式阿米巴涉及到權利的下放和利益的分享，企業(yè)老板如果不愿意放權，不愿意分享，這樣的企業(yè)是做不了真正的阿米巴的。

阿米巴經(jīng)營是將企業(yè)做小做強，讓企業(yè)保持小企業(yè)的靈活性和對市場的敏感度，所以如果企業(yè)只有幾個人，老板一眼看到底，可以考慮暫時不做阿米巴。

阿米巴經(jīng)營模式是化小單元經(jīng)營，分部門***核算，即：把企業(yè)化分成一個個小集體，每個小集體采用自負盈虧，***核算的方式運作，對本部門利潤負責，使公司由一個利潤中變成多個利潤中心，通過每個部門的“收入化，費用化”來實現(xiàn)整個公司的利潤化。

商業(yè)模式的***是

硬件不如軟件掙錢，有型不如無不行掙錢，實體不如虛擬掙錢。

你要借錢可以通過我們這里借錢，你要理財可以通過我們這里理財，你要買***可以通過我們這里買***。

如何找到更多的項目圈人。如何找到更多大量的項目掙錢。

阿里巴巴為什么要大量的收購優(yōu)酷土豆，因為當你看電影的時候跳出來一個廣告出現(xiàn)特步，結果你我一點進去直接跳到淘寶產(chǎn)品鏈接上去了，他為什么收購新浪微博當你看微博時候跳出了一個WAC化妝品，然后你一點直接去淘寶界面去了，他通過圈人把你們這些人引流到我的淘寶上去在掙你們的錢。

***不靠***掙錢，它靠開發(fā)出來的游戲掙錢

微信不靠微信***，它靠另外的廣告掙錢，靠其他產(chǎn)品掙錢，今天你玩游戲，我就可以掙你的錢，明天你打車我又可以賺你的錢，后天你點外賣，我又可以掙你的錢。

網(wǎng)站——內(nèi)容——電視——手機——汽車——體育——（云生態(tài)）

所以有的商業(yè)模式圈人：（量）（利）