中小企業(yè)及家族企業(yè)經(jīng)常碰到的問題：
1、企業(yè)對市場的中長期競爭環(huán)境缺乏研判，營銷策略很大程度受制于短期的市場競爭需要，計劃經(jīng)常趕不上變化；
2、營銷規(guī)劃難以和戰(zhàn)略規(guī)劃有效地結(jié)合起來，難以真正地保障戰(zhàn)略的成功實施；
3、營銷規(guī)劃遠(yuǎn)離實施過程，從而導(dǎo)致規(guī)劃實施的偏離，影響規(guī)劃的效果；
4、營銷組合不能形成合力，產(chǎn)品研發(fā)、推廣、渠道等規(guī)劃不能有效地整合起來；
5、缺乏可靠數(shù)據(jù)分析，營銷決策依賴經(jīng)驗和習(xí)慣，市場動作經(jīng)常出現(xiàn)“慢半拍”；
6、品牌戰(zhàn)略***模糊，在整體營銷策劃中僅注重傳播推廣的快速投入產(chǎn)出，沒有形成有效深沉，事倍功半；
7、營銷業(yè)務(wù)流程管理不到位，缺乏評估和優(yōu)化，跟不上市場變化；
8、營銷***的結(jié)構(gòu)和管理流程、崗位職責(zé)、考核、激勵等受到公司整體性的制約，在特定時機沒有適當(dāng)靈活的輔助機制，無法保持營銷團隊的活力和***；
9、營銷規(guī)劃過分注重策略性措施，而沒有真正將營銷視為一個系統(tǒng)來進行優(yōu)化，容易導(dǎo)致營銷策略的實施失敗。