產(chǎn)品簡介

　　項目名稱：6S咨詢輔導方式：全景掃描診斷＋細胞修復再生輔導＋防反彈維護服務(wù)
　　適合企業(yè)：制造業(yè)、服務(wù)業(yè)
　　服務(wù)形式：知識導入＋樣板示范＋***展開＋制度設(shè)計＋***驗收
　　
　　項目簡介
　　6S概念
　　6S就是整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）五個項目，因日語的拼音均以“S”開頭，簡稱5S.
　　整理：將工作場所中的任何物品區(qū)分為必要的與不必要的，必要的留下來，不必要的物品徹底清除。
　　整頓：必要的東西分門別類依規(guī)定的位置放置，擺放整齊，明確數(shù)量，給予標示。
　　清掃：清除工作場所內(nèi)的臟污，并防止臟污的發(fā)生，保持工作場所干凈亮麗。
　　清潔：將上面的3S實施制度化、規(guī)范化，并貫徹執(zhí)行及維持提升。
　　素養(yǎng)：人人養(yǎng)成好習慣，依規(guī)定行事，培養(yǎng)積極進取的精神。
　　
　　6S推進步驟：
　　1.6S推行之前一些準備工作和建議
　　2.6S推行***建立
　　3.6S活動計劃建立
　　4.6S活動宣傳與教育建立
　　5.樣板區(qū)6S作戰(zhàn)
　　6.6S***展開
　　7.目視管理
　　8.考核評比
　　9.改善實施
　　10.巡回診斷
　　11.實施檢討等導入
　　12.實施推動制度導入
　　13.制度標準化
　　14.6S活動延伸
　　15.6S成果發(fā)表及總結(jié)
　　
　　6S輔導方式：
　　顧問師到廠指導【問題診斷、方案系統(tǒng)推行、現(xiàn)場指導】
　　***組遠程服務(wù)【方案設(shè)計、管理疑難解答、前期準備】
　　客戶中心服務(wù)【客戶聯(lián)絡(luò)、服務(wù)質(zhì)量反饋、***調(diào)配】
　　顧問師56S全程輔導特色：
　　特色1：為企業(yè)培養(yǎng)能長期維持6S的骨干
　　特色2：改造員工的工作習慣，端正員工的工作態(tài)度，提升員工素養(yǎng)
　　特色3：系統(tǒng)、***指導6S，而且對精益生產(chǎn)和設(shè)備管理打下基礎(chǔ)
　　特色4：***小組集輔導效果
　　
　　規(guī)范現(xiàn)場、提***率
　　提高品質(zhì)
　　減少浪費，降低成本
　　杜絕延遲，嚴守納期
　　減少***，保障安全
　　減少故障，提高可動率
　　定置***管理，有效利用空間
　　減少損耗，有效利用資源
　　環(huán)境優(yōu)美，提升企業(yè)形象
　　鼓舞士氣，提高團隊凝聚力
　　提升員工歸屬感。http://

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