要讓所有的事情都去掉主觀性是很困難的，但是實(shí)踐和經(jīng)驗(yàn)可以提高項目經(jīng)理預(yù)測風(fēng)險的概率和影響的能力。通常的項目風(fēng)險評估過程都由下面的基本步驟構(gòu)成。

(1)評估所有的方法。所有不同的方法都應(yīng)該考慮到，所有影響風(fēng)險的因素都必須考慮。頭腦風(fēng)暴法或其他的風(fēng)險識別方法應(yīng)該使用得透徹，所有可能影響風(fēng)險發(fā)生的因素都應(yīng)該考慮到。

(2)考慮風(fēng)險態(tài)度。決策者的風(fēng)險態(tài)度是需要***考慮的。不同的人會用不同的態(tài)度估計風(fēng)險，并且使用同樣的數(shù)據(jù)做出不同的決定。一些決策者，與其他的決策者相比較，或多或少是厭惡風(fēng)險的，并且會根據(jù)給定的數(shù)據(jù)，對風(fēng)險的發(fā)生和影響做出不同的主觀評估。

風(fēng)險***項目的風(fēng)險是指在風(fēng)險投i資活動中***者不希望的結(jié)果出現(xiàn)的潛在可能性，或者說風(fēng)險***項目失敗的可能性。由于風(fēng)險***的對象大多是具有較高增長潛力的項目，從技術(shù)的研發(fā)、產(chǎn)品的試制與生產(chǎn)，到產(chǎn)品的銷售和企業(yè)管理控制等環(huán)節(jié)要經(jīng)歷許多階段，而***風(fēng)險存在于整個過程中并來自于多個方面，所以風(fēng)險投i資的失敗率極高。因此，對***項目的風(fēng)險進(jìn)行客觀的評估和分析，從而有效地規(guī)避風(fēng)險是風(fēng)險***能否成功的關(guān)鍵。一個好的項目風(fēng)險評估策略，應(yīng)當(dāng)包括下列所示的內(nèi)容：確定項目風(fēng)險評估的范圍和目的。

一個好的項目風(fēng)險評估策略，應(yīng)當(dāng)包括下列所示的內(nèi)容：指i定項目風(fēng)險評估小組成員。評估人員確定后，就要分配相應(yīng)的評估任務(wù)給具體的人員。確定每個評估人員各自的職責(zé)，所要承擔(dān)的***責(zé)任，并做成文檔分發(fā)到每個評估人員手中。同時，要為評估任務(wù)指i定一個總的負(fù)責(zé)人，來監(jiān)督整個評估過程，并協(xié)調(diào)處理評估過程中出現(xiàn)的臨時狀況。還要說明評估結(jié)果的填寫和上報方式，如說明每個評估人員完成自己的評測任務(wù)，填上評測結(jié)果后，當(dāng)上交給風(fēng)險評估負(fù)責(zé)人時，還應(yīng)當(dāng)與負(fù)責(zé)人一同簽名才能有效。按照一般意義，我們常常所說的風(fēng)險分為兩大類，一種是不可預(yù)知的，一種是可預(yù)知的。

風(fēng)險是一種客觀存在的、不可避免的，并在一定條件下還帶有某些規(guī)律性。因此,只能試圖將風(fēng)險減小到i低的程度,而不可能完全避免或消除。降低風(fēng)險的i有效方法就是要意識并認(rèn)可風(fēng)險的存在，積極的去面對、去尋找，才能夠有效地控制風(fēng)險，將風(fēng)險降低到i小程度。應(yīng)對風(fēng)險的措施有四種：規(guī)避風(fēng)險、接受風(fēng)險、降低風(fēng)險和分擔(dān)風(fēng)險。規(guī)避風(fēng)險。通過避免受未來可能發(fā)生事件的影響而消除風(fēng)險。規(guī)避風(fēng)險的辦法有：通過公司政策、限制性制度和標(biāo)準(zhǔn)，阻止高風(fēng)險的經(jīng)營活動、交易行為、財務(wù)損失和資產(chǎn)風(fēng)險的發(fā)生。它是項目主管部門決定項目取舍的重要依據(jù)，是***向項目主辦方提供資金保障的有力憑證，也是項目建設(shè)施工過程中必需的指導(dǎo)文件。